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1、企业创新战略与创新管理课程定位与价值产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，本课程将 针对一下问题进行深入研究和讲授、互动。贵公司的研发人员是否有系统化的创新方法和模式贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？贵公司的产品线组合是否合理？贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新？您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意？如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系？贵公司是否建立了支持产品创新的企业内部
2、环境？ 本课程专门为决心发展公司创新能力的各级管理人员而设计，本课程采用系统化的“创新之道“模型，有助于增强管理人员的创新管理技能，是他们能够发展、领导并保持创新这一组织的核心竞争能力。本课程有助于公司管理人员了解并制定公司的产品创新战略和技术创新战略、营造良好的创新环境、激发公司员工的创新热情、制定公司创新流程并进行有效的管理、科学合理的评估创新能力等。l 主题一 企业创新及产品/技术创新l 主题二 预测我们产品的未来l 主题三 产品创新的路径和模式l 主题四 面向创新的研发支撑体系授课对象技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等。课程时长一天课程收益l 学习推动创新文化与组织的变
3、革与提升，营造创新氛围的方法；l 掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新；l 了解正确的创新之路，避免陷入创新误区；l 分享交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑。l 分析并理解公司的所面临的主要竞争挑战，以及创新如何成为公司迎接公司挑战的核心能力。主题一 企业创新及产品/技术创新(一) 为什么要进行产品与研发管理创新1. 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）2. 产品与研发创新带来了什么3. 普通企业与优秀企业有什么不同4. 产品与研发创新在企业创新中的地位(二) 商业模式和/或产品技术创新1. 商业模式创新与技术产品创新的区别2. 商业模式创新与产品技术创新的融合
4、(三) 商业模式驱动的创新1. 以产品创新为中心的商业模式2. 以服务创新为中心的商业模式3. 新型创新商业模式l 免费时代l 从生产到服务学员演练：我公司未来商业模式创新与产品技术创新的规划主题二 预测我们产品的未来(一) 案例：我们未来的产品向哪里走？(二) 产品进化的基本法则1. 理想度增加法则2. 向超系统进化法则3. 系统完备性法则4. 增加裁剪度趋势法则5. 流增强进化法则6. 减少人工介入的进化法则7. 子系统协调性进化法则8. 子系统的不均衡进化法则9. 可控性进化法则10. 动态性进化法则学员演练：对我们的产品方向进行规划主题三 产品创新的路径和模式(一) 案例：创新的需求驱
5、动还是技术驱动？(二) 新产品创新战略1. 产品战略与愿景、目标2. 案例：全球知名企业的愿景、目标、战略3. 产品战略类型（Miles & Snow Type）4. 平台战略及案例分析5. 突破性创新与渐进创新6. 不同程度创新的风险与收益分析7. 价值客户/价值网络与核心主张8. 产品创新的收益与风险9. 产品的创新周期与鸿沟跨越10. 技术的适应周期l 市场增长期的创新策略l 成熟市场的创新策略l 衰退市场的创新策略(三) 产品创新与技术创新1. 产品创新与服务创新2. 技术驱动的产品创新的路径l 技术平台/与产品平台l 工程应用创新与核心技术创新研讨：技术平台和关键技术的路径(四) 技
6、术驱动的创新1. 技术路线和产品路线2. 核心技术的发展方向和目标3. 核心技术/次核心技术和一般技术4. 学员演练：公司的技术发展路标计划主题四 产品创新支撑体系(一) 案例讨论：如果我们是他们的CEO,该怎么办？(二) 先进的创新管理体系介绍及比较1. Stage-Gate/Review 体系简介2. CMMI 体系简介3. PACE 体系简介4. IPD 体系简介5. IPD 模式下的产品管理与开发(三) 产品创新的市场与需求分析1. 产品市场分析的六大步骤l 正确、全面的理解市场l 准确到位的市场细分l 系统的组合分析l 制定产品战略和业务计划l 融合与优化业务计划l 管理业务计划和评
7、估绩效2. 产品需求分析的八大要素￥APPEALS 模型3. 创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）4. 创新型组织文化与氛围创新组织的八大特征5. 跨功能团队与矩阵式组织结构6. 新产品开发组织形式7. 创新文化与氛围的建立8. 案例：Google 等企业的创新文化主讲老师：杨修平EMBA PMP MATRIZn EMBA PMP ,MATRIZn 杨修平老师：13148160847 QQ：1538447043n 上海市培训师联合会常务理事n 上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。n 上海市思维科学研究学会会员n MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）n 美国项
8、目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）n CMMI 认证n 工业管理工程专业n 马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理n 大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。 n 某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。n 任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。n 是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。n 长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。n 领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。n 杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。