街道办事处工作总结.doc

上传人:音乐台 文档编号:1005215 上传时间:2018-12-03 格式:DOC 页数:8 大小:35.50KB
返回 下载 相关 举报
街道办事处工作总结.doc_第1页
第1页 / 共8页
街道办事处工作总结.doc_第2页
第2页 / 共8页
街道办事处工作总结.doc_第3页
第3页 / 共8页
亲,该文档总共8页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《街道办事处工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《街道办事处工作总结.doc(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、-范文最新推荐- 街道办事处工作总结 20xx年街道工会联合会在市、区总工会的具体指导和街道党委的正确领导下,认真贯彻党的十八大精神,落实科学发展观,全面履行工会职责,充分发挥工人阶级在推进科学发展中的主力军作用,努力把工会组织建设成为覆盖面广、凝聚力强、党政放心,职工满意的工人阶级群众组织。切实履行工会的各项职能,全面落实年初各项工作任务,现将一年来的工作总结如下: 一、加强工会组织建设,夯实工会基础 2、大力推进工资协商、确保协商的质量。 工资协商方面,今年3月工联会向企业发放工资集体协商要约60余份,走进企业进行动员宣传。一方面积极与企业行政接触沟通,获得企业行政对工资集体协商工作的支持

2、和重视,另一方面调查掌握各企业工资标准,发放情况等重要信息。年初拟定的重点苏宁电器、衡信物业、已召完成签约仪式。 工联会向辖区非公企业发放工资集体协商告知书60余份,走进企业进行动员宣传。调查区域内非公企业进行劳动关系情况,掌握各企业工资标准,发放情况,增长幅度,合同签订率等重要信息。我们以米市社区为重点区域,覆盖辖区内所有25人以下微型企业59家,超额完成上级下达的目标任务。 二、是规范建会企业的组织建会工作 1、完善了街道工联会和基层工会组织自身建设,完善了相关软件资料,今年3月我工联会接待省总组织部到我辖区非公企业调研基础工会组织建设工作,并获得一致好评。 2、深入企业逐一梳理25人以上

3、工会委员会,进一步实施双亮,100人以上企业3家企业逐个实施了厂务公开,和职代会制度。对成立女工委员会、经审委员、劳动争议调解委员会企业分门别类指导,完善各类规章制度、批复等软件资料,将基础信息做真做实。 3、完成了区第三届工代会代表推荐工作,工联会通过竞选、直选、提名选举共产生了常任职代表3名,非常任制代表3名,为市区工会第三次代表大会做好了前期准备。 三、走近职工、走向企业、增强工会的凝聚力 1、走进企业了解职工的思想和工作情况,面对面的与职工交流,发挥在基层的优越性与职工交朋友,倾听职工意见、反映职工诉求。深入到社区、企业困难职工家中摸清情况,做到对困难职工家庭情况清、思想状况清、困难原

4、因清、生活需求清。将排查出来的困难职工建立了困难职工档案,实行动态管理。 2、工联会督促、指导辖区企业做好各项创建工作。20xx年工联会指导、协助全泰堂药业申报市级明星和谐企业及创建市级精品工会;天遂旅游集团申报达标工会,通过各类创建带动企业工会活力,提高工会工作人员自身素质,以点带面推动辖区非公企业工会工作的发展。 3、工联会召开了财务座谈会并立了财务指导小组。工联会副主席为组长,与相关财务人员一起到企业,对工会财务规范化工作进行指导。 5、认真贯彻主动、依法、科学的维权方针,成功调解2例职工劳动纠纷。多次到企业进行走访调查合同履约情况,督导企业认真履行合同,从根本上维护职工权益。组织辖区工

5、会工作者到社区、街、企业,深入职工群众中进行法律宣传,发放维权手册600余册。 四、积极做好创建工作,跨越新台阶 1、经过前期努力,工联会申请了创市级达标工联会,此项工作正在验收中。与此同时,工联会督促各社区工作站,建立完善各项工作制度,做到了困难职工以及救助对象基本文档建立规范有序,日常救助、管理台账清晰。各项工作做到月有计划,月有安排,季度有小结各项资料完备。 2、根据上级相关文件精神,工联会完善了枢纽型工会组织建设,以及群团组织社会服务站建设,做到了有场地、有组织、有人员、有制度、各类关软件资料齐全,下一步服务站将全面推进各项职能的实施,我们将把服务站打造成群团参与社会治理、服务群众的枢

