《设备公司典型职位说明书21.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备公司典型职位说明书21.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、职位讲明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂职位名称：总工签字日期：部门： 公司办任职人：任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：学历： 本科资格证书：外语水平： 熟练沟通、阅读任 经历： 10 年相关经历职 专业知识： 行业专业知识，项目治理专业，市场营销，项目商务条 业务了解范围：了解国家相关政策法规，国际国内行业进展状况和件方向，了解企业产业构成和运行模式，了解公司生产流程和劳动组织。职位目的： 依据公司进展规划和国防需求，组织产品技术认证和新产品开发，组织策划市场的技术支持服务，提高技术质量治理，优化生产线， 参与专项投资技术项目评审， 提出时期性课题研究，实施专业培训，
2、 提高公司科技治理与生产技能， 提升公司综合制造能力，保障公司持续进展。内部外部沟科总集重要通科技计财生工装团配套用关研术划审产委相公协作户系部部部部部相关司部门关部1 / 5方门简单较类型难复杂间或经频率常频繁下属人员直治理人接员间类专业人人数接不员合其他人计员2 / 5职位讲明书第 2 页 共 2 页职责范围责任衡量标准讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的程度1.技术认证：依据公司进展规划，组织相关部门进行前期调评审确认研，开展技术可行性研究及技术经济性研究，全责审核技术认证报告，提交评审，保持公司持续行业领先进展。2.产品开发：依据国防事业和市场需求，负责审订技术集成用户中意全责方案
3、，组织产品研发，监查产品试制过程，组度织行业团体评审，以满足国家和用户的需要。3.技术支持服务：依据客户的需求，组织策划技术支持方案和策略，指导有关部门开展产品性能，应用范围的用户中意全责售前服务。以技术理论支持商务活动，组织用度户使用培训，处理重大客户投诉，提高公司的诚信度，提供优质服务。4.技术质量治理：产品合格全责依据公司质量操纵程序文件及相关技术质量治率3 / 5理制度，组织协调处理生产过程的重大质量事故，监督工艺流程的正确执行，监控生产过程的质量状况，以保证产品质量，降低生产成本。5. 生产线优化：依据产品工艺制造流程的需求，组织引进出国内外先进科学生产线模式，审核优化方案，提效率水
4、平出改良现有制造装备方案，经评审确认后，组全责行业领先织生产线优化实施，以不断提升公司综合制造能力。6.专项技术治理：依据国防需要，组织编写专项投资技术项目建议书，组织项目可行性研究，审核设计认证，全责项目验收协调项目施工技术质量问题，参与项目验收评结果审，保证项目的安全实施，提高公司的市场竞争力。7.课题研究 :依据公司远景治理规划，组织业内业外相关人课题成果员进行专项课题研讨，提出时期性课题成果，全责为产品项目开发奠定基础，确保公司持续性进应用率展。8.专业培训：全责工作技能依据公司进展的需要和公司业务技术状况，组4 / 5织先进技术培训；行业先进装备应用培训；技术项目治理专项培训；审订培训效果，提升公司综合技术竞争能力。5 / 5