【工作总结】20XX人事专员年底工作总结.docx

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1、第 1 页 20XX 人事专员年底工作总结 特征码 FSSslPOnEQUtmdEnqzcX 领导和各位同事大家好! 20XX 年马上就到啦!回望 20XX 年度的工作生活，感受到公司及 身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越 多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新 的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌 来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工 作，现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止 20XX 年 10 月人力资源现状 集团公司 20XX 年年初在编 408 人，本年截止 10 月份入职人数 为 152 人，入职率为：

2、35.59%;离职人数为 130 人。截止 20XX 年 10 在编人数为：427 人;离职率为：30.44%。 其中：集团公司 20XX 年年初在编人数是 150 人，截止 20XX 年 10 月在职人数：180 人，本年入职人数 79 人，入职率为： 43.88%，离职人数 51 人，离职率为：28.33%，20XX 年集团公 司入职人数为 64 人与 20XX 年同比入职人数增加 15 人;入职率 增长：23.43%;20XX 年集团公司离职人数为 35 人与 20XX 年同 比离职人数增加 16 人;离职率增加：45.71%。 下属管理公司 20XX 年年初在编 21 人，截止 20X

3、X 年 10 月在职 第 2 页 人数 88 人，本年入职 25 人，入职率为：28.40%，离职人数 27 人，离职率为：30.68%。 下属 XX 公司年初在编 204 人，截止 20XX 年 10 月在职人数 130 人，本年入职 32 人，入职率为：24.61%，离职人数 36 人，离 职率为：27.69%。 下属 XXX 公司年初在编 36 人，截止 20XX 年 10 月在职人数 37 人，本年入职 10 人，入职率为：27.02%;离职人数 9 人，离职 率为：24.32%。 下属 XX 公司年初在编 27 人，截止 20XX 年 10 月在职人数为 19 人，本年入职人数为 9

4、 人，入职率为：47.36%，离职人数为： 7 人;离职率为 36.84%。 二、考勤管理 1、每日对员工 OA 考勤单及请假单的处理。 2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。 3、根据考勤数据审核 XX、XX、XX 等工作人员的车费及餐费补 贴。 4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供 依据，根据考勤统计情况，公布考勤通报。 5、根据每月考勤情况统计入考勤汇总统计表为转正考评、 年终评优和年终奖的计算提供依据。 三、人事档案管理 第 3 页 1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工提供的 人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，

5、做到电子版台帐和纸质档案相 符。 3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年 6 月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入 档案室，共计归档人事档案 98 份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求 增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工 花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编提供了 便利。 四、薪酬及福利管理 1、20XX 年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止 20XX 年 10 月份共计：1561。16 万元，其中 XX 放薪酬 720。43 万元;XX 发 放薪酬：101。60 万元

6、;XX 发放薪酬：54。10 万元;凯西来公司 发放薪酬：107。05 万;XX 发放薪酬：210。76 万元;XX 发放薪 酬：226。22 万元;XXX 薪酬：141 万元。 2、集团转正员工基本购买了五险，截止 20XX 年 11 月份全集团 单位部分保险支出费用 240。86 万元，其中 XX 支出 53。88 万 元;XX 支出：15。90 万元;XX 支出：8。02 万元;XX 支出： 67。22 万元;XX 公司支出：19。85 万元;XX 公司支出：65。54 第 4 页 万元;XX 地产支出：10。45 万元; 3、以上两项目主要人工成本合计 1802。02 元，集团公司月人

7、 工成本为 180。20 万元，年人均人工成本 4。22 万元。 4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信 息的变更与办理，本年度办理社保卡 6 张，员工工伤申报及报 销 3 人。办理退休 2 人，生育备案及生育报销 3 人。 为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋 国庆节送出慰问。在今年 8 月份邹总又为过生日的员工申请了 生日小礼品。 五、招聘及储备工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已 配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上 招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告

8、等各种途径招聘 人才，集团公司及下属公司共计完成全年 152 位人才的招聘。 3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人 才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作 好公司人才梯队建设，为员工提供发展晋升的平台。集团公司 下发“关于人才储备管理办法” ，根据储备管理办法的相关要求 建立人才储备库，截止 20XX 年 11 月份储备人才库中人才数量 为：93 人，内部储备人才 5 人。 六、培训工作 第 5 页 为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执 行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化， 每月组织对新员工进行入职培训，截止 20XX

9、年 11 月进行培训 员工入职培训 152 人次。 为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足 公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识 及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况，我部门每月都 到培训部门进行旁听，截止 20XX 年 11 月各部门完成内部培训 101 次。 20XX 年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计： 31370 元;其中部门内部专业培训费：29370 元;新员工入职培训 费：20XX 元。 七、劳动合同管理 负责劳动合同签订、续签及管理工作，20XX 全集团公司新签劳 动合同 100 份，续签劳动合同 25 份;目前，集团及下属所有员

10、 工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷情况。鉴 于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位 人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳 动关系证明。 八、绩效管理 为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划 的完成起到了很大的推动作用。截止到 10 月份，集团各中心及 第 6 页 下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83 万元;其中定量指 标扣款：40。42 万元;定性指标扣款：13。41 万元;各单位完成 计划节点的奖励金额为：2。11 万元。 九、20XX 年工作计划及建议 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、 试用期员

11、工未购买工伤保险人员共计 93 人，因我司主营房地产 开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司 一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故， 所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少 员工发生工伤为公司带来的损失建议为以上人员购买意外伤害 商业保险。 2、房地产行业招聘存在一定难度，将加强招聘工作，开辟多种 招聘渠道，特别是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，建议 被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人一定的奖励;春节 后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充 一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不 尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作 品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加 以调整改善，从而推进工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的 第 7 页 约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程; 培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;希望公司能设 立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘 讲师培训的机会。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!