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1、关于项目管理试用期转正个人工作总结时间好快，短短我来到 XX公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受 XX公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是我的指导人吕某， 每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对 XX公司有了一个全面的了解， 感受到了很多同事间的和谐友好， 项目组的团队意识。在过去的两个月里，我负责 x 模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责 X项目 XX平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作， 基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多 X
2、方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对 X 大部分业务做了深入的了解。 XX 评估方面，我主要了解 X，X，X，X 等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。在已过去的 X 项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题， 这里我发表一些个人的观点， 仅供参考。1. 项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。 我们在制作相关计划任务
3、的时候总是凭借自己的第一感去处理， 所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补， 过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度， 当然也直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险， 但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。2. 项目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿， 各忙各的。每天我们都很忙， 但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。 一个
4、功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里， 我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联， 这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦， 我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。 而不是一味的看着不爽就改、 删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?