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1、http:/ http:/ http:/企业能力分析一、企业组织能力分析评价组织能力的一般标准包括组织目标是否明确、组织的有效性、指挥的统一性、责权是否对等、分工的合理性、协作是否明确、信息是否畅通、沟通是否有效、管理幅度和管理层次是否有机的地进行了结合、是否有利于人才成长和合理使用，是否有良好的组织文化等。具体进行分析时可以从多角度进行。例如，从组织任务分析入手、从岗位责任制分析入手、从管理体制分析入手和从组织结构分析等方面入手。二、企业财务能力分析财务能力分析主要是对企业的会计数据进行财务比率分析。包括：企业与竞争对手和行业平均值的财务比率的对比；企业历史财务比率的对比。企业财务比率分析主
2、要包括五大类指标：收益性指标；安全性指标；流动性指标；成长性指标；生产性指标。表1 企业财务能力分析的主要比率具体指标公式收益性指标资产报酬率(净收益十利息费用+所得税)/平均资产总额所有者权益报酬率税后净利润/所有者权益每股利润(净利润一优先股股利)/普通股发行在外平均股数股利发放率每股股利/每股利润市盈率每股市价/每股利润销售利税率利税总额/净销售收人销售毛利率销售毛利/净销售收入销售净利率净利润/净销售收人成本费用利润率(净收益+利息费用十所得税)/成本费用总额安全性指标流动比率流动资产/流动负债速动比率速动资产/流动负债资产负债率负债总额/资产总额所有者(股东)权益比率所有者权益/资产
3、总额利息保障倍数税息前利润/利息费用流动性指标存货周转率销售成本/平均存货应收账款周转率销售收人/平均应收账款流动资产周转率销售收入/平均流动资产总额固定资产周转率销售收人/平均固定资产总额总资产周转率销瞥收人/平均资产总额成长性指标销售收人增长率本期销售收入/前期销售收人税前利润增长率本期税前利润/前期税前利润固定资产增长率本期固定资产/前期固定资产人员增长率本期职工人数/前期职工人数产品成本降低率本期产品成本/前期产品成本生产性指标人均销售收人销售收人/平均职工人数人均净利润净利润/平均职工人数人均资产总额资产总额/平均职工人数人均工资工资总额/平均职工人数三、企业营销能力分析企业营销能力
4、分析的主要内容包括：产品竞争能力分析、销售活动能力分析、新产品开发能力分析和营销决策能力分析。表2 企业营销能力分析的主要内容产品竞争能力分析产品市场地位分析产品的知名度产品的美誉度产品的形象产品的市场占有率产品的市场覆盖率产品收益性分析进行产品销售额的一般分析，再对重点产品进行深人调查分析。进行产品边际利润分析，以确认企业不同产品的边际利润贡献程度。进行本量利（CVP）分析，是从结构上把握企业销售收入的增加或减少给企业利润带来的影响。从而明确企业经营的安全性和确定目标销售量。产品成长性分析销售增长率市场扩大率=(某年度市场占有率/上年度市场占有率)x 100%产品竞争性分析本企业产品相对于竞
5、争产品的分析产品结构性分析产品结构分析即产品组合分析。可分为深度结构和宽度结构分析。宽度结构是指产品的系列结构；深度结构是指同一系列的规格结构。通过分析发现产品结构的不合理之处。销售活动能力分析销售组织分析包括销售组织机构、销售人员素质和销售管理分析。销售绩效分析主要分析计划完成率、地区发展状况以及销售活动效率等内容销售渠道分析销售渠道结构、管理和促销活动分析对企业促销活动的开展方法、内容和效果进行评价。新产品开发能力分析新产品开发计划分析新产品开发组织分析新产品的开发过程分析新产品的开发效果分析市场决策能力分析找出企业在市场决策中的不当之处。 四、企业运作能力分析企业运作能力分析的主要内容包括生产过程分析、生产能力分析、库存分析、劳动力分析和质量分析。