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1、第 1 页 20XX 土建工程师年度工作总结1 特征码 sQdPtIxGoHtJnNylFWjv 时间过得飞快，20xx 年在我们的忙碌中悄然而逝。在 20xx 年， 我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支 持和协作下，经我部与*公司*监理部及*项目部密切配合， 较好的完成了 20xx 年的工作。在这一年中，工程部每位成员都 能遵守*公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认 真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问 题。 现将工程部 20xx 年工作总结如下: 一、20xx 年的主要工作完成情况 1、工程进度完成情况 *新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因
2、20*年开工建 设五栋，至今年冬季*、*、*、*楼主体封顶，*楼基础完 工，*、*楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。 按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍 不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有 开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落 实，只要条件允许即刻可以开工建设。 2、前期手续办理情况 第 2 页 完成和基本完成*和荣山两项工程前期工作。 根据*新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁， 公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止 20*年 4 月 15 日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。 一号地块各项申办手续
3、已申报到市建委待批，经多次沟通基本 通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行， 为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手 续。 3、*新家园附属工程完成情况 完成了 73 延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常 通水供暖。 对*沟的改造工程，现已施工完毛石墙体 240 米(两侧总计)。 完成新增设 1 号、2 号小桥工程图纸的设计。 1 号小桥已施工 完。 室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室 外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。 4、山新家园投资完成情况 截止目前，经工程部审批进度款：*、*楼 50 万元，* 楼 30 万元，*楼 30 万元，附
4、属工程 16 万元。 5、配合情况 积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施 工正常进行，没有发生因材料停工现象。 第 3 页 二、*新家园工程施工过程的控制管理 1、组织管理情况 根据*新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工 队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、 投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管 理体系上墙，随时接收各主部门的检查。 2、质量、进度、投资控制情况 质量控制 围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按 专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工 程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预 埋
5、工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时 整改，保证了工程质量没有出现重大问题。 在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时 提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上 明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求 进行质量管理。 进度控制 为了整个工程按计划、有序进行，*新家园工程由工程部 编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发 各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出 相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。 第 4 页 在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题 及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计
6、划，保证进度 计划最终实现。 投资控制 工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现 场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动 协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防 止不必要的签证发生。 对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上 报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工 单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查 意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总 负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。 3、安全与文明施工管理情况 根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单 位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。 做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好 安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产 第 5 页 产损失。