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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。目录积分制实行的背景2积分制管理的作用4一、积分制管理增加了制度的执行力4二、积分制管理满足了员工的精神追求5三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题6四、积分制管理为老板节省管理成本7五、积分制管理加速健康企业文化的形成7六、积分制管理全方位调动员工的积极性8七、积分制管理为老板节省管理成本8新能源生产部积分考核表9积分实施细则10资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。积分制实行的背景新能源公司自 成立以来 , 公司规模逐年扩大 , 员工人数逐渐递增 , 特别是 以后员工大多是 90 后 , 具有鲜明的个性
2、, 一味的搬照以前的管理模式已经无法满足管理需要管理 , 已经成为大多数企业需要思考的问题 , 首先我们来分析一下 90 后员工性格特点优点 :,:发展更为迅猛,如何对 90, 招聘的新后员工进行第一点,九零后思想新颖、活跃 ,容易接受新事物;第二点,九零后接受的教育相对较多,学习能力也相对较强 ;第三点 , 九零后心态往往比较乐观 , 她们能够很快速的放下心理包袱 , 而且重新以积极的心态迎接新的挑战 ; 第四点九零后的兴趣比较广泛 ; 第五点 , 容易接受感情沟通。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。缺点 :第一点 ,九零后个性张扬,自我心理强 ,自我为中心现象明
3、显,表现为强烈的反叛心理;第二点 ,九零后会选择性地主动性不强,很少会主动参与事物和活动;第三点 ,价值观多元化 ,感性思想占很大比重;第四点 ,独立性差 ,依赖性强 ,承受挫折能力较差;第五点 ,比较任性而且很爱面子。要想更好地管理九零后员工,首先应该与九零后的员工有更多的情感沟通。其次 ,如要很好的管理好九零后的新时代员工,就应该给予她们更多的尊重。再者想要很好的管理九零后,还应该注意的一点是应该尽量减少批评特别是当众的批评,而应该给予她们更多的鼓励和奖励。根据90 后员工现状特提出积分制管理模式,积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值 ,反映和考核人的综合表现,
4、然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。建立积分制管理体系以后,能够克服管理方法的许多弊端,解决金钱不能解决的大量问题,增加了一个全新的激励资源。积分管理减少了硬性处罚,加大了软性考核指标,让员工充分参与 ,工作时间越长 ,积分越多 ,可兑换物价值更大,员工更不会轻易离开公司,下面我们具体谈一下积分制管理的好处:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。积分制管理的作用一、积分制管理增加了制度的执行力企业的各项规章制度建立以后 , 最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中 , 各项规章制度与员工的工资、 奖
5、金直接挂钩 , 有些老员工、 平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准 , 甚至就不与金钱挂钩了 , 这样又削弱了制度的执行力。反过来讲 , 如果认真地去执行 , 当员工的扣款达到一定程度以后 , 又会严重影响员工的工作积极性。因此 , 将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。如果实行了积分资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。制管理,员工所有违反规定的行为都能够用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工受到教育的同时,又不会影响到员工当月的工资待遇,相比扣钱而言,这是一种更加人性化的管理方法。同时,公司对每个管理人员都下达扣分任务,管理人员如果没有完成扣分任务
6、,就要相应地扣除管理人员本人的积分。不但如此,对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还能够得到积分奖励。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化,对各种情况都做出了相应的处理结果,如此一来 ,公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改进。二、积分制管理满足了员工的精神追求许多老板认为 ,员工之因此在自己的企业打工,就是为了生存 ,为了得到工资而已,其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不但仅只是为了工资待遇 , 更重要的是实现自我价值 , 以成就感来满足自己的精神需求 , 许多老板往往没有意识到这一点。积分制管理则能够满足员工的精神需求。一个员工的表现越好,她所得到的积分就会越多,同时
7、在公司的地位就会越高,其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦,是金钱、物质待遇所资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。不能比拟的。而且这种积分是累加计算 , 终生受益。随着积分的增加 , 员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后 , 她们会更加关注积分 , 更加珍惜积分 , 从而各方面表现也更加优秀。三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题在许多企业,福利,物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情,印刷行业也不例外。比喻说 :年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发放 ,不考虑
8、员工的贡献大小、业绩大小、 表现优秀与否等方面的因素,所有人都分得相同的待遇标准,这也就是我们俗称的”大锅饭”式发放。在传统的管理中,员工优秀与否全凭老板的感觉,没有科学的量化依据,因此在发放过程中摸不准的话,就会引起员工内部的矛盾,从而增加管理上的困难。因此,许多老板和管理者即便明白”大锅饭”的弊端,也还是选择了平均分配,者着实是一件令人头痛的事情。可是积分制管理却改变了这一点。员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化 ,表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分,员工之间的积分自然就会拉开档次。企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差别,将更多的待遇相高分人群倾斜
9、。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。四、积分制管理为老板节省管理成本积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面:节省激励成本 :员工的许多行为使用积分激励后,能够不使用金钱来激励。积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群,加之积分不需要花钱购买,不需要职能部门审批,是一种取之不尽用之不竭的资源。许多老板担心 ,员工的积分终生使用、累加计算 ,将来积分越来越多,是否会给公司增加负担,是否会发展到无法控制的地步。经过实践证明,这种担心是完全没有必要的。因为,所有的积分待遇都要与积分名词挂钩,都在管理者的设计范围之内,比如说 :不论大家的分有多么高,每年出国旅游的指标也就只有两个(当年积分第一与累计积分第一 ) ;春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前30%的员工。在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下,就不会出现开支、成本失控的情况,能够最大限度节省老板的管理成本。五、积分制管理加速健康企业文化的形成