《企业职业生涯管理的内容.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业职业生涯管理的内容.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、职业生涯管理内容（一）职业生涯管理的含义职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理可以看作是满足组织和员工二者需要的一个动态过程。对员工个人而言，为了在工作中得到成长发展，不断追求自己理想职业，设计自己的职业目标和职业规划。职业生涯管理对组织而言，为了增强员工的满意度，组织应对员工的个人职业计划给予重视和鼓励，并给予员工多方面的咨询和指导，创造条件帮助员工实现目标。（二）职业生涯的发展阶段1. 成长阶段(0-14岁)2. 探索阶段(15-24岁)开始认真探索各种可能的职业选择,并试图将兴趣和职业结合起来。3.
2、创立阶段(25-44岁)经历了职业探索之后,逐渐选定自己从事的职业.这个阶段员工更关心在工作中的成长和晋升。4. 维持阶段(45-60岁)员工对成就和发展的期望减弱,所关心的是现在和将来将如何守住这个职位。5. 衰退阶段(60岁以上).（三）职业生涯管理的内容1.个人自我分析。员工本人对自己的知识、能力、兴趣和职业发展要求进行评估，确定近期和长期职业发展目标，拟定职业发展计划。2.组织对员工的能力和潜力的评估。组织通过分析相关信息，帮助员工准确评估自己的能力和潜力，帮助拟定职业发展计划3.提供公平竞争的机会。员工在进入企业之后，必须获得组织内有关职业选择、职业变动、晋升机会等等方面的信息。而组
3、织为了使员工的职业发展计划更切合实际，要将员工职业发展方向、职业发展途径和候选人应具备的条件公开，以保证公平竞争。4.提供培训。组织要根据工作需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。恒安集团的实例：1. 个人自我分析。为了避免自己好高骛远，一般员工会对自己的知识能力进行一个自我评估，结合自己的兴趣和爱好和集团的环境，来对自己近期或长期的在集团的发展拟定一个计划。2. 组织对员工的能力和潜力的评估。恒安集团在招聘人才的时候，对员工的有关信息（教育背景、工作经历等）进行初步了解，然后在新员工初入集团时，会有一个实习期，在这个实习期，恒安集团会对其的工作绩
4、效、工作能力、处事能力等方面更加清楚，这时恒安集团的管理者就会帮助员工准确地评估自己的潜力和能力，帮助员工制定职业计划。3. 提供公平竞争的机会。恒安集团员工来到恒安，得到的不仅仅是一份工作，更重要的是拥有一个实现人生价值的平台。恒安集团深入推进竞争上岗、优胜劣汰的选人用人机制，优化绩效考核办法，持续完善激励机制，而且恒安集团会将公司内有关职业变动、晋升机会、职业前景、职业空缺以及候选人应具备的条件等方面的信息公布给员工们，使员工能通过公平竞争实现自己的期望。4. 提供培训。为了提升员工的工作能力，提高岗位胜任力水平，从根本上提高发展水平，恒安集团会根据不同岗位的员工提供不同的技能培训，培养一直有能力的员工队伍。恒安集团每年会制定一个培训计划，或从自己集团出人或从外面找人来担任培训讲师，负责其集团内员工一年几期的集训。