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1、铁路调车人员的考核对调车组人员的基本功考核与测试，是提高调车组人员 业务技术素质的关键，也是调车指导的重要职责之一。一、个人单项考核与测试标准1信号显示(满分 100 分)采取抽签实作，共 10 个信号，每个占 1 分。其中：昼 间、夜间手信号各 4 个，音响信号 2 个。要求动作准确，符 合规定，显示错误无分；显示不标准 1 次扣 2 分。2排风、摘结制动软管(满分 100 分)规定排风 10 个车，摘结 20 个制动软管，开闭折角塞门 140 个，进行复检去掉石头不超过 220s 。超 1s 扣 1 分；制 动软管漏摘结或摘结不正确 1 个扣 5 分；折角塞门不开不关 或不正确 1 个扣
2、2 分；漏装皮圈、未挂钩链或未松手制动机 1 个扣 3 分。3观速、观距(满分各 100 分)(1) 手制动机组采取动观速，制动员随车组通过选定地 点，将判断速度填于测速表内，停车交表。每人观速 3 次， 第 1 次占 34 分，第 2、3 次各占 33 分。每次无误差不扣分， 误差 16为及格，超过不计分。(2) 铁鞋组采取静观速，与铁鞋制动平行进行，制动员 将判断车组通过选定地点的速度填于测速表内，车过交表。每人观速 3 次，第 1 次占 34 分，第 2、3 次各占 33 分。每 次无误差不扣分，误差 16为及格，超过不计分。(3)观距：采取假设目标或利用停留车，调车组人员在 机车车辆运
3、行中显示“十、五、三”车距离信号，十车为 110m ； 五车为 55m；三车为 33m。每次无误差不扣分，误差 10为 及格，超过不计分。4手制动机制动 (满分 100 分)可分别采取对 5 辆以内小组车实测或假设目标进行 500m 限时不越线的考核测试计分办法。(1) 实测每人 3 钩(第 1 钩占 34 分，第 2、3 钩各占 33 分) ，要求手制动机制动稳妥连挂，做到钩销落槽车不动或 连挂棒不倒(棒倒不计分)。(2) 假设目标，选 5 辆重车推送，脱口速度为 25kmh， 在 500m 内调速，时间做评分参考，要求停车不越线。差 10mm 扣 1 分(差 1m 失格)，超 1Omm 扣
4、 2 分(超 O5m 失格)。5铁鞋制动(满分 100 分)每人实作 5 辆内车组 3 钩(第 1 钩占 34 分，第 2、3 钩 各占 33 分)。要求车组天窗不大于 4m，或连挂棒不倒为合格。 天窗距离大于 10mm 扣 1 分(超 1m 失格)。6快速上鞋(满分 100 分)要求挂线上鞋 10 只，每人测 3 次。每次以首末两鞋上 轨时间为计点时间，取最优一次成绩。13s 及格，7s 满分，在 137s 内每压缩 01s 或延长 01s 分别加减 066 分(超 13s 失格)。每掉 1 只铁鞋加 1s，掉 2 只铁鞋或人体碰线取 消 1 次上鞋机会。7上、下车技能 (满分 100 分)
5、利用机车车辆走行中上、下车，每人 3 次。按标准动作 无误得满分，每次出现违章动作不计分，动作不正确、不协 调每次扣 10 分。二、班组集体考核与测试标准1标准化作业(满分 100 分)根据调车国标要求抽查与平日的考核相结合，采取评议 方法，按百分制评分。(1) 着装(10 分)：要求值班穿着规定服装，有关备品齐 全。(2) 基本制度(20 分)：包括点名预想，包线检查，作业 组织，联劳协作，交班总结等。(3) 计划指挥(10 分)：包括计划传达、变更、速度掌握 等。(4) 信号显示(10 分)：要求动作准确，显示及时，音响 清晰。(5) 标准用语(10 分)：包括使用无线电台通信联络用语 等
6、。(6) 执行程序(20 分)：要求各种作业程序符合铁路调车作业标准。(7) 检查确认(10 分)：指在作业中应提前检查确认的内 容。(8) 安全作业(10 分)：包括人身与行车安全等规定。 2考核调车“应会”部分与规定内容(满分 100 分) (1)排风摘管 ( 包括关闭折角塞门和复检 ) ：排风人员测排风 10 车，摘 10 个管，达到 160s 以内(20 分)。(2) 观速：手制动机制动的制动员测动观速；铁鞋制动 的制动员、驼峰作业员测静观速；调车长、连结员测动观速 或静观速不限。调车组每人测 5 次。其中 4 次观速误差不超 过 16为合格(20 分)。(3) 手制动机制动：参加制动
