第一次出门读后感.docx

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1、第一次出 门读后感篇一：第一次把事情做对读后感 _第一次把事情做对平时很少读书，这本书我读起来就爱不释手，在很多方面 纠正了我的 错误思想，看 过之后感触颇深，也有很多方面和我的生活非常相似，是一本好书，值得阅读。第一次把事情做 对，就是我 们能在第一次达成目 标。而非先做一部分，把没有做到位的部分和犯的 错误留着以后去慢慢 补救。联系到生活中，就有可能会出 现没有第一次把事情做对的情况。比如，我 们要办一个事情，需要一些 证件，到了 办事大厅才猛然 发现没有带齐所需要的 单证，只好回去拿。又如：我 们要外出旅游，忘了 带身份证件，其 实这是一个很基本的常 识，都知道出 门要带的东西，可就是粗

2、心大意，没有把事情一次性做好。如果旅行的目的地 远就会造成很大的麻烦。也许我们对此已经司空见惯，并开始慢慢地接受这些失误的发生。但是，如果我们来算一算要 为这些错误付出的代价，恐怕就不会对这些可有可无的失 误坦然接受了吧。就工作而言，如果你能一次性做好的事情，由于你的粗心，会忘了一些小的细节，而这些细节往往又很重要，就给你的教学 带来麻烦，而且大打折扣。如果是到外地进行学 术交流或者是上一堂公开课，你不就更麻 烦吗？而如果第一次我们把事情做 对了，这些事情不是都可以避免 吗？第一次把事情做对，乍看是不太容易，但是我们看看平 时工作中出 现的失误，真的是不可避免的吗？该书的第一章就 给出了这样一

3、个 观点：本来就可以第一次做对。例如： 单证没有拿 齐？如果在船上再细心一点，就可以避免了。制单有误？如果制 单后再细心的核 对几遍，或者多向同事确认几遍，就不会 发生了。第一次把事情做对，在我 们已经熟练的日常工作中，是完全可能的。那么如何才能做到第一次把事情做对呢？这本书很明确的告 诉我们：要确定目 标、控制 过程、系 统预防、团队协 作、达到 结果。篇二：第一次把事情做对读后感目录1、第一次把事情做对读后感 态度决定一切22、态度决定人生的高度33、第一次把事情做对观后感54、读第一次把事情做对75、态度决定一切96、成功的源泉 第一次做 对107、第一次把事情做对读后感128、第一次把

4、事情做对读后感139、第一次把事情做对读后感1610 、好态度 +好计划 =成功1811 、高质量来源于充分准备2012 、读 “第一次把事情做对”后感想2213 、读第一次把事情做对有感2414 、读第一次把事情做对有感2615 、拒绝缺陷， 缔造完美2916 、态度决定高度， 质量决定出路3217 、学 习 心 得3518 、质量是一种 态度，优秀是一种 习惯3619 、走出困境3820 、读第一次把事情做对有感3921 、第一次把事情做对读后感411、第一次把事情做对读后感 态度决定一切 物资部 张杨平咸宁筹 备处质 保部组织质 量月读一本好 书活动，要求全体 员工读第一次把事情做 对并

5、完成一篇 读后感。本人利用 业余时间把此书通读了后，感 觉受益非浅。第一次把事情做 对在阐述观点时，都是引用 发生的实例，例子 虽然简单但是寓意深刻，发人深省。我 觉得这本书众多的 观点中如 “协 作，增加成功的几率 ”、“让零缺陷成 为每个人的习惯 ”、 “态 度决定一切 ”、 “即要 过程要有 结果 ”等。 让我印象最深的 还是 “态度决定一切 ”，第一次把事情做 对其实就是一种 态度， “品 质之神 ”戴明和 IBN 公司就是 对第一次把事情做对态度不一样，所以注定 结果也不一 样。“态度决定一切 ”这句话的意思 应该不算复 杂，分析起来有两 层意思：一是有好的 态度才能有好的 结果，再

6、就是没有好的 态度就不会有好的 结果。态度决定一切，更重要的体现在如何面 对困难和挫折。每个人每个企业多会有面 对逆境和困难的时候，人 际交往、患病 丧亲、希望梦想破 灭等等，有的是因 为客观，有的 纯属人为，其带来的结果都是一 样的。如何面 对，怎么摆脱，关 键在于自身 态度。“态度决定一切 ”，有了好的 态度，才能有好的 结果，这样我们才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。 卓有成效和 积极主动的人总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、 热情、信仰、想象和 创造力，而失 败者和消极者只是逃避、指 责和抱怨。工作就是付出努力以达到目的。工作需要 热情和行 动，更需要努力和勤 奋，工作需要一种

