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1、工作面试技巧及问题_职场面试攻略多人在面试失败后不知道自己的问题出在哪里，其实在面试期间很小的细节都需要注意。那么面试的技巧到底有哪些呢?这里给大家分享一些关于工作面试技巧及问题，供大家参考。面试常见问题考察感恩与价值观1. 在过去的工作经历中，对您最有帮助的有哪些人?2. 请您评价一下您上一家工作企业的老板与上司?(看看正面多，还是负面的多)3. 如果上一家公司希望您回去工作，您愿意接受吗?为什么?(评测他的价值观)4. 在公司中总有一些负面的人，您如何看待他们?5. 如果下属不愿意与您合作，影响到您的工作开展，您怎么办?请说一段过去类似的经历?考察专业能力与经验1. 请您谈谈过去工作中成功
2、与失败之处?(失败也很重要)2. 关于能力与经验，您以前的同事们是如何评价您的?3. 您最近三年有哪些创新的工作项目?实施结果如何?4. 举一个例子，证明您的能力与经验达到行业或专业不错的水平?(探讨，可以深入发问)5. 如果您来到我们公司，您会从哪里开始?如果前期只做三件事情，会是哪三件?(不断地问为什么，必要时要多设置障碍，来检验其专业性)6. 假如您过去的能力、经验，在我们这里很多都用不上，怎么办?简单寒暄面试开始前，通过几个问题简单寒暄，拉近彼此距离，同时，也可对应聘者的衣着、精神面貌、肢体语言、口头禅、礼貌用语等做一个初步判断。1. 您怎么过来的?交通还方便吧?2. 到这里要多长时间
3、?路途辛苦吗?3. 以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何，跟您所在的城市有何不同的感受?4. 您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)面试技巧第一招如何判断此前工作经历真实可信?HR们要更多的去询问他们以往工作的一些“细节”，细节决定成败，对于细节的描述是否真实可信，这是关键点!通常，可以通过仔细询问以往某一个项目案例的具体经历，从细节描述的清晰与否来判断真假。特别是对过往工作中重大项目中比较有感觉的情节，特别是一些细节化的过程称述，若表述不清，那其中就有很大问题。还有一个技巧就是可以通过询问此前项目中最大的困难是什么，或者是遇到了什么样具体的难关，后来又是如何解决的?通过他的口头表
4、述，在某种层面上也是能看出它过往经历的真实与否的。第二招索要他此前公司上级主管的联系方式，因为最了解此前他在公司表现的人就是他的上级领导。所以说，通过和他们索要此前公司直接上级的联系方式，直接了解到他的表现。当然了，很多情况下对方如果不愿意给，甚至说无法提供，这其实在某种层面也证明了，此前他在公司的一些具体表现情况，或者是真实成分。不过也有一些情况，就是他和此前的公司发生了一些不愉快的事情，也许跟直接领导闹了矛盾，这些也不能完全归咎于他个人。所以，主要还是看他提供联系方式是否痛快与否来判断，他在此前公司表现的好与坏，这个技巧使用多次都已经被证明是非常奏效的。第三招对于一些有专业技术要求的工作岗
5、位，可以通过设定1到2个快速而准确进行专业考察的问题，来判断对方的专业技术水平。现在虽然有一些在线的面试的试题，或者是现场的答题方式，但是这种情况都会存在应聘者拿手机查询或者咨询相关朋友来解决。所以为了快速高效的判断，可以和相应的专业技术负责人，咨询1到2个简单而又直接有效的判断专业技术水平的问题，三言两语的现场答复就能判断技术水平高低。就算需要笔试，最好也是在5分钟以内，通过简单的最有判断力的专业问题进行的回答，以免应聘者手机查答案或咨询其他人。针对应聘者类型所运用的技巧沉默紧张型(少说话，并且说话很拘谨) 点头、微笑，创造一种亲近，轻松的气氛，鼓励对方继续讲述自己的经历。 言谈中对应聘人的
6、某项工作表示诚恳的祝贺。例如：“李先生，你能将工作做得这么细致，我想你在这方面是能胜任工作的，你可以给我在提供另一个相关的事例吗?” 对应聘人过去的不利的事例表示理解。例如：“我也有过类似的处境，我的上司不知道我怎样的努力的工作，并且事情是多么的乱，我明白你的感觉。”滔滔不绝型(提供大量事例试图取悦面试者) 有礼貌地打断应聘人，强调答案的简洁。例如：“很好，李先生，这恰好是我所需要了解的情况，很清楚。下面我们将讨论另一个问题，由于时间关系，你只要告诉我事情是在怎样的情况下采取怎样的方法来处理，并取得了哪些成绩就可以了。下面我们讨论” 有礼貌地打断应聘人，转变话题。例如：“请原谅打断一下，你刚才
7、提到了_的开发工作，我需要具体地了解这项工作，请简要地描述你开发最成功的一次经历。”言不达意型(回答问题切不中要害) 礼貌地打断应聘人，并暗示应聘人你需要了解真正的问题是什么。例如： “因此，你负责给顾客发货，我想稍后我会同你讨论这个问题，但是现在，我想讨论的是” 澄清误解的问题和应聘人的回答。例如：“陈先生，可能刚才我的意思表达的不太清楚，其实我想重点了解一下”罗嗦型(回答问题时逻辑性不强，语序颠三倒四) 礼貌地打断应聘人，暗示分步骤来回答问题。例如：“陈先生，所有这些重要的问题，我们都可以讨论，我想你如果按事情发生的原因、处理过程、处理结果三步骤来讲可能会既清楚又节约时间，以便我能了解你更多的情况。