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1、燃料公司深入学习实践科学发展观活动调研报告优化资源 调整结构燃料公司持续经营发展的必然要求 xx省燃料有限责任公司2xx年完成改制，从理论上建立起产权多元的现代企业制度。五年多来，在这个新的体制下，公司经营摆脱旧体制僵化的经营模式，有效激发了员工的积极性、创造性。公司、股东、员工的利益在一定程度得到保障。但勿庸讳言，公司发展基本停留在改制初期的水平上徘徊，其中的原因是多方面的。通过这次学习实践科学发展观活动，对照科学发展观的基本要求，对公司的发展更有一种紧迫感，在学习调研中，对公司科学发展有了更新的认识。 通过调研，深入思考和剖析公司经营现状，我个人认为，在当前的经济背景下，公司至少有五个方面
2、的因素对公司生存发展产生深刻影响：一是市场需求不足。一方面公司在我省能源消费市场占有的市场份额不足1%，且主要分布在民营市场，市场份额具有很大的不确定性；另一方面，公司的能源供给能力缺乏保障，供需紧张时能源获取乏力，供需缓解时无法彰显优势。从经营规范与数量上看，都与公司作为xx省能源流通主渠道的定位极不相称。受金融危机影响，今年一季度，煤炭经营业务大幅下滑，在传统市场仅销售5万吨，比上年同期下降50%。公司主营的另一项能源产品，重油经营也一路下滑。二是经济环境制约。在科学发展观的指导下，我国经济发展模式在可以预见的将来，将逐步向可持续发展方向转变。清洁能源的推广应用对我国的能源消费结构将产生重
3、大影响。煤炭、重油等初级能源产品在整个能源消费中将逐渐为新型清洁能源所替代，公司传统重点用户的替代能源已经初见端倪，有限的市场份额，还将面临宏观经济政策的挤压。三是资源保障乏力。能源产品、资金、市场是公司经营的重要资源。公司主营能源产品供应完全市场化，缺乏以资产为纽带的战略合作伙伴，更没有形成可靠的质量保障机制。终端市场的销售无法摆脱来什么卖什么的地摊困局；公司资金实力有限，受员工持股制约，公司注册资本规模与省字号企业和经营产品极不相称。改制以来，集团对公司经营给予一定的资金支持，但公司担当了沉重的支持成本同样不容忽视。如人员安置、浮动利率。更重要的是，集团资金支持程序复杂，往往在公文旅行中错
4、失商机。四是人文条件堪忧。人文条件包括诸多方面。首先是公司组织结构，包括治理结构、人员结构和职能设置不科学，为公司团队和谐埋下结构性隐患；其次是经营理念不明确。在公司内部，发展方向、市场定位和经营哲学没有在经营团队中达成共识；在公司外部，没有以采购、销售政策把持为基础的贸易伙伴，更遑论以资产为纽带的战略伙伴；第三是管理制度有待完善。公司还缺乏制度管理、按章办事的行为养成和环境，以人为本有余，科学管理不足，与科学管理的要求还有较大的距离；第四是体制机制的冲突。公司从国有体制转型而来，却要面对全民营经济的挑战。体制碰撞、行为冲突、理念相错、责任不一有其天然性。不论是同业、还是用户，竞争与沟通都处在
5、低水平、低层次的小农经济形态。 上述主客观因素综合作用对公司经营构成直接影响，是我们必须面对的现实。金融危机对市场的冲击我们要以积极的态度去面对，但公司自身存在的不足要通过内部的力量积极加以改进。改进的过程就是推进公司科学发展的过程。根据公司的经营实践，就是要以科学发展观为指导，以经营创新为动力，推进公司持续改进。就公司现状而言，我个人认为，摆脱地摊困局、规避资金风险、规范经营行为，推动公司健康发展：一要壮大公司实力。壮大实力是资源优化的条件，没有实力就难以保证优良资源，而实力本身就是资源的一种形式，实力大小是资源优良的一种度量。壮大实力也是有效推进经营结构的调整和转型的基础。通过加大公司积累
6、、增资扩股、引进战略投资者等途径壮大公司实力，特别是通过引进战略投资者形成以资产为纽带的战略合作关系应当作为公司的努力方向。二要优化战略资源。优化战略资源，包括资源渠道和资源结构的优化，资源不仅是能源产品，也包括资金、人力资源。公司现实资源是影响公司经营和健康发展的重要因素，通过资产资金营销政策等要素培育市场资源，为调整经营结构提供资源保证。三要调整经营结构。调整经营结构是要从摆地摊的困局中解脱出来，摆脱低水平、低层次的竞争，更重要的是消除体制性的经营管理冲突。这不仅是体制机制冲突的要求，也是宏观经济环境的客观要求。这个过程是一个稳步、渐进的过程，用全面协调的观点来讲，就是要与实力壮大、经营转
7、型进程相适应。否则，公司实力壮大而不能从摆地摊的困局解脱，完成形式上的结构调整却可能给公司带来更大的生存危机。四要健全管理制度。健全制度是为实现经营目标的保障。制度管理是成功企业的必由之路。经验、威权管理，经营业务自成壁垒都是不可持续的，一个人再权威、经验再丰富，人的精力总是有限度的，通过制度把经验和威权转化成管理程序和理念优势，化解业务壁垒，把经营网络建设成业务共享平台，这样才能使公司管理资源持续有效。公司队伍建设、薪酬制度、员工福利都缺乏制度支持的状况要进一步改进，为公司管理提供制度依托。五要强化团队意识。团队意识是经营管理的重要思想基础。特别是管理团队，坚强统一的意志，是战胜一切困难的基石。而强化团队意识是塑造包括经营者和员工在内的团队共同价值理念的前提，有了共同的价值理念就有了是凝聚统一意志的根本保证。 总之，公司发展离不开集团的发展。在集团发展海西能源供应主渠道的战略定位中，燃料有限责任公司要主动融入，争取支持，担当责任，在能源流通环节中彰显活力，为公司的可持续发展奠定更坚实的基础。 4 / 4