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1、物资供应部岗位职责一,目的作用1.1 可作为供应部开展工作的规范依据.1.2 可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据.1.3 可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据.二,管理归口总经理是供应部的上级直接领导.供应部的工作直接对总经理负责.三,工作职责1,采购计划的编制负责根据生产,总务,设备及检验等各部室物品需求计划,编制与之 相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应.2,物资供应:2.1 负责原辅材料,中药材,包装材料,备品,备件,办公用品,检验用 品及燃料等的采购供应工作.2.2 认真做好市场调查和预测.掌握物资供应情况.2.3 及时采购物资采购计划中提出的
2、各类物资,做到既要价格合理, 又要保证质量.2.4 负责各类采购合同的签订与管理,落实工作,并制订相应的管理 制度.2.5 严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作 业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理.3,采购物资的入库与结算:3.1 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作.3.2 对不合格产品及时退货.4,供货单位的质量审核:4.1 参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作.4.2 加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢 固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道.4.3 负责制订物资采购工作各项管理制度.4.4 建立可靠
3、的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供 应商评估,优化选择,关系处理等工作.使之按时,按质,按量进行物资 供应.5 ,负责企业外委托加工的出入库业务.6 ,与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各 物流管理需求协调平衡的事项和突发问题.7 ,完成公司领导交办的其他工作任务.四,职责权限:4.1 对于未经批准的计划有权拒绝供应.4.2 有权要求仓库保管员提供报库存表.4.3 采购权:4.3.1 食堂用具的采购权.4.3.2 办公用品,用具及劳动保护用品,工装的采购权.4.3.3 卫生用品,用具的采购权.4.3.4 公司内备品,备件,生产用品用具及维修用料的采购权. 4.3
4、.5 检验用品及用具的采购权.4.3.6 企业用燃料的采购权五,工作标准5.1 坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成.5.2 根据生产需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划,按时, 按质, 按量地供应企业生产经营所需要的各种物资,为企业生产经营 活动提供了物资保障.5.3 严格执行企业物资供应制度,遵守企业制定的采购原则,采购作 业及供应商管理,供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要 求.5.4 与其他部门能够很好地沟通和协作配合,对物资供应发生异常 情况或生产任务的临时调整变动,均能较好地与有关部门协调处理.5.5 根据各部门需注计划,实行定期订购和定量订购方式,达到最小 限度地占用流动资金,提高资金使用效益.5.6 对供应商的管理办法行之有效,所建立的物资供应渠道及供应 网络牢固可靠,对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达 到了规范要求.5.7 对业务员的日常管理严格,外出工作人员没有出现损害企业利 益及违章违纪现象,工作效率普遍反映均好.5.8 日常工作管理有条理,办公室整洁,工作秩序好,效率高.5.9 与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合.