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1、制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满足营销生产任务完成率计划部直接上级35%完成率*100*权重产品质量合格率质检部直接上级15%完成率*100*权重主生产计划完成率谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。计划部直接上级10%完成率/0.95*权重成本的控制你很善良，也很努力，你明白 “ 人若志趣不远，心不在焉，虽学五成 ” ，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。财务部你喜欢： “ 失败永远比成功更有吸引力。 ” 也许是你失败太多拿来自
2、嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢 “ 世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，直接上级10%优良中差标准:成本比预算下降明显,超过5%(40%)资金利用率高,高于106%(30%)成本审核高效(30%)成本比预算有所下降,2%-5%资金利用率合理,高于103%审核规范,流程合理成本与预算基本相符,上下2%幅度内资金利用率正常,高于100%按规定进行成本审核成本超出预算合理范围-2%的上限资金利用率不理想,低于100%未按规定成本审核内部管理直接上级直接上级10%未
3、能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重业绩指标工作报告与合理化建议直接上级直接上级10%提升管理,完善制度及规范.衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)安全生产相关规定直接上级5%按公司有关规定实行对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评
4、委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重制造公司副总经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：35%指标三：人际沟通能力 权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标四：决策能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标权重：20%