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1、安全工作月总结保安团队的素质一直是影响保安服务业发展的核心问题。目前，保安队伍普遍存在素质低、待遇低、地位低、认证率低、离职率高的问题，严重影响了保安服务业的发展。以下是精心挑选的，欢迎观看安全工作月度总结1一、本月安保工作主要任务：1、5S管理，安全室卫生整改2.每日接待3.日常安全巡查、出入境检查和夜班监控检查4.当月先进人物评选二、本月安全工作检查记录1.这个月保安查出来有3个睡眠记录，4个漏巡点。这个月的检查结果明显高于上个月，但是值班睡觉和漏巡的现象并没有消除。2.这个月接待来访3次，保安表现不错。3.本月，评选“本月先进人物”。根据评选出的周本月先进个人，候选人首先对自己本月的工作
2、表现进行总结，然后进行无记名投票选举，公开宣布投票结果，评选出本月先进个人，待所有选手无异议后才能确定。三、存在的问题1、人员流动问题。人员流动一直是安全工作中最重要的问题。这个月新雇了两个保安，还有一个递交了辞职申请，正等着离队。2.团队管理问题。经过初步了解，团队中对团队成员的管理一直存在矛盾。到目前为止，这类问题还没有具体的解决方案。与队员交谈后发现，队长在处理队员之间的矛盾时没有把握好尺度，造成队员之间的思想差距。目前，我还没有想到更好的解决这种现象的方法。2.值班睡觉巡逻。总的来说，夜班睡觉的频率逐渐降低，巡漏现象逐渐缓解。四.总结总的来说，这个月保安的表现与上个月相比有了很大的进步
3、，但仍然没有达到我们的管理要求。安保工作是保证公司正常运转的第一道防线，不能稍有马虎和偷懒。今后我们将继续努力，做好安全工作。安全工作第二个月总结过去的3月，回顾整个月的工作，在管理处领导的大力支持和各部门同事的帮助下，安保团队全体成员齐心协力，为中央公园的安保工作做出了积极的贡献，为中央公园的和谐建设和正常运行提供了有力的安保保障。在这一个月的工作中，虽然取得了一些成绩，但是作为安全部门，我们不能放松一点，我们的员工仍然存在一些不容忽视的问题。现在我们来总结一下3月份部门的工作情况。第一，发扬管理优势，狠抓基层建设。1.人事变动。安保部原编制为每班8人(经理1人，主管1人，领班4人，保安40
4、人)。本月为了进一步完善编制，经领导批准，今年调整了人员结构，人员增加到9人/班(经理1人，领班4人，主管1人，保安36人)。与此同时，本部门离职和入职人员的交接和培训工作已经顺利完成。2.卓越的服务赢得信任。加强保安的咳嗽和疲劳，收集毛毡，与鹈鹕、炕、豆荚和烦恼战斗。酱俸椭柿考觳椋3月17日部门开展全体保安员工培训安全工作条例及员工手册，主要规范要求安全部门人员礼貌、着装、卫生等。与此同时，白班夜班应持续巡视公园关键部位和楼层办公区域的安全和门窗照明，贯穿各方面。3、预防为主，重点控制，措施到位，消除隐患。在物业领导的关心和指导下，制定了应急预案，落实了防盗、防火措施。本月施工现场和施工人员
5、未发生不安全事故，部门劳动纪律人员未出现重大违纪违纪行为，但存在夜班打瞌睡的严重现象。该部门在3月29日的领班会议上强调，这种情况再次存在可执行的累积处罚。在此基础上，安保部配合相关部门和施工单位负责人实施群控、群防、群检、群治等措施，确保园区安全防范措施万无一失。例如，在周六和周日的周末，在施工现场增加安保人员，以确保安全施工，不会发生事故。二、严格管理，提高质量，转变观念，创新方法。1.本月，根据年初制定的安全培训计划，参照行业标准，每月对保安人员进行一次定期会议和培训，重点是管理素质、服务意识、礼仪、礼貌、专业技能、消防知识、应急响应等。在这个月的工长会议上，决定由部门的工长向我们部门的
6、员工讲述基本的礼仪和礼貌知识，以不同程度地促进他们的思想认识和日常工作水平。2.安保部根据年度计划为保安人员提供岗位培训加技能培训，本月恢复班组培训任务，分阶段、分内容对培训工作进行评估，使每个组员做到“三会”(开会排队、使用消防器材、指挥手势)。通过各种培训，部门员工的整体思想素质、专业素质、专业技能和服务态度得到了加强和提高。3.根据园区的实际情况，安全部门的现状和多年的安全工作经验，指导部门工作人员提高素质，转变观念。鼓励每个人都有紧迫感、上进心和责任感，培养我们的团队精神，激发安全团队成员的主观能动性和工作热情，同时，通过建立优秀的团队成员，激发每个人学习先进、争取先进的工作热情。通过在工作实践中的不断探索和总结，该部门还制定了“物业保安应当知道和知道”的规范，为更好地服务于中心业主奠定了基础。三、车辆及大门进出人员管理。部门在部门主管会议上重复