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1、服装厂投资,加工项目策划书 年产600万件服饰加工生产项目 项 目 建 议 书 安徽省天力工程技术咨询服务有限公司 二一二年七月 目 录 第一章 总论 . - 3 - 一、概述. - 3 - 二、结论. - 3 - 三、经济技术指标表. - 4 - 第二章 项目建设的背景和必要性 . - 5 - 一、项目建设背景. - 5 - 二、项目建设必要性. - 6 - 第三章 项目市场分析 . - 7 - 一、服装行业市场现状. - 7 - 二、服装加工的国际市场. - 7 - 三、国内服装市场出口情况. - 8 - 四、项目的市场定位. - 9 - 第四章 场址选择与建设条件 . - 10 - 一、
2、项目选址. - 10 - 二、项目建设条件. - 10 - 第五章 建设规模与产品方案 . - 14 - 一、建设规模. - 14 - 二、产品方案. - 14 - 第六章 技术方案和设备方案 . - 15 - 一、技术方案. - 15 - 二、服装生产加工流程简述. - 15 - 三、主要设备方案. - 17 - 第七章 总图运输及公用工程 . - 19 - 一、总图运输. - 19 - 二、运输. - 20 - 三、公用工程. - 20 - 第八章 组织机构与人力资源配置 . - 24 - 一、组织机构. - 24 - 二、劳动定员与人员培训. - 24 - 第九章 项目实施进度 . -
3、26 - 一、建设工期. - 26 - 二、项目实施时期各阶段进度安排. - 26 - 三、项目实施管理. - 26 - 第十章 投资估算、资金筹措及盈利分析 . - 27 - 一、投资估算. - 27 - 二、资金筹措. - 28 - 三、盈利分析. - 29 - 第十一章 项目风险分析 . - 30 - 一、技术风险. - 30 - 二、资金筹措的风险. - 30 - 三、管理风险. - 30 - 四、产品的市场风险. - 31 - 五、外部环境风险控制. - 31 - 第十二章 结论 . - 33 - 第一章 总论 一、概述 1、项目名称：奥思韵纺织品有限公司服装生产加工项目 2、承办单
4、位: 霍邱县奥思韵纺织品有限公司 3、拟建地点：霍邱县宋店乡胜利工业园区 4、建设内容与规模： 本项目拟建于霍邱县宋店乡胜利工业园区，总占地面积20亩，总建筑面积3600平方米，主要建设生产车间、办公楼及辅助设施。根据生产规模等需购置安装设备120套，主要包括电脑平缝机、断布机、蒸汽式烫台以及锁眼机等服装加工设备。项目建成后主营高中档服装、鞋袜生产加工。 5、概算投资：本项目总投资2000万元，资金全部由霍邱县奥思韵纺织品有限公司自筹。 二、结论 项目产品市场前景广阔，建设规模合理。建设条件较好，工程技术方案先进可行。项目不会对环境产生影响，能达到安全规范要求。项目投资测算准确，资金筹措到位，
5、项目能获得较好的经济和社会效益。 三、经济技术指标表 篇二：广州服装加工厂项目计划书 广州服装加工厂项目计划书 一、 项目企业摘要 *投资安排： *拟建企业基本情况： 二、业务描述 *企业的宗旨： *主要发展战略目标和阶段目标 三、产品与服务 内地服装市场是一个正在加速扩张的市场，消费的潜力也在一步步的发掘,服装消费观念则趋于成熟和理性化，重视个性的、合适的服饰成为大多数消费者的首选，只有少数人才有从众和追求流行趋势的心态。穿着日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。购衣者从过去讲求朴素、大方、实惠而转向追求自然、舒适、浪漫。衣 着消费档次也逐年提高，在需求方面，档次划分日益清晰，由
6、以中低档需求为主转向以中档需求为主，高档需求也占一部分份额，消费差距继续拉大。 服装加工生产处于服装产业链的最低端，即贴牌生产利润较低主要赚取加工费，服装产业链两端利润较高，一端是以产品的技术创新与开发为核心，另一端是以产品的品牌销售运营。整个服装产业日趋成熟，国际竞争力正由劳动力成本优势开始向产品开发优势、产品质量优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。 广州达萌菲服装厂：http:/ T恤衫、运动服、衬衫等服装加工 http:/ 女装连衣裙批发 电话：020-89887606 受原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响，出口受到一定程度制约，众多企业开始转向国内市场。产业由
