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1、企业高管培训计划 *集团高级管理干部 提升综合管理能力培训实施总体思路 在中国，由于认识上的误区和某些特殊的原因，我们的企业通常只偏重于对中基层管理人员在管理能力和管理技能培训方面设定培训项目进行培训。自中国加入WTO十年来，全球化竟争市场使中国的企业家们对西方的企业管理模式、管理技能、和企业管理人才培养模式有了较为深刻的认识，“人才特别是高级人才（高级技术人才和高级管理人才）是全球化竟争企业的唯一不可替代的核心竟争力”这一理念形成广泛共识。借鉴西方培养高层管理人才的先进经验，融合中国传统优秀管理文化，以培养具有“全球视野、中国灵魂”的企业“核动力”式的中国企业高层管理人员为目的，提升企业高层
2、管理者的管理能力和创新能力，打造“高起点、高视野、高水平”的“三高”管理人才和构建学习型组织成为各个企业的首要任务。 在全球范围内，高层管理者培养大都经历“理念”、“技能”与“品质”三个阶段的递进式发展。这一发展模式，本身切合企业高层管理者培养的实际需要，它具有很强的实用价值。 根据*集团高层管理人员实际状况和要求，并结合*集团*董事长独具创新的“*”理念，针对该公司“提升高级管理干部综合管理能力”这一课题，我们提出如下实施思路： (一)基本提升阶段设定 理念 技能 品质 (二)基本模块设定 根据不同阶段，设置不同模块（具体模块设定见第二章） (三)实施操作方式 整体架构：高端管理系统培训 1
3、、北大教授学者做EMBA系统授课及互动研讨 2、公司高管头脑风暴 3、公司高管论文发布与交流 4、参加IFSAM世界管理大会 5、企业领军人物北京大学集训 (四)时间安排和频度 1、北大教授学者做EMBA系统授课及互动研讨，频度设定为每年6 8个专题。每次授课时间2天。学制2年，颁发“北京大学工商管理高级总裁研修班(EMBA)”结业证书。 2、行业专家或政府经济方面高官与公司高管头脑风暴，频度设定为每年2次，每次3个或4个专题。时间为每次半天至一天。 3、论文发布与交流，每年2次。每次一天。 4、参加世界管理协会联盟（IFSAM）举办的每两年一届的世界管理大会。时间为3到5天。并可选择性推荐相
4、关奖项。 5、企业领军人物北京大学集训，每年2次，每次时间3天。 (五)项目实施原则 1、创新性原则：新观念、新思路、新方法； 2、实用性原则：强调实用、可借鉴、可操作； 3、互动性原则：以案例解读为主，互动研讨； 4、直观性原则：见到的，就是该学到的； 5、灵活性原则：形式灵活，气氛融洽，参与者身心高度投入 (六)项目实施地点及环境设置 1、实施地点： 烟台*中心会议中心 *集团公司 北(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:企业高管培训计划)京大学等 2、环境设置： 依据课程和会议内容要求设置 第一章 高层管理干部素质模型 “高层管理者是机构内负责指引领导、提供境界、设立标
5、准的器官。” 彼得，德鲁克 、高层管理者责任 高层管理者是指负责整个企业资源运用及经营成效的高级人员，他承担着有关规模、一体化、多角化、成长以及创新等任务。 1、高层管理者的主要职责： 追求企业使命 设定企业机构标准及形态，慎重考虑企业的组织结构和组织设计 培养企业未来的人力资源，尤其是高阶层人力资源 与外界建立并维持良好关系 参加各种仪式和典礼 在企业遭遇重大危机时充当企业的“备用工具” 2、从企业的“领导力中心” 来看高层管理者的责任时，其主要的职责体现在： 为企业提供一个理想，指引一个前进的方向 关心企业各成员诚信服务及所选择的策略趋势 调和各部门的冲突和偏见 3、从工作范围来看高层管理
6、者的责任，主要有规划、决策、组织、用人、导向、控制、创新和社会责任等八项。具体如图所示：二、不同层面管理者能力、技能和决策类型的差异 1、不同层面管理者在技能上的侧重要求说明： 专业技能，是指对生产产品或者提供服务的特定知识、程序和工具的理解和掌握。 人文技能，是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体的一员有效工作的能力。 理念技能，是指从整体把握组织的目标、洞察组织与环境的相互关系的能力。 2、不同层面管理者的决策类型和能力 篇二：公司高管培训计划 新世纪青年饮食连锁 青年培训学院备注： 1、高管培训基础为共性课程适用于（店总、厨师长、公司部门经理） 2、高管开课周期为每2月进行一次/每次培训
