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1、佛山冬岸五金电器厂订单清理攻关方案一.目的为解决订单积压问题，特编制本订单清理配套方案，并通过订单清理方案逐步建立PMC运作模式。二.使用范围 使用于公司现有未完订单清理的整个过程。 三.订单清理小组分配总指挥:张朝晖 组长：陈建恒 指导：欧博老师组别人员分配相关职责稽核计划组组长:陈建恒每周六定期召开订单清理攻关会议，明确下周出货目标，检查本周出货目标的达成情况，对未达成进行总结；欧博 老师 组员:谭东梅确定每周出货计划明细，根据每周出货计划编制周、日生产计划并跟进备料组组员:麦杏女负责具体物料的跟进、备料、异常物料的具体事务欧博 老师 生产组组员:韦勇峰 颜卓友 戴朝河所有车间机修负责具体
2、实施完成生产计划，生产过程异常协调欧博 老师品质组组员：胡向前 所有品质检验人员负责进料、制程、成品品质控制的具体实施欧博 老师 稽查组组员：杨林负责整个方案的稽核跟进与检查欧博 老师四.订单清理范围： 1、截止到12月2日18:00工厂所有未交货订单；2、铜柱订单余额截止时间(截止12月2日)：110单600万粒 铜片订单余额截止时间(截止12月2日)：20单；59万粒共计：130单。五订单清理所需时间：2010年月12日21日六订单清理作战方案序号计划日期实施内容监督人责任部门责任人完成日期112月6日将截止到12月2日的订单分为已生产未出货和未生产订单进行清理，并形成电子档及书面汇总；杨
3、林 计划组陈建恒12月4日12:00前212月6日组织计划员、车间主管、采购员对清理出的订单进行订单评审，需继续生产的订单重新确认交期，并确认完成时间；杨林计划组陈建恒12月4日18:00前312月7日组织计划员与生产部，依评审结果生成主生产计划杨林计划组陈建恒12-5412月7日12月3日接的订单，生成订单交期分解表，与生产主管确认生产及完成日期，并纳入主生产计划，后每天延续杨林计划组陈建恒每天下班前512月7日组织相关人员对主生产计划进行排查并对异常进行探讨处理，安排人员跟进杨林计划组陈建恒每周四612月7日依据主生产计划，每周五下班前编制下周生产计划后分发生产车间杨林计划组陈建恒由12月
4、5日开始，每周五持续712月7日依据周生产计划，每天11：00前编制次日生产计划后分发生产车间陈建恒计划组谭冬梅由12月7日开始，每天下班前812月8日组织召开第一次生产协调会杨林计划组陈建恒12月8日15:00前912月9日组织生产部、品质部、业务部及本部门确认日计划的考核目标杨林计划组陈建恒由12月9日开始，每天下班前1012月11日编制和组织探讨生产协调会控制卡及会议议程杨林计划组陈建恒12月11日12:00前1112月11日要求和落实各部门每日数据的统计方式及提交时间杨林计划组陈建恒12月11日16:00前1212月14日编制和研讨备料动作控制卡陈建恒产前准备组麦杏女12月14日18:
5、00前1312月17日编制和研讨生产异常处理控制卡陈建恒生产组韦勇峰12月17日18：00前1412月17日编制和研讨滚动排查控制卡杨林计划组陈建恒12月17日18:00前1512月19日编制和组织探讨订单评审控制卡杨林计划组陈建恒12月19日10：00前1612月23日订单清理攻关方案的总结杨林计划组陈建恒12月23日七激励措施 1、正激励a、每周清单计划完成总量95%以上的,组长奖励50元/人，组员奖励30元/人；b、每周清单计划完成总量90%以上的,组长奖励40元/人，组员奖励20元/人；c、各生产小组生产总量完成计划产量95%以上的奖励100元/组； 完成计划产量90%以上的奖励50元/组；d、以上奖励在每周管理变革例会上进行公布；e、订单清理攻关方案总结会上，现场颁奖。2、负激励a、每周清单计划完成总量低于60%以的,组长乐捐30元/人，组员乐捐10元/人；b、未按照上述第六条款履行相关职责的，责任人每项乐捐5元/次并要求整改。