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1、我费尽心思培养的下属，最后怎么辞职了（部委老秘4）早知如此何必当初呢任何一个单位，不管是体制内还是体制外，都有职工离职现象发生 。特别是优秀人才、领导悉心培养的下属离职，对单位来说更是一大损失 。那么，那个领导费心培养的下属，最后为什么离职了？马云曾说过，职工离职原因很多，只有两点最真实：一是钱没给到位（包括发展空间，工作待遇等）；二是心委屈了（工作整体氛围不好，感觉特别压抑） 。职工临走还费尽心思找靠谱的理由，不让你知道他为什么就辞职了，就是为给你留面子 。马云的话不无道理 。职工离职纵有千万条理由，总的来说就是因为薪酬问题，单位制度、管理等问题 。具体来说，有以下几方面原因：01“剥削”下
2、属费尽心思培养下属，这个倒无可厚非 。怕就怕管理者以“培养”之名“剥削”下属，强行安排工作职责以外的任务给下属，名其名曰锻炼下属；为了一些无关紧要的细节“折磨”下属，美其名曰磨炼下属；下属获得应得的薪酬、休息时间时，领导竟然昭昭然告诉下属“那是我对您的特殊关照” 。在这种领导的“费尽心思培养”下，试问下属的幸福指数何来？而，下属一旦离职了，领导就对外宣称“对其不薄”，并称其为“白眼狼” 。这种情况在职场并不少见，有这种思想的领导，他们所谓的培养，其实是建立在下属兢兢业业、任劳任怨多干活、干好活基础上的 。而，反过来，下属在这个过程中获得了成长之后，领导又想让职工更加卖力为单位做事，但在报酬方面
3、却异常苛刻 。02单位工作氛围不好单位工作氛围、机制不好 。在有的单位，优秀且勤勉的职工都想获得组织的肯定，并且，也希望与志同道合的人为伍 。但是，如果单位氛围是“一个人做，九个人看”，并且最后升职加薪的反而是那些“看客” 。这种机制下，优秀的职工最后都会默默离开 。03负担太重有些职工，之所以优秀，是因为他们忍受了常人之所不能忍，吃了很多常人不敢吃的苦 。同样，那个被领导费尽心思培养的下属，他们因为能按时按质按量完成好每一次工作，所以被领导称赞看好，并被寄予厚望 。但是，一个单位干事的往往在少数 。这也会陷入恶性循环，会让那些工作能力突出的一直在干事，那些平时吊儿郎当的反而很清闲 。忙闲不均
4、会大大增加少部分人的工作量，导致心力交瘁，甚至造成辞职 。04人往高处走在职场，当领导认为某职工能力可以胜任更好的岗位时，就会该他提拔晋职；同样，当职工认为自己的能力可以胜任其他更高岗位时，他也会想方设法调岗 。当无法在单位内部实现个人价值时，他当然会选择辞职 。05无法适应工作环境无法适应快速发展的工作环境 。在职场，人员更新速度很快 。特别是某些老职工，他们刚入职时学历不高，凭着自己的实干，踏踏实实走上了现在的岗位 。面对着单位一张张年轻的面孔，无论在思想还是三观上，都很难有交集 。甚至在一些工作开展中，因为某些原因，输给了新职工，不自觉就让他们面子上难以接受 。这种情况下，人的自然反应就是退缩，具体到单位，也就是职工的离职了 。检视：作为领导，应该帮助下属成长，这是领导的职责之一 。当职工获得成长了，并能为单位带来效益时，就要考虑为职工增加效益 。不然，只让牛耕田不让牛吃草，并美其名曰“耕田是为你好，是在培养你”，谁敢在这种工作模式下待？因此，管理者应该用心去对待每一个职工，将职工的冷暖放在心里 。明白他们需要的是什么，用心与他们交流，用感情留住他们的心；要通过完善的工资制度、奖惩制度、晋升制度等来吸引职工，在每一件事情上都应保持公平、公正、公开，以单位的魅力来感动职工；要给职工以希望，让他们把工作当成自己的事业 。让他们明白，这种“奔跑”不仅是为单位，更多的是为自己 。