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1、43M5精品工作面实施方案根据矿总体要求，为把43M5工作面创建成为高标准质量标准化精品综采工作面，特制定如下实施方案：一、风运两巷及车场一）工具房1、计划质量标准：工具房门口安设带指示的标志牌；工具房内安设荧光灯，墙上挂设岗位责任制，交接班制度、工具房管理制度牌板；工具房内要清洁卫生，货架整齐，配件齐全，挂牌管理。2、实施措施：补全各种标志牌及牌板；材料标签要重新粘贴，并注明品名、规格、用途。3、负责人：石计忠二）皮带机头1、计划质量标准：大架下及人行道无淤煤积水、无杂物、无浮矸炭块、无浮煤积尘；开关、备用电机、减速器摆放整齐并上架；皮带桔黄色保护网吊挂整齐；消防器材齐全；“四保护”、“两装
2、置”灵敏可靠。2、实施措施：每班安排专人清理大架下浮煤、积水；更换皮带保护网；灭火器放置在距底板高度1.5m处，并上架吊挂整齐。3、负责人：石计忠三）材料、配件、开关、油脂存放处1、计划质量标准：材料、配件分类码放整齐，并挂牌管理；备用设备、油脂全部上架（架高300mm）。电机、减速器上要用风筒布遮盖。2、实施办法：补全材料、备件标志牌；设备、油脂全部上架管理。每班用网片、大板后，要及时将剩余材料码放整齐；用油脂后，废旧棉纱等不准随意乱扔，要就地掩埋或放入盖严的铁桶内。3、负责人：石计忠四）两巷全锚支护段1、计划质量标准：水管、电缆吊挂成线，电缆严禁吊挂在有淋水处；图牌板、标志牌齐全完好；每隔
3、50m安设消防水管，消防水管要吊挂整齐，并挂牌管理，牌板规格200300mm；隔爆水袋内水量要充足，并吊挂整齐；两巷内无积水（积水长5m，深0.1m，积水无法处理时，必须搭设平整稳固的过桥）、无杂物、无浮矸炭块、无浮煤积尘；锚网无失效、变形。2、实施办法：水管、电缆要重新吊挂成线；补全图牌板、标志牌；消防水管要吊挂在专用圆盘里；水棚维护人员每旬补水一次，确保水袋内水量；每班安排维护工清理两巷内积水、杂物、浮矸炭块等；皮带坏托辊及时更换，淤煤塞死托辊及时清理；每天由专人对两巷进行顶板离层、表面位移进行观测。 每班验收员要对风、运两巷锚杆、网片的完好情况及巷道的承压情况进行认真检查，发现锚杆松动、
4、网片开口或压力增大等情况，要及时汇报并处理；风、运两巷局部地段出现顶板开裂离层，造成坠包现象。坠包处要架设一梁二柱铁柱大板棚管理。3、负责人：申较平五）电气列车至转载机机头段1、计划质量标准：移变、开关上无杂物、粉尘；电气列车侧的行人通道要达到行人要求；泵站压力不得小于31.5Mpa，乳化液浓度保持4%5%，使用自动配比装置，高压管快速接头U型卡齐全。消防器材齐全；“四位一体牌”和“互联保牌”要吊挂整齐；电气列车至工作面机头的电缆要用皮带捆绑，用专用电缆钩吊挂成线，液管吊挂成线；单体柱要堆放在专用架上；巷道内无积水（积水长5m，深0.1m，积水无法处理时，必须搭设平整稳固的过桥）、无杂物、无浮
5、矸炭块、无浮煤积尘；严禁带电检修和搬迁电气设备；电气列车要安装防跑车装置。 2、实施措施：班班安排专人清理积水、杂物、浮矸炭块等；走完电气列车后，要将行人通道整理平整；每班泵站压力不得小于31.5Mpa，乳化液浓度保持4%5%；电气列车至工作面机头的电缆、液管要吊挂成线；回收的单体柱要堆放在专用架上；检修电气设备，必须先切断上一级电源，进行验放电、挂接地线等操作(验电必须使用相同等级电笔)，严格执行“谁停电，谁送电”的原则。并悬挂“停、送电警示牌”。3、负责人：申较平六）超前维护段：1、计划质量标准：超前维护范围内不准堆放任何杂物；单体柱必须打设成直线，1520m拉线误差不超过30mm；必须保
6、证接顶严密，并编号管理，单体柱三用阀注液口方向与巷道平行；活柱伸出部分不少于200mm。所有单体柱都要拴好小链。2、实施措施：班班安排专人清理积水、杂物、浮矸炭块等；架设超前维护棚时，必须拉线打设单体柱；并编号管理。架设超前维护棚时，根据巷道的高低调整使用不同类型的单体柱，使其活柱伸出部分不少于200mm，但在同一架棚中，不得使用不同类型的单体柱；每根单体柱都要拴好小链；3、负责人：张炜七）、安全出口与端头尾段：1、计划质量标准：随时清理积水（积水长5m，深0.1m，）、浮煤、杂物，保证两安全出口畅通；工作面机头电缆要包扎吊挂整齐，严防落地或浸水；防止被砸或挤坏。 前溜机头要有能分别闭锁转载机
