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1、企业年度工作报告格式年终了，要对企业所有的工作做出一份汇报，才能是以后的工作更好的开展。企业年度工作报告范文在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10 月底实现经营开拓量 12。45 亿元，签约量 9。53 亿元，完成总产值10。3 亿元。一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至 20* 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 152 项，中标 74 项，中标率为 49%，累计完成经营开拓量 12。45 亿元，签约量 9。35 亿元，完成了全年计划开拓量 17。3 亿元的 72%。
2、为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓。一是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销 232 制度，领导每个月至少拜访 2 个及以上业主单位，至少拜访3 个及以上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。 以确保了老市场不断稳固， 新市场不
3、断拓展。 2014 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8 项工程，新增合同额1。3 亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 。三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励办法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高， 20* 年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提
4、前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻* 质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。6a8a/yingshi/一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，
5、得到甲方的充分肯定。* 钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将*湖苑工程、 * 钢铁高炉工程、 * 号高炉易地大修工程、 * 大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将 * 大厦工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓项目过程管理。 认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对 * 国际广场项目、 * 、* 城北中学、 * 钢铁及 * 印象等姓名进行10+1 规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照10+1规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、10+1 规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。2、 安全生产平稳进行(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况， 调整了安全生产管理委员会，超过5000 万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生