7、人员，每人测 5 钩，其中 至少 4 钩达到连挂棒不倒为合格 (20 分)。(4) 铁鞋制动：参加制动人员每人测 5 钩，其中 4 钩每 钩天窗距离 5m 以内，棒不倒为合格。采取手制动机、铁鞋 两种方式制动的调车组，50的成员测手制动机制动；50 的成员测铁鞋制动 (20 分)。(5) 挂线静止上 10 只鞋：测参加制动人员，每人测 3 次， 取最好一次成绩，达到 9s(以首末两鞋上轨时间为计点时间) 为合格(掉 1 鞋加 1s，掉 2 鞋以上或碰线为不合格)。将以上 1、2、3 项加权平均后得出班组集体成绩，并分 别填人表 61表 64。表 6 一 1 调车组人员应知应会单项成绩考核记录表
8、班组_姓名_级别_成绩_实作考试情况记录姓名项目项目项目项目项目成绩成绩成绩成绩成绩得分表 62 班组管理、基本制度考核表班调车组两车长娃名小组人数项目鉴定内容记事标准分评分班组管 1.小组出勤率除婚、丧、探亲假外平均达 95%以理上。不足时扣分2 分工明确责任落实。发挥作用3 “管家账”齐全，记录坚持经常八项基 一、点名会制度 1.按时参加点名会； 2.依次向调本制度八项基本制度车长汇报二、包线检查汇报制 1.按包线检查线路，记录重点事项；2依次向调车长汇报三、对号交接班制 1对号列队，交接事项不错不摘；2接班调车长在交接簿上签认四、工作前会议制 1根据班工作重点研究措施；2 开展安全预想，
9、进行规章学习提问五、作业前准备制 1 检查准备备品工具齐全、服装整齐、精力充沛；2 提前排风摘管检查线路六、列车编成检查制按列车编组计划和隔离编挂限制，检查货韧装载状态等是否符合规定七、联劳协作制 1与机车乘务组、列检联系，协作配台好，不出漏洞；2红旗交班条件实现情况八、班后总结制 1 总结本班工作，表扬好人好事检查存在问题；2记好有关“管家账”注：1按百分制，原则上班组管理 20 分，八项制度 80 分；2 非主力调机的基本和度另定。表 63 调车作业标准化考核表站年月日班别组别机车小组人数司机调车长姓名项目鉴定内容记事标准分评分作业标 一、单一指挥在一个班内必须坚持一个调车长单一指准化挥不
10、准轮流指挥表 6-3司 机 调 车班别组别机车小组人数长姓名项目鉴定内容记事标准分 评分二、计划、联系 1 书面计。埘填写内容完整、正确；2 口头传达计划时，不得超过 3 钩接收人要逐句复诵：3 传达计划严格执行“两亲自”(调车领导人与调车指挥人调车指挥人与调车司机)；4 变更计划，处理得当；5 越区转场，做好联系、作 业 标 防护；6 到发线调车，要取得车站值班员准许遇准化接发车时，及时停止调车作业，不抢钩作业三、检查、准备 1没有检查线路、道岔和停留车状况不准作业；2 每次作业全体人员耍提前出务，核对计划，排风。摘管，确认进路，检查线路、道岔和停留车等情况，进行手制动机制动的选闸、试闸等工
11、作，准备足够的铁鞋四、信号、速度 1显示信号要做到正确及时、位置适当、姿势端正、角度正确、灯正圈圆、横平竖直：2 推进调车做到前部有人瞭望，不臆测行事；3准确掌握速度不准超建作业，遇危及安全立即停车五摘挂、推进 1 连挂作业：检查彻底、车数查准、调好钩位、档档有人、持续平稳；2在超过2.5的线路上调车作业时。要采取防溜措施；3推进车列时，要试拉 ( 本线内连续连挂除外但必须顿钩)六、溜放、制动 1 溜放作业前，对调动的车辆，应进行彻底检查，做到排净余风，不抱闸摘管无差错，松开紧闸，限制车汇报及时准确：2控制溜放速度，保证车组间规定距离做到不追尾、不压岔、不错提；3手制动机制动要执行：“检、选、
12、试、磨、拧”五字法；4 铁鞋制动要执行“选、安、观、掏、诵”五字法，作业完了铁鞋归位，压鞋汇报及时撤鞋七、程序、用语 1.认真执行各项作业程序不简化：2 作业中联络用语要准确、清晰八、人身安全认真执行国标、铁标的有关人身安全及电气化铁路安全的规定注：按百分评比，原则上计划联系、人身安全部分各占 20 分，其他各项由鉴定小组议定。表 64 调车组基本功考核表班别组别调车长姓名小组人数项目鉴定内容记事标准分评分一、排风摘管：由排风摘管人员排风 10 辆车，摘10 个管，时间在 140160s二、观速、观距，小组成员每人测次，误差不超16%为合格三、手制动机制动：参加制动人员，每人测 3 钩达五 项 基到连挂棒不倒为合格本功四、铁鞋制动：参加制动人员，每人测 3 钩，“天窗”在 4m 以内或棒不倒为合格。采用用手制动机、铁鞋两种制动方式的调车组，各按人数 50%测试五、挂线静止上 10 只鞋：参加制动人员，每人测3 次，采最好一次成绩，时间达 13S 为合格复习题1个人单项考核与测试的标准怎样规定 ? 2班组集体考核与测试的标准怎样规定 ?