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1、仓库管理员绩效考核评分标准表项目目标内容得 分评分标准工作完成质量帐、物、卡相符10未建立帐、卡扣2分，漏建帐、卡，每项扣2分；帐、物、卡型号规格不相符每次扣2分；帐、物、卡数量不相符每次扣1分；不影响、耽误正常生产、销售15零部件未及时（8小时内）编制采购计划，每次扣2分；编制的采购计划中物料漏编错配，每次扣2分；未及时跟踪采购物料到位情况，造成采购物料未能按时到位，每次扣1分；因未结合生产计划编制采购计划而影响生产的，每次扣4分；成品未及时（低于或高于库存定额上下限时）就常规产品库存情况与分公司沟通，导致影响正常销售每次扣2分；未及时下单扣3分；入库、出库型号规格、数量准确无误，单据齐全正
2、确，无差错15入库、出库出现物品型号规格、数量错误每次扣2分；单据开错每次扣1分；未妥善保管造成单据遗失或不完整每次扣2分；物品储存、防护措施正确7未先进先出每次扣1分；未按防护特性要求（防锈、防尘、防潮、防腐、防强光等）储存物品每次扣0.5分，因此而造成物品损坏、变质每次扣3分；物品摆放整齐有序，通道通畅，库容整洁10未定位摆放每次扣1分；物品定位混乱每次扣2分；通道堵塞、库容脏乱，环境差每次扣2分；盘存不亏10盘存中出现数量亏欠时，每项次扣3分；并酌情赔偿纪律素养劳动纪律10违反公司劳动纪律每次项扣1分；服从领导，服从调度8怠工、抵触领导，每次扣5分；推诿、不勇于承担责任，每次扣1分。工作认真负责8在工作期间嬉笑、打骂，影响出入库，上班私离岗位，睡岗，上班打牌、吸烟等或视而不见的，发现一次扣4分严守机密7泄露公司机密，每次酌情扣210分。创新激励给部门或企业带来效益10-50分发明、改进，降低成本方法、节约、创新等实施的