1、考核项*M*重考核指加5时纤:冲布制晶T人也4*R.车间生产统计、管理工作48JJ:确计算工人每月的工资，在规定的时间内E到相应部门13,1出入车间的物资.要产格核对单据叮物货勺型号、数量是否相符82严格按照生产方案领科：控制隼间工人领工防止物资丧失8米生产所用物资进行分类整齐的探放到固定与位跣，做好标签，标签要有物资的型号、4称，并做到账物卡相符7七Hj筑Ir平WYE产出慢，设击运仃侑况，,产量及废品情况3士时也就设在维修件米购甲方甲4专业素养12宫熟悉所保管的物资型号、名称4C理本内位所将的披鸵.如衣脩的处理Rp4按程序处理各种单据4日常管理工作J(25；：.间劳保.福利的发放要及时2iu
2、w.发放和更换年间所需图纸、文件和JH也戌物资2支术文件要干净整齐，标筌法啾，分类归*i.不得遗失8卜公室要整洁,办公桌、柜、电脑定置探放5力资要整齐、整洁，易坏物品要有适当的防8沟通协调能力10才干出入晦有疑义的要及时和部门领导沟通5上级交办事务完成的及时性31：作态度，积极性；与各部门的配合2其它工作5完成领导交办的其他任务3加强仓库平安管理2效考核评分细那么评分标准品分合计分数数据来源备注对车间工人去向不清楚的5企管办工资H党惜误金额低于一百元8匚资计算错误金额超过一百元13工资报表在规定的时间内未完成,扣4分/天出借物资的价值低抽点物资价值的1%3二者之间5出错物资的价值高于抽点物资价
3、值的5%8领料不及时.耽误生产的,扣2分/天各分厂对乍间工人领料不加控制，物资在车间堆放超过周，扣2分/天企管办入库后未摆放到固定位捏的，超过,天的.扣2分/天放到固定位徨的物资没1产品标签7物资有产品标签，但标签不全不清晰5摆放不壑齐,不易活点数目3统计不及时，超过规定期限的，扣3分/天传递不及时,耽误生产的扣2分/次不能快速准确的找到物资：配送货物不帮确4单据处理错误,ERP操作不熟练4收发物资的据填写不完整：以旧换新未严格执行3发出物资没fj单据4耽误工人牛产的.扣1分/天不及时，耽误生产，扣1分/天有序，伸有局部文件遗失8企管办文件整齐探放，但未做相应的标势b文H臆才,不法我利所阂文件8物品未定应撰放；嘤面零乱柜子内无序的堆满东西；柒面放一周内不用物品：电脑柒面有不健康图片；嘤面、电脑有灰尘,扣1分/项1人为引起物资质审损坏8质检科物资防护不当导致生锈、划伤等质量何虺的5物落外去彳I积尘界不沾标识的3部门领导不讲行泡通，持白撷主的5沟通不及时影响牛产的3粕iii,需密就导修次传你的21.Htf1.iF1.2工作态度差；不肯与各部门合作2F服从安排3殳现平安隐患，扣1分/处
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