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被考核人职位：汽轮机司机绩效合同直接主管（考核上级） ： 动力分厂锅炉车间班长方面分类公司KPI20%岗位职责指标考 50%核项目工作任务指标10%考核指标1、年度收入完成率2、利润完成率1、汽轮机操作2、安全文明生产3、质量指标达成率4、节能降耗权重指标说明 （定量） /工作要求（定性）信息来源考核说明10%财务报表年度考核10%财务报表汽轮机开停及运行方式随时掌握机组和设备运行情况，熟改变50%悉运行规律做到勤调整、勤检查、勤分析；发班长、相关运行情况统计分析30%统计数据现问题及时处理20%熟悉设备的构造原理，性能、按要设备维护保养20%求保养，及时排除故障月度考核违反安全规程次数30%10%安全隐患和违反安全规程次数班长安全事故50%安全事故次数现场卫生20%文明生产达标情况汽压指标达成率50%10%实际发生数值 /目标值生产科汽温指标达成率50%10%优质低耗地进行机器操作运行班长月度考核能力