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1、建设工程风险管理要点1、建筑工程项目风险识别工程项目风险识别是风险管理的第一步 ,进行建筑工程项目风险识别应收集项目规划、工程项目环境资料、工程项目风险管理计划、历史资料、风险种类和制约因素与假设条件 等内容 ,为识别建筑项目潜在的风险做好铺垫。掌握了工程项目风险识别的依据之后 ,再采用相应地方法去找出项目潜在的风险 , 通常识别建筑工程项目风险的方法有检查表、头脑风暴法、情景分析法等等 , 项目管理人员应结合工程项目的具体情况 ,来选择合适的风险识别方法。2、建筑工程项目风险评价建筑工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上 , 建立相应的系统评价模型 , 来估算出各种风险发生的概率及损
2、失的大小 , 从而对项目风险进行分级排序 , 为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。建筑工程项目风险评价可用到层次分析法、模糊风险综合评价、蒙托卡罗模 拟法、故障树分析法和主观概率评分法等方法。3、建筑工程项目风险控制对策3.1 缓解风险建筑施工企业可采取一定的缓和手段降低工程项目风险发生的可能性 , 并减小由此带来的损失 , 这也即是缓解风险的方法 , 它是一种主动的风险防范策略。即可采用有形的工程技术手段 , 来消除物质性风险威胁 , 如在项目开始之前就采取一定的防范措施 ,
3、来防止风险因素的发生 , 或是采取措施来减少已存在的风险因素 ; 也可采用无形的手段 , 如加强项目各级实施人员的安全和其他方面的法规等 , 从主观上降 低风险发生的概率。3.2 转移风险建筑施工企业可通过工程项目担保、保险、发包和分包等手段将项目的风险部分转移给参与该项目的其他人或组织 ,从而降低了风险给施工企业带来的损失 , 提高风险的承受能 力。3.3 回避风险如果项目风险潜在威胁发生可能性太大 ,带来的损失又相当大 , 而且没有其他较好的策略来解决时 , 为规避风险 , 建筑企业就应主动放弃项目或改变项目目标与行动方案 , 以中断 风险源 ,遏制其发展或使其不致发生。项目现代的建筑项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影响因素多的特点 , 可以说在项目过程中危机四伏 , 所以项目管理人员必须充分认识建设工程项目的风险 , 合理地对其进行评估和分析 , 并针对工程项目的具体情况来采取相应的风险控制措施 , 以便最大限度降低风险带来的损失 , 保证项目 顺利完成。