7、 积极主动、自动自发的精神，工作中的 乐趣需要我 们用心去体会。工作无小事，如果有一 项工作没有做到位，就有可能 满盘皆输。工作 还是一种 责任，我 们没有任何借口不承担自己的 责任。借口是拖延的温床，借口的 实质是推卸 责任，不管再什么条件下， 对待工作都要无条件 执行。工作中无小事，小事累 计就会成 为大事。 “一屋不 扫何以扫天下 ”，我 们必须认真对待工作中的每一件事，无论工作多么 艰苦，都要 时刻铭记 “这 是你的工作 ”。 认真负责的态度是处理一切事 务的基础，当我 们服从，接受一个任 务时；如果我 们没有责任心，不 认真做事，不可能将事情做好；如果老是不能做好事情，就不能为公司创

8、造价值，那么我 们在公司的存在就有问题。因此，我 们要以积极的态度，勇于承担 责任做起。不正确面 对问题 的态度只能将 问题复杂化，耽 搁解决问题的最佳 时机，助 长相互推 诿、逃避责任的不良 风气。当企 业没有提供做事情所需要的条件 时，十有八九是因 为企业不具备这些条件，而希望 请你来另辟蹊径，找到解决 问题的办法和途径。当然，干工作、做事情肯定会有苦、有累、有困 难，如何在工作中找到快 乐，体验人生的价 值和生存的妙 处。总之， 通过通读本书，了解到 “第一次把事情做 对 ”实质 就是人 对待工作的一种 态度，犹如书中提到工作要象跳芭蕾舞一 样，既标准又完美。也促使我在今后的 实际工作中

9、坚持“质疑的工作 态度、严谨的工作方法、良好的沟通 习惯 ”，通 过自己的不断努力使自己各方面的素养得到更深 层次的提高。2、态度决定人生的高度 物资部 王诗丽第一次把事情做 对，是一种学 习态度，一种工作 态度，更是一种人生 态度，当我 们决心要第一次就将事情做 对的话，往往成功就离我 们不远了！其实，很多时候，态度往往在很大程度上决定了事情的成一般，当我 们摆正了心 态，确定自己要第一次把事情做目标走去了。败，正如 “态 度决定人生的高度 ” 对，那么我 们就真的可以朝着 这个只是，我 们经常会存在着 这样一个误区，既 “把事情做好 就是 把事情做 对”。直到看了文章里孔子和他的弟子子 贡

10、的故事，聆听了孔子 这位哲学大家的感 叹后我才明白，两者之 间有着不可同日而 语的区别，把一件事情做好，只是自己主 观认为 的好，而把事情做 对则是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做 对，做到符合要求，才能 进入可执行的过程，从而达到 预期的效果和效率，所以，我 们要在平 时的工作中 时刻注意，把事情做对，做到符合要求，而并不是主 观臆断自 认为做的好就可以了。当我们明确了 态度，区分了 “做对 ”的具体含 义后，就要从具体的方法上着手了，那么怎么做，才能把事情一次做 对呢？怎么做，才能达到 “零缺陷 ”呢？而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中找到了答案！聪聪，明明和慧慧是狗狗家族里最

11、聪明的三只狗，他 们为了拯救整个家族，担当起了寻宝的重任，其中 聪聪狗性格急躁，所以，一开始就掉入了陷阱，浪 费了不少的 时间 和体力，最后在蜘蛛的帮助下找到了出口，寻到了宝藏，而明明呢，是一只善于从宏观方面思考 问题的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛 ”的帮助和提示，一路上掉进了无数个陷阱，才跌跌撞撞的找到了宝藏，慧慧 则是一只有着 坚强意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得严格的要求自己，把错误控制在 “零”，最 终，他花 费了最少的 时间，付出了最少的代价，却找到了价值最大的宝藏，更找到了带领狗狗家族回 归伟大生灵族 类的法则： “第一次就把事情做对”！然而，小人物反映出的往

12、往就是大社会，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三种人，“聪聪类 ”的，做事注重方法，但不注重效率， 总认为 ，只要方向和方法都 对了，一切就都对了，即使很明白在前方这条“通道 ”上有很多 “陷阱 ”和 “岔路 ”，却允 许了错误的发生； “明明类 ”的呢，知道要求自己做正确的事，但没有解决 问题的合理的工具和方法，做事不 讲究章法，也达不到最好的效果， 总认为 “差不多 ”就行， “慧慧 类”则不同于以上两种，他不仅懂得要做正确的事， 还要正确的做事，不 仅讲究价值观和方法 论，还讲究效能，最重要的是他的 态度 以“零缺陷 ”的工作 标准，以 “第一次就把事情做 对”的人生态度去面对机遇和

13、挑 战，所以他的人生高度、价 值高度也达到常人无法企及的地步。鉴于此，通 过 “慧慧 ”成功的分析，通 过对三只狗狗的 寻宝故事的了解，我懂得了 该如何去做，才能 “第一次把事情做 对 ”！端正态度，确定目 标。当我 们的目 标是“零缺陷 ”，当我 们的想法是 “第一次就把事情做 对 ”，当我们的态度明确 时，我们才能真正的朝着 这个方向走去！控制过程、重 视预防。在 错误出现之前就消除 错误的成因， 进而采取行 动避免错误的产生。建立标准，提高要求。而且 这个标准是可衡量，可 评估的，当你的 标准达到一定的高度 时，你的成果也一定会有相 应的高度。寻求帮助， 团结力量。一个人的力量是有限的，

