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1、第 1 页 20XX 公司季度业务工作总结 特征码 fLOmbqDdFxzcWlGJtKcN 进入 20XX 年，xxxx 在集团公司的正确领导下，校党政带 领全体教职工，认真学习贯彻 XX 大和 XX 届五中全会精神，以 “三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧 围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思 路，深入开展保持共产党员先进性教育活动，大力推进“三个 亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在 落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出 “两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效， 学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局
2、面。 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实， 扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处， 创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出 “两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造安 字品牌，做大做强成人教育”上下功夫， 安字号业务和成 人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二” 。过去我们 第 2 页 仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检 测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中 心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测 中心领导班子，为安全检测注入了新的
3、活力。二是成人教育 “由二变一” 。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生， 为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理， 解决了因拉生源而产生的不必要“撞车” ，从而理顺了关系，明 确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授 150xxxx 规模提供了有力保证。 2、制度上的“两新” (1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下 来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位 行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位 都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位 量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度， 规范职工
4、岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的 问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。 (2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各 专业工作，汇总成20XX 年工作计划表 ，内容包括工作任务、 主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内 容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落 实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工 第 3 页 作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度， 由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。 3、管理上的“两突破” (1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开 始把精细化考核与绩效工资挂钩，
5、精细化管理内容在过去的 “6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行 走动式管理，采取 a、b、c 卡管理方式，做到一天两考核，一 天一汇总。 (2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统 一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定 了安培中心员工着装、举止规范 。二是制定了准军事化管 理手册 ，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一 册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工 作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作情况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间，与后三 个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我
6、们采取了 “下矿办班” 、 “联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡， 使一季度培训人数达到 274xxxx，其中：培训特殊工种 34xxxx、全省管理干部 13xxxx;在武所屯监狱培训 16xxxx;与枣 西分局下矿联合举办放炮员班，培训 200xxxx 人;在济宁运河矿 培训 8xxxx;培训政工干部 3xxxx。这也是历年季度培训人数最 第 4 页 多的一次，实现首季开门红。 2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面： 季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中， 率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积 累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的
7、先例。二是所 有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现 了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正 常进行。在打造“安全检测”品牌方面：重点放在“立足矿区， 辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测 检验，为矿区完成各类仪表校 校验 40xxxx 台。同 xxxx 地方煤矿进行联系，达成意向， 为开辟新市场打下基础。 3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性 教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论 联系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了“三严三 统一” ，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满 意度为 9xx
8、xx，入党积极分子满意度为 85.xxxx，职工群众满意 度为 94.xxxx，学校上下对阶段的工作是满意的，活动取得了 实实在在的效果。 4、着力进行“硬件”建设。进入今年，学校仍然一如既往 地坚持“硬件要硬”的工作思路，在季度，一是千方百计筹集 资金，对实验设备进行了维修和更新，新购 12 套大型实验设备， 第 5 页 使我们“全国标准化安全实验室”仍处于地位。二是添置了多 台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学 提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、 招待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校园内原通信站的铁栅栏， 对整个校园区域进行了重新规划、改造;对招待所
9、六楼会议室进 行了装修改造。营造了一个良好的校园环境。 三、二季度工作打算 二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利 时机，加大工作力度，全面实施全年 “8215” 奋斗目标，完 成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立枣庄 msa 科技咨 询公司。 为此将重点抓好以下几项工作： 一是抓好经济效益。在落实好培训计划的基础上，一方面 利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出 去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函 授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校 教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能 培训。 二是搞好软硬件建设。不
10、断改进教学条件、教学手段，加 快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加 强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。 三是实施好以人为本的精细化管理。以员工 sc 行为规范为 第 6 页 基准，以 4e 标准体系为支撑，以四卡闭环考核、 “四工并存” 为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，达到“四化”要求， 使我们的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理 水平和员工基本素质。 四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细则严格执 行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工 作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定 和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提
11、高学校管理水平。 五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段， 我校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团 公司统一部署，按照流程和时间要求，组织好第二、三阶段的 活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的 效果，让党员、职工群众满意。 我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认 清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发 展是要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促 进学校跨越式发展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐 的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向 安全培训和学历教育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势， 在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。 第 7 页