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1、七月初工作总结工作总结一定要有对情况的概述和描述，有的比较简单，有的比较详细。这一部分主要分析主客观条件、有利和不利条件、工作环境和基础。以下是七月工作总结的开始，希望对大家有所帮助。欢迎阅读学习！7月初工作总结1在各级领导和全体员工的共同努力下，集团公司上半年下达的任务有了突破性的完成。从1月到6月，维持了3021个综合讲习班。定点客户维修次数1265。现金客户维修次数1239。保险客户维护次数511。配件使用金额4166656.59元，工作时间1260013元，合计金额5426669.59元，月平均销售额904444.93元。成绩包括各级领导的智慧和每个员工的努力。公司领导在原系统生产的基
2、础上，决定年后将公司管理工作提升到一个新的高度。研讨会取得了以下几个方面的成果：一是规范公司各项管理制度，统一执行标准。不仅要完善和控制制度，还要加强制度实施过程中的管理，及时发现和解决问题，确保制度实施的有效性。第二，加强培训，提高员工整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为一家区域性的、先进的管理公司，需要有一支高素质、结构合理、技术过硬的人才队伍。在全面执行集团人力资源开发规定的基础上，公司在合适的岗位上使用合适的人才。制定了科学的培训机制来激发员工的学习动机。把培训作为一种奖励方式，奖励为公司做出突出贡献的员工和业务骨干。第三，控制车间生产的安全卫生。为了提高车间的生产安全和清洁度，
3、3月中旬进行了5s管理，维护了一系列维护设备和安全设备，如维护电缆、螺栓、电梯、喷漆室和消防设备。并划分了具体的安置岗位，负责团队或个人。原来每月一次的大扫除改成每周五下午一次的大扫除，把清洁的部分从原来的地板和窗台加到车间挂的横幅、展板、玻璃和架子上。及时提供放置零件的拖车和垃圾箱。维修时强调维修时队伍不会落地。车间的维护状况和标准化操作流程也相应得到改善。第四，提高员工在维修过程中的服务意识。为了让团队发现维护流程与客户期望的差距，今年3月增加了客户回访制度，通过每周一的团队会议，上周的回访情况是良性闭环的。这样，团队在实践中发现了差距，在原有的基础上提高了做工的认真程度和服务意识，减少了
4、员工的工作习惯和公司的要求，改变了客户的休息室，付出的努力也不符合有心人。在全体员工的努力下，客户满意度确实得到了快速提高。虽然我们上半年超额完成了销售任务，但从客户群和毛利细分来看，我们现金客户和定点客户的维修次数远远超过保险客户，但实际毛利保险车辆占销售额的近40%。每个站约30%的定点客户和现金客户。通过这个数据分析，个人认为下半年保险客户要稳步发展，现金客户和定点客户要合并。突出我站特色，在维修模式上建立综合车间主模式。打造自己的优秀品牌！下半年生产管理方面，要认真执行公司规章制度，高举公司发展理念，1.产量方面，dem产量从8月份的680603pcs达到12月份的1503353pcs
5、和oem335353pcs。仅仅三四个月，产量就翻了一倍多。这组数据表明，在张总经理和总经理的正确领导下，在水晶制造部全体员工的共同努力下，某公司制造部的产量将会创造以往的水平。第二，质量方面1.每道工序的合格率在前道工序的基础上有了明显的提高。从10月份的83.1%到12月份的84.5%，一次合格率提高了1.4%，一次合格率也达到了某公司制造部门有史以来的生产水平。2.客户投诉较之前大幅下降，从流程和管理方面加强了成品出货质量。3.9月至12月，生产过程中发生两起重大质量事故，泰来14.7456mhz/s和12mhz/s印错字。第三，人事管理9月和10月，由于管理等各种原因，新员工不断得到补充，但人员流动性相对较大。11月和12月，通过加强管理和提高工资，老员工的稳定性得到了改善。但是也有个别员工因为管理的缺失而产生思想波动。另一方面，由于我们是生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏对不同层次员工在这方面的培训。第四，材料消耗1.主要原料每个月，车间都会回收及时送回维修的晶圆。但由于技能和机械设备的不稳定，合格率低，增加了原材料的投入，影响了一次性一次合格率。2.主辅材料银线和指套的控制不是很好，需要在_ _中间加强。动词（verb的缩写）数据报告日报表、周报、月报、个人输出的输出可以准确及时的统计。随着iso9000质量体系试验的推广，