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1、关于在各班组、部门内设立有关奖项的规定第017号一、目的为了体现“干多干少，干好干坏不一样”，激励员工的工作积极性，特制定如下规定：二、内容1 各班组、部门设立本班组、本部门“昨日最佳员工、需加把劲员工”、“_月先进表彰栏”两个栏目。其中“_月先进表彰栏”包括月用心做事获奖人员及事例、月优秀员工及事例、为酒店争得荣誉奖、合理化建议奖等方面，不得少于三种奖项。2 每日班后各部门、班组评选出本班组、本部门昨日最佳员工、今日需加把劲员工及事例填写在“昨日最佳员工、今日需加把劲员工”宣传栏上。3 每月5日前，各班组、各部门需评选出本班组、本部门上月用心做事、为酒店争得荣誉奖、合理化建议奖一、二、三等奖
2、、优秀员工等若干名（依部门人数不同，各部门定），并列出相关事迹，上报相关部门（人资部），经总经理审批后，10日前张贴在宣传栏上。4 对于昨日最佳员工，班组或部门给予10元奖励、对于需加把劲员工班组或部门给予10元处罚。5 对于获得班组、部门用心做事、为酒店争得荣誉奖、合理化建议奖一、二、三等奖的员工，班组或部门分别给予100元、80元、50元奖励。6 对于获得班组、部门月优秀员工，班组、部门给予100元奖励。7 奖金由本部门奖金结余中支出，员工可重复获酒店、部门、班组的各种奖项。8 各部门、班组须设光荣栏，对荣获班组、部门荣誉奖的，每月10日前公布在光荣栏上。三、考核1 各班组、部门未按要求评选以上奖励的，给予部门主管、经理100元处罚。2 各班组、部门未及时评选出，每延迟一天给予部门主管、经理50元处罚。3 各班组、部门宣传栏空栏或内容不祥，有应付之嫌的，给予部门重大警告处分。4 各班组、部门未按要求为获奖者给予奖励的，给予部门班组主管、经理100元处罚。5 本规定自下发之日起由企化部监督执行。木子.优品音乐厨房2007-7-14.