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1、2019 年品牌公司总经办下半年工作计划年对于而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的 一年，对公司发展起着承上启下的作用。作为最具影响力和发展潜力的公 司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上 耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、 服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展 奠定了良好的基础。上半年公司业绩飞速增长，是所有人共同努力的结果。公司上下齐 心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单 予以回顾与总结：一、上半年度各项工作回顾总结：(1)、 公司业绩方面：在大家的
2、共同努力下，公司各部门均取得佳绩。市 场部销售额节节高升;技术部积极打造企业产品，维护网站建设;行政、财务工 作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。(2)、 市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为 767290 元，成绩令人振 奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同 仁在下半年将创造更大的奇迹。(3)、 技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动 行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业 门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强 有力的技术支持。广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出
3、了 更大的效益。(4)、 预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽 查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认 工作，并汇报至公司上层。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改 善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期， 尚有众多不足，需要大家同舟共济，将其解决：(1)、 早会不够完善。每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事 的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几。要 有所发现，好的倡导;坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒。(2)、
4、制度流程疲软。首先要感谢老师为公司各项制度完善所做出的 不懈努力。俗语云：众人拾柴火焰高。大家应该齐心协力，共同呵护成 长。如果你有好的建议，可以直接与老师或总经理言明，将你的光芒亮到 极致。(3)、 好心态，成功的起点。公司目前正处在培养人才时期，9 月份即将 成立分公司，公司向来秉承“用人唯贤”，成就新一代年轻人的梦想。但有部 分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着“那边风景更好”的态度工 作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能 够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题。如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司，提高员工的积极性和工作 士气，
5、希望通过各种制度的梳理和树立，能够改变广大员工的思维模式、工作 作风，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松， 让大家越来越热爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发 的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的蜕变。不断积累宝贵经验，突 破创新。二、下半年度各项工作做如下规划：(1)、 完善独立服务器架设、注资实施稳步进行。公司目前已注资 100 万，充分保证公司在市场上的发展紊而不乱，占据一定位置;服务器的不断维护 及完善，使公司后台更为坚固，为技术部研发奠定夯实的基础。(2)、 新闻发布会。7 月份的新闻发布会是公司重头戏。这次发布会充分 体现出政府搭台
6、，企业唱戏;政企联手，打造商业联盟的强大发展趋势。政府的 宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台，为中小企业创造更大价 值!(3)、 关于使命。公司处于发展壮大阶段，为了营造移动营销大氛围，协 创公司业绩的增值增量，让公司、员工共同成长。总公司决定在 9 月份成立分 公司，作为公司元老的你们，有义务也有责任作出辉煌业绩(培养新员工)，为 自己也为公司发展推波助澜。(4)、 关于客户的观念。我们像呵护一棵“小树”一样，关心我们过去的 老客户，开发新客户，挖掘潜在客户，服务好我们的客户。现场互动：给各部 门 2 分钟，快速的找出本部门的客户是谁?谁是服务对象?我们要形成一种机制，各部门由他
7、的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖 金的发放，人资部门的考核有必要加入顾客评价项。(5)、 了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把情况报告 总经理、行政中心作为考核依据。(6)、 高调提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施，使之成为 公司硬性工作内容。三、表彰：公司在短短的时间内能够拥有这样的成绩来之不易，这其中凝聚了领导、 主管以及全体员工大量的心血和汗水!为了感谢大家这半年来为公司所作的努 力，特对以下人员进行表彰：(一)、月冠军：4 月市场三部，58150 万;5 月市场二部，73440 万;6 月市场三部 ，54000 万。(二)、50 天冲刺完成目标者：1 商务套装奖：，;2 手机奖：，。(三)、上半年表现突出奖：1 上半年销售冠军：(市场二部主管)，销售总额 103910 万;2 上半年突出贡献奖：(技术部经理)。(四)、季度业绩团队奖：市场二部，销售总额 197450 万。目前尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清楚的看到， 公司已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要团结务实、创新管理、抓住机 遇、迎难而上;以更加严细的工作、更加饱满的热情，来抓管理、抓效益、抓服 务、抓稳定，来确定下半年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造品 牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美好的明天而努力奋斗!