14、不可能凭借一己之力事事做对，次次做好，我们需要家人、朋友、老 师、同事的帮助和指 导，只有 这样，我们才会少走弯路，才会更顺利地通向成功的彼岸。重视过程，更要重 视结果。我 们所做的任何努力，其最终目标只有一个，那就是结果。正如故事中狗狗家族的 长老所 强调的那 样： “不 仅要愿意完成 这件事， 还要善于完成，并且最 终完成 ”“不但要努力， 还一定要有 结果 ”！那么，懂得了 这些道理之后，我 们要做的当然就是行 动了，虽然对一个人来 讲，改变旧的心智模式、旧的思想 观念绝非易事，但 “不管 标准定得多漂亮，计划得多准确，控制得多周密， 没有踏踏 实实的行动，一切还是等于零 ”！所以，我

15、们要用坚强的意志力打 败过去的 “差不多 ”，端正 态度，踢开那些阻碍我 们成功地绊脚石！第一次就把事情做对，付出代价最小，最节省人力、物力、 财力。第一次就把事情做对，需要的 时间最少。第一次就把事情做对，取得的效果最好，效益最高。第一次就把事情做 对，可以得到做事情之外的回 报，如满足感、从容不迫、信任、口碑等。那么，既然第一次就把事情做 对，会有如此丰厚回 报，我们又有什么理由不去努力的改 变自己的心 态，改变自己的做事的 态度和方法呢？就让我们摆正态度从一点一滴开始，一次做对，次次做 对吧！请记住态度决定人生的高度！3、第一次把事情做对观后感 物资部 仲伟康在看完第一次把事情做 对后，

16、感触 颇多。其 实在我们的日常工作中，有很多 时候可一次就可以把工作做好、做 对，在实际工作中又有多少人，能 够第一次就可以把工作做好、做对呢。做，怎 样做才能 够把事情第一次做好、做 对，确实值得我们好好的思考一下。下面就我个人在看完第一次把事情做 对这本书后，产生的一些想法 进行简单的叙述一下首先我 们应该 在思想上足 够的重视，给自己树立一个信念，要第一次就把工作做好、做对。一个员工要想在工作中第一次把事情做 对，就必 须从一开始就牢固 树立自己的 结果意识，以实现工作结果为唯一的目 标。 ”在日常生活和工作中存在着许许多多的 “差不多先生 ”。当被 问到：工作完成的怎篇三：第一次把事情

17、做对的读后感( 二)第一次把事情做 对的读后感 (二)11 企业里任何 东西都可能是有价的，而一流的 员工是无价，第一次把事情做 对的读后感 (二 ) 。“企 无 “人 ”而“止 ”，真正的 “企 业 ”是人 +可持续发展的系 统在发挥作用。12 是后弥 补不如事中控制，事中控制不如事前 预防。我 们要对预防加以 规划。制定改 进政策，建立系 统以预防问题。如果没有采取 预防措施， 单纯的勇气只会把自己推向深不 见底的深渊。走出困境的唯一出路，就是 预防在先，无火可救； 创建可信 赖的质量文化的目的正在于此。13 勇敢就是不 仅有勇 ,还要有 谋、要 讲战略战术，先讲正确的事，然后再正确做事：

18、忠诚就是你要忠 诚的目标，还要忠于全部人 类的价值观，要做 对的符合要求的事；勤劳就是付出汗水，把事情做 好，而是要做 对 ；不 仅要做对，还要第一次就做 对；自动自发是指不能盲目的去做， 这样不仅不能保 证做对，而且 还会走歪方向， 变成南辕北辙的笑柄， 读后感第一次把事情做对的读后感 ( 二) 。14 当我们明白 不符合要求的代价 ，我 们就会知道 差不多 可能是 差得很多 。15( 第一次把事情做 对）是对企业的人 的要求， 产品是人创出来的，我 们提倡第一次把事情做对，这是对员工质量的最高要求，它是人品、素 质和能力的 综合反映。16 零缺陷 并不是要求我 们在人生所有 场合、所有机会中都 绝对第一次做 对 。 实际上， 零缺陷 更表 现为我们和生活中一种决心和心 态。 对于追求 零缺陷的人 来 说。他们的才华、激情和价 值取向是一致的，而且他 们时常有一种 强烈的个人成就感。他 们心存一个内在的指南，永 远在追寻他们工作的目 标。不害怕犯 错误，也不放 过所犯错误 ，更不重复犯 错误 。而系统的错误，又往往只是因 为每个环节在制度流程的操作中都出现了小小的偏差。