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1、*路施工工程本钱治理与控制文章来源 毕业论文网 摘要：加强公路工程项目的本钱治理与控制，是进步施工单位经济效益、增强竞争力的关键。结合公路工程项目施工实际，就加强工程本钱的治理与控制进行了探讨。 关键词：公路施工；项目治理；本钱控制 随着我国公路建设事业的快速发展，公路的施工单位同趋增多，公路建筑市场上的竞争也日益激烈。公路施工企业能否在竞争激烈的市场中处于不败的地位，并且不断发展壮大，关键取决于企业能否盈利。其中公路施工的本钱治理和控制是一个重要因素。本文结合公路施工工程的特点，就加强工程本钱治理和控制进行了较为全面的探讨。 1科学制定工程施工本钱 (1)公道制定投标价格。投标价格的确定是
2、企业取得公道利润的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、本钱治理水同等，公道制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的本钱治理工作打下基础。 (2)编制目标责任本钱。项目中标后开工前，施工企业应根据项目的报价清单和合同文件编制项目目标责任本钱，以保证项目的实施能以最少的消耗取得最大的效益。由于公路项目的结构、规模和施工环境各不相同，各项目本钱之间总会存在很多不同之处。企业所制定的项目目标责任本钱必须满足该项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，要与实际施工程序相结合，可操纵性要强，切实起到指导、控制作用。 (3)组建项目经理部。施工
3、项目治理工作成败的关键在于项目经理部的素质。一个好的、有治理经验的项目领导班子，可以带领项目员工实现甚至超过工程项目预期的目标。反之，会使项目陷进亏损的境地，无形中加大了企业的治理本钱。 2加强施工中的本钱治理 (1)材料费控制。施工所用的材料在公路工程本钱中占很大的比重，一般可达50以上。材料本钱的节约是降低项目本钱的关键。在保证材料质量的条件下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存公道原则，控制好采购本钱；派可靠并富有经验的收料职员严把材料质量和数目关；按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数目控制，把原材料的消耗率降到最低点；进步模板及零部件利用率。
4、(2)机械台班费控制。根据施工工序要求，公道调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，进步设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出用度，对外租设备，要做好原始记录工作，结算正确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低用度；加强各种机械操纵职员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。 (3)人工费控制。尽量控制施工职员的数目，尽量选择多面手的生产职员，进步劳动生产率；尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式；制定赏罚制度，进步生产职员的积极性；严格控制非生产用度的支出，严格用度程序，节约治理本钱。 (4)分包工程的治理。根据招标文件和
5、业主要求，可以进行分包的分项工程，公道分包对降低本钱、进步质量、确保工期起到积极作用。工程分包要留意如下方面：一是要选择专业施工队伍，分包队伍不一定要取报价最低的单位，但一定要专业，从其施工的业绩、施工职员素质、相关的施工设备等方面进行考察；二是分包要进行内部招标程序，防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来；三是公道界定分包范围，对自己施工能力不强、地方关系难以处理、以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议以采取分包形式。 3加强工程结算和工程款回收 公路施工竣工以后，要及时收集各种竣工资料。做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管各种资料，实事求是地进行工程结算，保证不漏项、不漏算，正确套用预算定额和不同种别的工程用度定额。同时，工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款和工程质量保证金，不能听任业主无故长期拖欠，以致影响企业的资金周转。对追收欠款有明显成绩的职员应予与一定的奖励；对一些故意拖欠工程款的业主单位，应尽不迟疑地诉诸法律，强制债务单位执行。 4严格施工项目质量治理