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1、附录A 中国建筑标准设计研究所 2002 年度目标表 （QSD- 01 -2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责 任 部 门备注归口管理部门执行部门一生产经营与财务目标1确保全年收入目标4760万元 设计咨询收入 万元 设计部 万元 钢结构室 万元王文艳郁银泉王星群孙 英制定经营工作管理办法。发挥各部门优势，明确各部门考核办法。制定经营工作激励措施。保证重点项目按膈同计划完成。制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收回款工作。12月份总工办财务室各有关部门 标准设计收入 万元 标准图销售 万元 优选集 万元 技术服务 万元 网络工程部 万元 分支机构 万元2完成全年新签合同额
2、 设计咨询合同额 万元技术服务合同额 万元王文艳郁银泉孙 英分析研究并组织好重点项目信息跟踪、公关工作。做好投标组织，提高方案水平。抓好合同签订与管理。分析、掌握国内外技术发展信息。12月总工办设计室标准设计管理室 标准设计（外付）合同 万元3成本支出控制（收入与支出中没包括公司课题经费，网络室经费网络室支出）设计成本 % 万元标准设计、管理成本 % 万元标准设计编制成本 % 万元标准设计发行成本 % 万元其它管理成本 % 万元合 计 （占总收入 %） 万元王文艳制订好年度预算。按计划执行预算内支出，严格控制预算外支出。制定节支措施，强化费用控制。12月财务室所各有关部门4计划与合同管理计划按期率达 设计 95% 标准设计80%合同履约率达 95%以上孙 英郁银泉王星群加强计划管理、客户信息资源管理 ，编制计划进度，下达项目设计策划单跟踪项目执行情况，及时调整补充，保证有效运行。加强合同评审，防范见险，确保合同履约率。12月总工办所各有关部门5加强项目现场服务每项工程做到人员落实、服务周到、信息返馈及时，及时处理、解决遇到的问题。郁银泉加强市场观念，提高服务意识，树立一切使用户满意的良好服务态度：在现场服务中，认真听取用户和施工单位的反映，并予以高度重视，定期组织好设计回访、施工回访，及时改进工作。12月总工办所各有关部门