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1、如何使下属对你言听计从如果你是 ，你在运筹帷幄制 了工作方案之后，你一定不愿 它成 没有 意 的海市蜃楼 .那么，你必然把你的方案 达到下属去，并 他 付 施 .如何使你的下属言听 从呢 ?有 的 会用好口才去激 下属接受任 和完成任 .下面小 你整理 使下属言听 从，希望能帮到你。如何使下属对你言听计从指 和激励，即以帮助解决 和 造成 的方式出 ，是最佳的方式 .一般人希望 是帮助他 提供方法、解决 的 ，是他 造成 、争取 步的 引者，而不希望 是不懂装懂的蹩脚 令官 .沙 宿将排兵布 ， 村干部部署春耕， 工程 布置技 任 分工， 常那么一呼百 ，就因 他 善于采用指 的方式， 是了解
2、了一般人的期望所做出的 主 方法.但有些人群的 者似乎会更 一些.比如当你所 的下属在各个方面都有比你突出的 ，你的技 指 似乎 白无力 .然而不要怕，更高明的方法，不是直接的技 指 ，而是帮助你的下属找到 造成 的契机，通 激励他 人的成功欲望，来 他 心甘情愿地 施你的方案 .比如某 理要开展一个新市 ，他 一位老推 ： “你如果能不断开 新市 ，你就能在我 公司保持最高威望，从而保住最高工 . 次我公司看好某地，我看，你不会不想去吧 ?”老推 被 理 中心中要害，自然 意听从，至于开 的 度等等，已在其次了 .又如某 位接受一个科研新 目，有些人 得 惹麻 . 不 声色地在例会上 ： “
3、大家都知道，咱 位都是年 人， 也不会不想 步 .但我昨天碰到一位老同志，苦 地 我 ：他一生 算一条老黄牛苦苦干 来，可 憾没有科研成果， 果 称很低，到老来没什么好 傲的 .同志 ， 位老同志的 我很大的启 ：我 在工作的同 不能不 造条件搞科研 目 .所以，我向上 申 了一 科研任 ” 到 里，他已 把大家的成功欲望激 起来， “惹麻 ”的念 烟消云散， 的科研方案 利落 .是的，一方面以事 之，以理服之，以方示之，另一方面又以情 之，以利 之，以气鼓之，要 下属言听 从，已有百分之八十以上的把握了.但有些人偏偏会在你任 很急的 候，因 某种偶然的原因拒 接受任 ，怎么 呢 ?有 的 就
4、会造 攻心，不 声色 制 行 .首先，你要拿你方案的科学依据，并先将它在行政班子或 工代表中介 和 ，或由上 批示，然后再公布方案，提高方案的分量 .其次，你要拿出 位的 章制度， 以利害，使下属在一定 力下 行 .如某厂想 一名政工干部去 部， 干部 了情 ，厂 找他 ：“咱厂近来按制度 几位干得不好的干部 置起来，作待聘 理，你不会不知道吧 ?你有口才，我决定 你到 部 一 ，你如不去，可没其他机会了 . ”在 争激烈的今天，被 置就是 争失 者，厂 一番 ，政工干部 了，心知利害，服从了厂部安排 . 有些人，你使用一下激将法，也能取得意外的好效果 . 指 官一句 “你敢立下 令状 ?”叫
5、多少 血将士冲 陷 ，立下赫赫 功 ; 理一句 “你不能 ，去争取最高工 ?”叫多少技 人 苦攻 关， 造惊人效益 ;而教 运用激将法来 化一些 皮学生，就不 枚 了 .激将，就是激起人 他人的欲望， 种欲望的 力是巨大的 .有位 一位年 下属正在抓一个 的改革 点，故意激他道：“你 么点年 ，行 ?”年 人答道： “基本完成任 了， 收吧! ” 状，又有意激道： “ 只是个小 位，你要能把咱厂的改革搞成功，我就服你! ”年 人 了 ：“能 我 ?” 于是 他当 副厂 ，年 人 尽全力开始他的改革方案 意地笑了 .如果你是 ，你 主 的方法一定 有更多 .但你一定有一个准 ，那就是要充分 好口
6、才，使浅陋者明白方法，使多 者了解意 ，使懦弱者鼓起信心，使 惰者 于 威，使固 者知道利害，从而无不 极响 号召， 真 行任 .就是 ，你的好口才使下属言听 从对待员工禁忌(1)要注意 听 工 你反映目前的 情况，不要在 工面前表 出高高在上，并知道 多他 不知道的事情。要 工喜 接近你 ，并知 道你也喜 他 向你 告情况。(2)要反复告 工 多 的制度，不能期望你一言不 ， 工就能自 地自然而然地去遵守。当然，叮嘱之余，你要表 出信任你的 工，相信他 事的才干。(3)老板不会主 听取他人的意 和看法， 自己永 是 的。其 ， 工 希望自己的 明才智被老板 ，他 有 出 并不是信口开河，而是
7、多日思索的 果。 正如一位 人所言：真理常常掌握在群众手里。(4)老板不会破例 助 工， 他 拿了薪 ，就 你工作。 是不恰当的，只要有必要，老板也可屈尊去帮助下属，目的只有一个，那就是 利地达到工作目 。(5)老板以其昏昏，使人昭昭，搞不清楚他的下属们是否都很称职。这种老板常常这样想，干得好干得不好是他们的问题，而不是他的问题。正确的态度是，老板应发现谁没有把工作做好，并把这当作自己的工作，帮助下属作出成果。(6)老板不清楚下属对他的期望是什么，他甚至认为要了解这些员工的内心世界太花时间了。其实，这正是老板的份内事。老板要常常告知员工，他对他们的期望究竟是什么，也就清楚下属对老板的期望是什么
8、，这样，双方目标一致，没有误会。(7)有这样一种老板，下属的工作做得好做得不好，他都不过问。下属做好了，他认为是自己领导有方，下属做得不好，他也认为不是他的错。其实，下属做得好、做得不好，老板应明明白白地告知他们，他们做出了成绩 需要得到认可 ;他们做错了，也要获得一个改错的机会。(8)老板对属下没有信心，总认为自己的能力比他们都强。这样不好。老板遇到再大的困难，首先自身不要泄气，其次要多给员工鼓气，让他们充满信心地去干，奇迹往往就是这样创造出来的。(9)老板不愿动脑筋想出一种对每个人都好的方法，却是顽固地认为，自己确立的方法就是最好的方法，但是，能适合任何人的方法即是最有效的方法，它能提高每个员工的工作效率。(10) 老板太重 “名”，不认为许多工作成功是下属的功劳，却把它看作为自己的成就。老板应虚怀若谷，把业绩看作是群策群力的结果。领导口才相关文章：1.优秀领导的口才要点2.领导者必须掌握的口才技巧3.领导好口才怎么训练4.领导有哪些讲话的技巧5.领导如何用口才说服部下