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1、5S 推 进 计 划 表 目标启蒙期准备期局部推进全面展开巩固维持期2007年1-2月份2007年3-4月份2007年5-8月份2007年8-12月份2008年引发全体员工的动机及建立体制展开基本活动计划性5S活动的实施PDCA循环的5S活动彻底执行5S活动及防止问题发生活动内容1开始前准备工作资料文化准备资源的准备基本构思及方针立案5S推进委员会的成立1现场的初步诊断委员会成员每周六14：00对现场的执行情况进行检查制定相应的改善制度1重点改善活动推进的相互竞争5S活动日的确定5S活动日的实施15S成果的公告做5S前与后的成果对比改善评价方法5S委员会的PDCA5S委员会实施事项水平的总结1
2、彻底化的改善设备维护水平的展开各种改善方法的彻展开标识、表示的彻底进行重点改善项目的展开2导入前的活动上层领导的表态宣传资料的张贴管理层的培训2召开指导会议每周一14：00召开上周5S检查状况的总结会议清扫及改善不适宜的地方设备点检位置的标识2改善小组的活动污染发生源的改善清扫困难处的改善撤去不必要的设备、配置25S各项目的推进检查表的修订标识、表示基准书的完成标识、表示的修订自主改善提案的推进2各种缺陷的消除消除不必要浪费消除设备的缺陷3全员大扫除丢弃不要的物品全面展开大扫除清扫公共走道管理部门支援整理档案3体制的不断完善 办公室、现场、仓库的整理、整顿。 材料编码、品名、数量的表示 保管方法的改善 废弃不要的物品3推进颜色管理通道、场所、设施的标识档案颜色别的标识工具类的绘图标标识电气具的用途标识设备状态的标识3节省资源、能源溢出、漏出的对策节省能源的表示依数据来测定效果3标准化及防止再发生年度方针的设定年度活动计划的制定目标的制定及管理推过委员会的年度活动