7、3天/每次培训分为2个主题/一主一辅 3、既定培训内容根据公司各部总监专业性而制定，要求部门总监无条件予以配合。 4、所有既定内容，有各部授课总监负责根据既定内容制作课件，学院负责可见的梳理完善与内容审核。 5、所有授课全部在青年培训学院完成。 青年培训学院 2012-1-9篇三：高管培训方案 中冶美利纸业股份有限公司 2009年度高级管理人员培训学习计划 为了全面提高中冶美利纸业股份有限公司（以下简称“公司”）及控股子公司的高级管理人员的综合素质，使公司高级管理人员的业务素质和技能够满足证券市场发展、公司发展战略和人力资源发展的需要，进一步促进公司规范运作,提高上市公司的质量，确保公司的健康
8、、规范、和谐、快速发展，同时结合公司实际情况，特制定如下培训学习计划： 一、培训学习原则 1、系统性原则。公司的培训学习计划是全员性的、全方位的。 2、针对性原则。 公司的高级管理人员学习培训是根据证券监管部门的要求、行业、企业的特性及高级管理人员的特点开展的。 3、实效性原则。公司的学习培训是为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持，同时培训学习具有可操作、可执行性，以满足实际工作的需要。 二、培训学习内容 证券市场法律、行政法规、部门规章、规范性文件、规则以及深圳证券 交易所的相关规定。 三、培训学习方式 1、集中学习制度。根据培训学习计划安排,集中学习相关证券规章制度。 2、多媒体学习制度
9、。选择典型案例利用公司的多媒体平台进行观看学习。 3、聘请宁夏证监局相关领导进行专题讲座。 4、确定学习内容，号召开展日常自学。四、培训学习的时间和地点 1、学习时间： 每周五的下午三点至五点半（二小时） 2、学习地点： 公司大型会议室 五、培训学习对象 1、股份公司董事、监事、高级管理人员及财务部长 2、控股子公司及托管公司的董事、监事、高级管理人员及财务部长 控股子公司： （1）中冶美利建筑安装有限公司 （2）宁夏美利安装工程有限公司 （3）宁夏美利纸业板纸有限公司 （4）深圳市美利纸业有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学） 托管公司： （5）中冶美利特种纸有限公司 （6）中
10、冶美利天诚纸业有限公司 （7）宁夏美利机械制造有限公司 （8）宁夏美利纸业集团废旧物资回收有限公司 （9）宁夏美利科技印刷包装有限公司 （10）宁夏美利纸业集团环保节能有限公司（11）宁夏龙宫旅游开发有限公司 （12）中冶美利内蒙古浆纸股份有限公司（可发送相关学习材料电子版要求开展日常自学） 六、培训学习要求与检查考核 1、提高认识，端正态度，严格遵守学习纪律，积极参加集中学习，做到不迟到、不早退。 2、每月底集中发放试卷进行一次考试，检验学习成果。 七、学习培训工作的组织机构 为加强培训学习的组织协调工作，有关具体事务由证券部和投资管理部共同负责。 附： 1、中冶美利纸业股份有限公司2009
11、年度高级管理人员培训学习计划表 2、培训学习高管人员名单附表1： 中冶美利纸业股份有限公司 2009年度高级管理人员培训学习计划表 附表二： 高管培训人员名单 1、中冶美利纸业股份有限公司：（42人） 经营层领导： 刘崇喜 张中平 王 昆 杨 云 赵连学牛金安 刘玉芳 刘春丽 吴东旭 马小林 邵进华 王新芳 郝凌忠 冯雪玉 郭旭斌 马建华 杨秀玲李 兴 汪存军 财务部：林 明 刘思华王 妍 资金部：史静波 一分公司： 郎开正 王 峰 利志军 徐炳殷 干国华 杨 坚 供销分公司： 王军平 闫建星 韩淑香 周立文 黄文升 刘跃凯板纸公司： 王华 李 华 李清阳王守清 王玉枝 环保分厂： 苏保军 许同华 2、中冶美利建筑安装有限公司：（4人） 王斌胜 胡晓锋 王有国 财务部：柴玉枝 3、宁夏美利安装工程有限公司（1人）