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1、第 1 页 20XX 公司企业管理者工作总结 特征码 nFDFNrnkcpJbBjCKduLL 伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，XX 年就这样快接近尾 声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深 知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实 的文字罗嗦下来。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自 XX 年 7 月份从 学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作 环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从 厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕 业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有
2、过于细腻的深切体会， 只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几 方面在下面慢慢道来 一、学习业务知识，作好本职工作 XX 年 2 月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对 fpc 知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被 动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导 和同事的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进 一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应 第 2 页 了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的认识。慢慢 的，通过每天到生产现场进行学习和观察，这样，我对产品就 有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造
3、部门作为生 产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的 灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的 生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以 及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为 生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据现场的设 备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况， 综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时 纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够 正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良 好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、 文化水平存在较大差异，再加
4、上他们的地域文化差异，就使得 他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要 学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断 的总结经验，不断增强自己的协调能力。 当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现 代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平 时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在公司领导 的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍， 第 3 页 虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的. 二、理论联系实际，在实践中成长 无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中 来，因为工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际，就会
5、潜意识的理解为把书面的 理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以 前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基 于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理 解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在 工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成 的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践 又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作 为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程 中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营 养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计 划和到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到 困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断 的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我 会在今后的工作中不断的历练和提升的。 第 4 页