6、纽平台。 3、报刊征订和工会信息报送工作。工会联合会高度重视工会报刊、杂志的征订工作,提升两报在基层的覆盖面,确保报刊征订工作的按期完成。20xx年向市、区总工会和街道报送信息22篇,完成调研材料25篇。 五台山位于山西省东北部五台县境内。五台山方圆约300公里,因五峰如五根擎天大柱,拔地崛起, 巍然矗立,峰顶平坦如台,故名五台。又因山上气候多寒,盛夏仍不知炎暑,故又别称清凉山。 五台山是驰名中外的佛教胜地,是文殊菩萨的道场,而五台山又以其建寺历史之悠久和规模之宏大,而居佛教四大名山之首,在日本、印度、斯里兰卡、缅甸、尼泊尔等国享有盛名。五台山寺庙始建于汉明帝,唐代因文殊信仰的繁盛,寺院多达3

7、60多处。清代,随着喇嘛教传入五台山,出现了各具特色的青、黄二庙。五台山五座台顶合围的地区,称为台内,其外围则称台外。 现五台山寺庙尚存43处,其中台内37处,台外6 处。 五台山众多的佛寺皆聚集在台内台怀镇。这里寺庙林立,殿宇鳞次栉比,圣景圣迹荟萃一处,其中显通寺、塔院寺、殊像寺、罗寺和菩萨顶被称为五台山五大禅处。 台外的寺庙比较分散,其中以南禅寺、佛光寺最著名。五台山是文殊菩萨的道场,所以这里众多寺庙的正殿都以供奉文殊菩萨为主。文殊菩萨是释迦牟尼的左胁侍,关于他的来历,说法很多,而最流行的说法是他出身于舍卫国的婆罗门家庭,因有慈爱之心,后随释迦牟尼佛出家,成为佛的大*,帮助佛化导芸芸众生。

8、他在诸大菩萨中智慧辩才第一,故专司佛的智慧,有大智文殊的尊号。文殊的坐骑为一青狮,表示智慧威猛。他手持宝剑,表示智慧锐利。文殊菩萨因智慧第一,所以被推为众菩萨之首,后因对观音信仰流传,逐渐被取而代之。 显通寺位于台怀镇中心地,是五台山历史最古、规模最大的寺庙。该寺始建于汉明帝永平年间,原名大孚灵鹫寺。北魏教文帝时期扩建,因寺侧有花园,赐名花园寺。唐代武则天以新译华严经中记载有五台山,乃更名为大华严寺。明太祖重修,又赐额大显通寺. 现占地面积约120亩,各种建筑400余座,规模浩大。 显通寺周围山峦起伏,寺内殿阁巍峨,兼有苍松翠柏参插其间,佛教气息浓郁。在全寺中轴线上,寺前铜塔耸立,七重殿宇分为

9、观音殿、文殊殿、大佛殿、无量殿、千钵殿、铜殿和藏经殿,各具特色,无一雷同,辉煌壮丽。尤其最为突出的是青铜铸造的铜殿,是在明代万历三十七年(公元1609年)万历皇帝母亲李太后之师妙峰和尚,集全国13省市布施,先后铸成三座铜殿,一置峨眉山,一置南京宝华山,一置五台山。三个铜殿均在湖北省荆州浇铸,运至现场组装,如今仅存五台山这一座了。 铜殿方形,外观重檐两层,高约5米,四周隔扇上棂花图案和壶门花鸟装饰,形象生动,工艺绝佳。内壁四面铸满小佛万尊,中央台上端坐一尊大佛,故称万佛如来,殿前原有同期铸造铜塔五座,按东西南北中方位布置,象征五座台顶,可惜在日本侵华期间,被日本侵略者盗走了三座,现仅存东西两座。

10、塔有13层,高8米,塔身满铸佛像图案,底座正方形,四角各铸一尊力士,手托,肩扛或头顶塔身。两塔下西南角有大如拇指的小铜庙,内坐小指大的土地像。 铜殿两旁各有一座洁白小巧的重檐砖殿。寺院门前,有一种楼,气势宏伟,内悬万斤铜钟,系明代所铸,若人击之,钟声可遍及全山,诚为珍稀之文物。 十一月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对

11、销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习劲霸男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对劲霸男装的

12、技术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人。 在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点: 1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个*,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人

13、翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。 3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。 7 / 8

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1