精益企业设备部、维检中心组织架构及职责.docx

1、精益企业设备部、维检中心组织架构及职责设备部组织架构及职责一、设备部组织架构综合管理室检修管理室备件管理室薯技术管理室能源、计量管理室二、设备部主要职责1 .设备部作为公司的设备管理职能部门，为公司提出完善设备综合管理体系建议，负责组织编制公司设备工作中长期规划和年度计划，建立健全设备维护体系，推进设备全生命周期管理；2 .负责以TPM为基础的点检定修制推进；3 .负责设备的选型、运行状态、点检定修、事故（故障）、备品备件管理，负责建立完善的设备管理体系；4 .负责投资项目、日常维检项目设备采购计划的审核和投资项目立项后的组织实施，负责生产资材和维修资材物料代码的管理、需求计划的审核；5 .负

2、责通用设备和1.2及以下计算机控制系统、电气、仪表设备(以下简称三电系统)、土建、炉窑设备、消防、无线通讯、网络设备的安全的专业技术管理；6 .负责组织固定资产投资项目实施和全过程监管;7 .负责固定资产的建帐、异动、报废及报废后回收处芭管理，负责公司闲因房屋资源管理和租赁管理；8 .负责计量管理和司称业务管理，负责计量管理体系推进；9 .负责维修费用预算、使用管控和消耗分析管理和全过程管理；10负责通信设施管理，负责制订公司通信、无线电管理计划、通信发展规划，组织制订通信业务流程并负责推进实施三、设备部副部长职责副部长：受部长委托，分管机械专业设备管理；分管维护检修、运行、技术管理、协力、工

3、程等。四、设备部下属管理室主任职责1、综合管理室(1)设备部党群、纪检、信访和行政等综合事务；(2)设备部劳资、人事及考核、后勤杂务、财务管理等综合工作管理；(3)牵头部内制度管理、文件及干部人事档案管理；(4)部内职工培训和专业技术人员考评；(5)设备管理发展规划和年度计划；(6)设备维修策略.管理模式及技术经济指标体系；(7)设备管理实绩分析、总结和评价，与先进企业设备管理对标；(8)推进点检管理、TPM分工管理；(9)设备费用预算管理；(10)设备编码管理。2.检修管理室(1)设备定(年)修模型、计划管理；(2)设备检修资源配省管理；(3)设备检修工程管理：(4)日、定、年、抢修等检修人

4、力资源配重与平衡协调；(5)设备运行状态(含事故、功能精度)管理，事故抢修的组织协调；(6)设备运行管制，组织、协调突发事件的处理；(7)常规、单项检修项目及合同管理；(8)维修工程项目及合同管理；(9)非生产线设备维护及合同管理；(W)检修供应商管理(含维修工程项目设计单位)；(11)区域大安全管理等；(12)技改项目现场管理；(13)土建专业设备集中维护管理等.3.设备技术管理室(1通用机械、电气、仪表、消防、视频监控、监测、热工炉窑、特种等设备的专业技术管理；(2)重大设备技术问题攻关，重大设备故障(事故)的机理分析；(3)组织对重大或重要项目的技术方案审定和技术协议的起草；(4)设备润

5、滑管理、用油脂的技术管理和设备用油脂消耗定额、油脂本土化试制代用工作；(5)热工炉窑设备维护的归口管理；(6)公司自动化专业技术管理.维修中心职责一、维修中心主要职责雄检中心定位1.按内部市场化运作；2 .为钢铁主流程生产线高精度生产提供技术支持和服务；3 .备件装配修豆及再制造；4 .各单位设备检修、抢修、大中修、联合检修、技改技措等工程的力量补充；5 .公司外围公辅设施的日常维护检修。维检中心运行机制1 .授权设备维检中心自主灵活用工，代表股份公司签订本单位工作需要的劳务派遣和劳务分包合同，以劳务费的方式合理解决劳务工加班和绩效评价问题；有偿协议使用各二级厂维检专业人员.2 .公司授权额度

6、以下的合同，授权设备维检中心代表股份公司签订本单位工作需要的对外专业分包、工序外委、零星备件采购、技术咨询等合同.3 .授权设备维检中心自主和各二级单位谈判签订合同，合同金额以历史合同金额或定额为基础依据.4 .不屈于公司组织招投标范围的事项，设备维检中心制定内部招投标管理办法自主执行招投标作业，规范操作.5 .建立激励性强的绩效评价机制，绩效和薪酬强相关，职工收入严格与工作业绩挂钩.二、维检中心副总经理职责副总经理：受总经理委托分管：生产、技术、质量、资材、工机具、采购、安全、环保、消防等工作。三、堆检中心下属综合运营室职责1 .负责企管、人资、薪酬、劳动保险、劳务用工、培训、档案、公文管理

7、2 .负责制定和组织实施检修和修复计划；3 .负责对人力、车辆、吊车等检修资源的组织调度；4 .负责劳务外包和专业外包合同的全过程管理；5 .负责事故、技术资料、资质、体系管理；6 .负责承接和拓展业务及合同的起草、谈判、签订、预算、结算、支付全过程管理；7 .负责建立合同招标平台，组织实施招投标工作；负责合同成本过程控制、核算、经济分析和经济性评价；8 .负责工机具、物资材料、备品备件采供、工序加工外委和仓储管理；9 .负责车辆和工机具维修、特种设备和计量设备、废旧物资回收、工业废弃物处理管理；四、综合运营室经理、副经理职责综合运营室经理：负责综合运营室全面工作,分管生产调度、业务承接、合同签订、预决算、外委外包过程管理、质量保证体系、安全、环保、治安、消防、武装、稳定等工作综合运营室副经理：协助主任工作，分管人资、绩效、后勤、党群、备件资材采供、固定资产和车辆机具的管理和维修、零星采购和工序外委、招投标和合同管理等.