《【工作总结】20XX人力资源总监个人年底工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX人力资源总监个人年底工作总结范文.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 人力资源总监个人年底工作总结范文 特征码 FpiJbGzcaurXSlBmltxh 加入公司半年以来，按分工主要围绕项目策划，人力资源，项 目二期启动做了一些工作，具体如下： 一、 围绕项目定位与规划进行多方咨询论证和调整优化。根据 思锐顾问公司提供的方案，使其更臻完善符合商业要求，采取 了多种渠道多种方法收集意见，供领导和商业团队参考。 1. 依靠专业顾问公司进行咨询。把考察选择顾问公司过程当做 征求专业意见过程。通过广泛搜寻筛选，先后接触了近十家国 内知名顾问公司，广泛征集专业意见。对重要信息及时向领导 汇报， 2. 通过业内行家进行咨询。发挥人脉优势，与业内行家里手
2、进 行交流。分别征求过知名企业老总意见。 3. 结合招聘商业高管征求专业意见。把招聘工作与咨询工作有 机结合起来。先后面试约谈本地外地应聘商业高管约十人，征 询对项目的意见。 4. 通过对类似项目考察，收集相关意见。包括因私旅游也顺便 考察项目。先后考察了项目。收集了相关信息，并对本地项目 进行多次考察对比。 二、 招商工作方面与次主力店进行了初步接触。先后对专业商 第 2 页 户进行考察和约谈，初步了解了类似品牌对物业的一般需求、 合作方式和租金水平，为进一步合作奠定了基础。 三、 就与专业顾问公司合作进行专门探讨咨询向领导提出合理 建议。在与各方接触过程中，我发现在与专业顾问公司合作的 必
3、要性，范围和方式等问题上意见不一。对此，我专门对与商 业顾问公司如何合作，聘请顾问公司与自组商业团队关系等多 方征求意见，进行分析，力求既能利用专业经验，又节省成本 费用。最后向领导建议，结合自建商业团队情况决定与顾问公 司合作的范围。 四、 重点围绕商业团队建设，做好人力资源工作 商业团队招聘组建是项目顺利进行的重要基础。根据商业高管 招聘难度大的特点，我采取多种方式广泛接触，重点约谈。 1. 通过即有人脉关系猎头。根据招聘要求，将熟人关系进行梳 理排序，逐一接触，对重点对象反复约谈。做好深入细致的劝 说工作，先后约谈重点对象七人。准备正副职搭配三套方案， 视情势而定。现已实施其中方案，其中
4、有的人员输送至集团其 他单位。 2. 向社会招聘。经过筛选共面试约谈本地外地应聘人员计八人， 为商业团队后期需求储备了人员。 3. 做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面试约谈工程、财 务、文员等十余人，选用两人。 4. 做好集团人力资源相关工作。参与招聘集团副总裁、总裁办 第 3 页 主任、人力资源总监工作以及集团其他单位高管招聘工作。面 试约谈十余人，选定一人，待定一人。其中对高管人员的招聘， 需要协调各方意见，从高从严做好考察工作和劝说工作。现基 本上达成一致，即将上岗。 5. 作重做好新进人员的思想工作。招聘的目的是使用，进人的 目的是留人。根据自己体会，体察新进人员在适应企业文化磨
5、合期会遇到各种困难，我主动关照他们，交心谈心，帮助他们 适应民企文化，尽早度过磨合期。 五、 注重平时学习，适应工作要求。虽然过去对商业地产并不 陌生，但工作要求的深度不同，平时能注重了解零售商业地产 和人力资源相关的最新最前沿的信息和理念及业务知识，以尽 量适应工作要求。 六、 存在的问题 由于知识经验和能力所限，工作中还存在不少问题： 1. 专业经验不够。尽管对零售商业地产和人力资源最新理念进 行了强化学习，但离工作要求还有距离。 2. 对公司文化的适应方面还不够融和。在工作上还有拘泥于国 有企业的条条框框等情况，不够灵活。 3. 向领导汇报工作不够及时，源于对领导意图领会不够准确。 好在这些问题出现后也提示自己如何正确处事，我会争取同一 错误不犯第二次。在工作中秉持公正，一心为公，在处理好各 方关系的同时，进一步加强灵活性、执行力、创造力。 第 4 页