7、东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点。由于行业整体用工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力，稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭。企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力，中小企业生存环境更加严峻，未来几年，产业资源将提速向大企业流动，产业赢利能力将获得更大提升，产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位。 四、生产经营计划 (一)、初步预计资金需求20万，资金具体使用情况：购置设备9万、房屋租赁3万、流动资金8万。 (二)、人力资源需求雇佣人员35人其中：车位30人、主裁1人、烫工1人、包装1人、后勤人员1人、技术员1人
8、。 1、第一阶段：招工18人以熟手为主，薪资计件（根据当地基本月工资制定最低工资水平），根据生产经营情况增加人员。 2、主裁与技术员最好是有沿海一带工作经验，工资可以适当提高，包装、烫工、后勤人员可用自己人。 （三）、购置生产设配37台其中：普通平车30台、五线及骨车3台、双针3台、啤机1台、电剪一把、裁板一张、断布器1个，需使用资金5万，租用生产厂房一栋需使用资金1.52万，流动资金5万，预计年生产加工值150万180万左右，年生产服装16万件。 1、第一阶段购置设备明细如下： 2、厂房租赁面积300400，资金使用在1.52万左右，预计春节前确定厂房，签订租赁合同（详见附件一），春节后装修
9、正月18左右正式上班。 3、各项管理制度： (1)工作时间：上午;8:00-12:00,下午13:00-17:30，根据货期情况决定晚上加班时间，原则上每月休息两天，根据生产情况调整休息时间。 （2）食宿原则上不提供住宿，对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴；不加晚班只提供中餐，加晚班则提供晚餐。 （四）、管理团队 1、业务员一名 （1）负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。 （2）生产资料（如;纸样生产制单的跟进），面辅料的跟进。 2、工厂生产厂长一名 （1）主要负责接待客户的看厂，当地政府的临时检查。 （2）生产现场的设备等财产管理；生产预算的控制和管理；加强物料
10、消耗管理，做好生产成本的控制以及货期的跟进。 3生产车间技术员一名 （1）主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产，力求最大的生产力和生产效益, 满足客户需求. (2) 了解产品规格和质量要求，进行技术分析并作出生产准备 (3) 通过现场管理，提高员工素质，使其发挥最佳能力，提高生产效率，获得最大产能，同时也让员工获得最好收入，维持员工稳定。 五、市场营销 目标市场：短期目标以加工汉正解批发市场的中低端产品为主，阶段性目标目标以加 工加工值较高时装和生产沿海加工服装为主，进一步向中小型服装加工企业转型，进入服装销售的初级市场。 行业分析 1、因为小型服装加工厂的准入门槛低，资金
11、需求、管理水平均要求不高，且收益快直接导致进入该行业的人员鱼目混杂、良莠不齐，这就形成了整个市场加工产能过剩，人力资源需求缺口较大招工难，人力资源成本的增加。 2、信用缺失所导致的，货款的结算不及时增加经营成本，经营管理的不善导致的，人员流动性较大，不可预测的市场因素造成的货源的阶段性不稳定 3、小型工厂管理与技术水平低，资金少抗风险能力弱，整体竞争力不强，所以每年都有人进入这个行业，也每年都有人离开这个行业。 六、财务预测 2011年年度利润目标 六、风险分析 1.人力资源配置不齐，影响工厂正常运转。 2.不可预测的市场因素形成货源的不充足造成的生产率低，影响员工的收入而导致人员 的流失。
12、3.货款结算的不及时影响现金流，造成的经营成本高。 4、经营管理不善造成经营成本高，影响年度经营目标。 达萌菲 2012年1月5日篇三：小型服装加工厂项目计划书 有关成立服装公司的可行性论证报告 1：首先讲讲做服装的好处及前景： （1）衣、食、住、行、衣是排在第一位的，个人认为这个行业虽然传统但永远是朝阳产业； （2）服装行业的门槛底，而且容易做大做强，资金量大有做大的做法，资金量小有做小的做法，有权威的数据统计中国50%千万富瓮都是来自服装行业，其中不乏很多亿万富瓮；世界100强企业里，服装占据了九个席位：阿迪达斯、耐克、路易威登、无印良品、夏奈儿、古奇、李维丝、贝纳通、范思哲等。 （3）以上讲了那么多的服装行业好处，那这个行业就没有不好的地方吗？答案是肯定有的：那是什么呢？那就是：做服装是所有行业中最辛苦的一个行业。做服装企业是个系统工程，而绝非是个人或企业凭某项优势（比如资金优势）就能运