新公司成立计划方案.doc

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1、新公司成立计划方案1项目类型公司立足于机电设备安装,设备检修,建筑安装和装饰方向。涉及到工厂设备安装,门面装修,室内装修,室内外电力设施机械设施改造。2项目特点项目周期一般控制在45天以内,人员一般控制在15人以内,需要特殊人员,可以临时聘请和调动。另外,项目的整体规划一般在3到5天内完成,尽快拿出方案和计划。初期项目完成的最大风险是设备的损坏,人员安全,人员稳定性。3项目预算项目的预算每一项都要有根据,做到预算和实际费用差距控制在5%以内。一般工程的预算要根据现场的施工条件定,做到每一步都在预算范围内。4项目盈利点根据以往的经验,机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%

2、,当然根据项目大小,市场行情,难易程度而定。5资金流转新公司的成立资金流转是放在第一位的,前期的合同一定要有预付款,或者是只出人工和辅料,或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留,以用于更大的投资。6公司运营规划规划流程如下:在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上,在半年之内要实现合同总金额100万以上,半年盈利达到20万以上,在一年以内实现合同总金额在200万以上,这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上.以上是我对新公司的初步规划,完成项目的一些措施和制度一定要完善,不能出现任何事故和意外,否则必会影响公司的运营。初级阶段尽

3、量找到亲戚和朋友介绍的项目,在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。也要求公司每位员工展开业务搜索,提出业务并完成者有额外奖励。起初公司分销售部、技术部和工程部,财务可以占时由总经理兼认,公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成,具体提成比例根据开会讨论决定,各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。新公司的成立和壮大都需要大家的合作,要营造积极乐观的氛围,各部门间的协调必须要有默契,内部矛盾尽量内部解决,出现错误公司会在收入中提出相应的降低比例,要以完成项目和公司长远发展为主要目的。希望新公司早日成立运营!

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