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1、 2017-08-02 关于工时管控及六休一的建议 关于工时管控的标准要求（8月） 等级 标识 管控等级 工时管控六休一 工时 人数 占比 上班天数 人数 占比 紧紧急完全禁止84H/W0%连续连续 上班 20天0% 重要严严格控制72H/W工时84H/W5%12天连续 上班20天0% 轻轻微注意管控60H/W工时 72H/W40%6天连续 上班12天40% 正常合格工时6055%连续 上班6天60% 关于工时管控的标准要求（9月） 等级 标识 管控等级 工时管控六休一 工时 人数 占比 上班天数 人数 占比 紧紧急完全禁止84H/W0%连续 上班20天0% 重要严严格控制72H/W工时84H
2、/W5%12天连续 上班20天0% 轻轻微注意管控60H/W工时 72H/W30%6天连续 上班12天30% 正常合格工时6065%连续 上班6天70% 关于工时管控的标准要求（10月） 等级 标识 管控等级 工时管控六休一 工时 人数 占比 上班天数 人数 占比 紧紧急完全禁止84H/W0%连续 上班20天0% 重要严严格控制72H/W工时84H/W3%12天连续 上班20天0% 轻轻微注意管控60H/W工时 72H/W22%6天连续 上班12天20% 正常合格工时6075%连续 上班6天80% 关于工时管控的标准要求（11月） 等级 标识 管控等级 工时管控六休一 工时 人数 占比 上班天
3、数 人数 占比 紧紧急完全禁止84H/W0%连续 上班20天0% 重要严严格控制72H/W工时84H/W0%12天连续 上班20天0% 轻轻微注意管控60H/W工时 72H/W15%6天连续 上班12天10% 正常合格工时6085%连续 上班6天90% 关于工时管控的标准要求（12月） 等级 标识 管控等级 工时管控六休一 工时 人数 占比 上班天数 人数 占比 紧紧急完全禁止84H/W0%连续 上班20天0% 重要严严格控制72H/W工时84H/W0%12天连续 上班20天0% 轻轻微注意管控60H/W工时 72H/W5%6天连续 上班12天0% 正常合格工时6095%连续 上班6天100%
4、 7月工时现状（大于84H/W） 工时现状（72-84H/W） 工时现状（60-72H/W） 工时现状（60H/W） 不良后果 不符合法规要求，不符合客户要求，必须停工整改。 长期加班，严重影响员工的工作效率及精神状态，对身体健 康造成不良影响。 离职率居高不下，很多员工认为加班时间长，压力大，旷工 行为屡禁不止，因影响身体而离职，对外散布不利于公司的 言行，影响公司口碑。 3、各部门自觉提出方法、建议并执行 各部门上下各级人员共同商讨方案，形成 工时管控意识，自觉进行管控 2、PMC排程管控 六休一，PMC排产安排60%的人周末错开 上班时间 1、设KPI指标进行管控 建议QC/仓库/技术员/组长/主管全部加入 工时管控和六休一的KPI指标 对策与建议 工时管控：8月，加班60H/W的人员占比 55%；9月占比65%；10月占比75%；11 月占比85%；12月占比95%；1月占比 100%； 六休一管控：PMC按照六休一进行 排产，人事部组织监督各部门的休 息时间。 生产、品质、仓库、人事、运营共同商讨 工时管控对策