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1、业务组组长职位讲明书编制日期： 2002 年 10 月 29 日职位名称： 业务组组长职位代码：所属部门： DC 店直接上级部门 :DC 主管平行关系职位：配送组直接下级职位：组长、门店组组长、财务组组长本部门职员总数： 2本职位人数设置： 1汇报关系： DC 主管及相关部门关键业绩指标（ KPI ）1 、负责本地区的市场开拓2、 制定本地区的当月销售打算3、 收集市场信息、关注竞争者动向、反馈市场信息4、 组织本地区的促销活动5、 建立和汇总客户档案6、 保持公司产品价格的稳定要 7、 完成上级交给的任务紧职责任由DC主管提名总经理任命命方式工作经验： 2年以上汽配流通行业经验、有丰富的营销
2、推广经验?专业知识与技能：市场营销相关专业?教育水平：大专以上文化任?个人素养： 1、敏锐的市场洞察力职?资2、良好的谈判能力、人际交往能力、公关能力格3、有良好的营销策划和市场推广能力4、工作严谨、原则性强、勇于负责审批：审核：制作：部门职能企划 市场研究，战略规划，制订渠道与价格策略，负责销课售分析和需求预测市场负责公司业务实施打算的监控和修订推广 制订公司形象定位与市场推广策略，负责公司公关和部课推广活动信息 销售统计、客服热线、公司内部信息治理课采购 负责进展和治理产品供应商、统一采购产品课部品管 制订公司的品保与理赔制度、负责采购产品的编码和课品质治理物流部负责公司物流体系的规划和建
3、设，负责产品的仓储运输及治理，进展物流业务行政、人事、后勤等职能办公室负责公司所有信息系统的规划、建设、维护和升级的外包治理财务部资金治理、打算预算、费用治理、审计等财务治理相关职能门店 门店日常经营、产品接收与仓库治理、索赔及其它服组务职能、后勤服务业务 负责地区的业务推广、进展和治理终端零售商组DC配送 负责地区的配送组财务 负责 DC的费用治理、与经销商的结算等组3 / 7DC主管（ 1 人）门店组（ 6 人）业务组（2 人）配送组（2 人）财务组（2 人）总部（ 3 人）财务部（4 人）市场部（ 18 人）物流部（7 人）办公室（3 人）产品部（ 5 人）各 DC推广课企划课客户服务及采购课品管课市场信息课