7、、破碳器、采煤机的闭锁装置，并装有给转载机发信号的信号装置，同时装有能闭锁转载机拉链闭锁装置。 前、后溜机头尾，三角区，老塘侧，排头架间要挂设防护小链；老塘侧要挂醒目的“严禁进入”牌。 排头架中柱间安设行人过桥。大溜机头尾要打设好压溜柱 ，做到上有柱帽、中有护圈、下有柱窝；排头架要垂直顶底板，不得倾斜；架间空档不得超过200mm；前、后溜机头必须与转载机搭接合理，底链不带回煤。2、实施措施：班班安排专人随时清理两安全出口积水（积水无法处理时，必须搭设平整稳固的过桥）、浮煤、杂物等；工作面机头电缆要包扎吊挂整齐，机头错刀时，由专人监护，严防电缆落地、浸水、被砸或挤坏； 每天由专人检修“三专两闭锁
8、装置”，保证完好可靠；错刀后，挂设好三角区、老塘侧的防护小链；前后溜机头尾必须打设牢固、可靠的压溜柱；人员从机头出入工作面, 坚持“停机过人”制度，开机状态下不得随意进出工作面；开机时，严禁任何人靠近前后溜机头尾电机、减速器侧。严格掌握好两巷推进度，随时观察运输机的窜动趋势，超前采用甩机头（尾）或赶溜措施，保证前、后溜机头与转载机搭接合理。3、负责人：申教平二、工作面1、计划质量标准：工作面支架接顶严实 ，顶梁与顶板平行支设；顶板破碎或煤墙片帮宽度超过循环进度的，要及时超前移架，超前移架后仍不能控制顶板时，必须采取上料等措施处理；支架光洁度部分不得少于500mm；相邻支架间不能有明显错差（不超
9、过侧护板的2/3），支架不挤、不咬，架间空隙不超过200mm。如果架间出现空隙：超过300mm，必须架设一梁二柱单体柱大板抬棚；支架、大溜成直线，30米拉线，其偏差不得超过50mm；煤壁平直，不得留有伞檐；端面距不得超过340mm；放煤要做到架架见矸，见矸关窗，既要保证回收率，又要保证煤质；采高要求30.1m。采煤机安装内、外喷雾系统，保证雾化效果。所有机电设备都必须达到完好标准，外露旋转部分加设安全护罩或栅栏。工作面及巷道有淋水时，用雨布遮盖电气设备。工作面无淤煤积水、无杂物、无浮矸炭块、无浮煤；支架无积尘。2、实施措施：加强支架检修质量，保证无串漏液现象，支护状态良好； 支架操作手把操作完
10、毕后，必须打到“”位，更换管路时，必须先释放残余压力；生产过程中，机组割煤后，必须及时追机移架；顶板破碎时，采取带压超前移架，并将逼帮板及时打出升紧；片帮宽时，顶溜后，要及时超前移架支护。移架时，要少降快移；机组司机、支架工、顶溜工必须协调配合好，割一米成一米，确保工作面采直割平。机组司机必须掌握好采高，严禁采煤机割前梁、逼帮板及底板；每班固定两个专职放煤工。放煤时必须做到架架见矸，并严格见矸关窗，既要保证回收率，又要保证煤质；跟班队干加强现场监督，最大限度提高顶煤回收率；放煤时，注意煤流中矸石涌出情况，防止大块矸石涌入后溜。放煤完毕后，及时伸出插板挡矸；煤流中如有大块矸石，各转载点司机必须及
11、时停机拣出。严禁煤流中有木块、铁丝等杂物；在生产过程中，要杜绝煤水混出，不得影响煤质；清煤工要追机作业，清理人行道、支架间、电缆槽、踏板上浮煤、浮矸炭块、杂物等；班班冲洗支架，确保无煤粉堆积。3、负责人：申教平三、考核办法：（1）生产班工程质量考核办法：皮带机头（巷道口至车场三岔口）部分各种保护、开关、信号、电话及文明生产等由本班皮带司机负责。出现问题扣30元；工具房配件摆放，文明生产由看工具员负责。出现问题扣30元；运输巷电缆吊挂、牌板吊挂、检测检控、信号、一通三防、文明生产等由皮带维护工负责。出现问题扣3元；电气列车的阻车器打设、平板车的连接、泵站压力、乳化液浓度、文明生产等由电气工负责。
12、出现问题扣50元；安全出口与端头支护中的净宽、净高、锚杆支护、行人通道、三专两闭锁、压溜柱打设、超前段单体柱护绳、一通三防、工程质量、文明生产等生产班端头工负责。出现问题扣50元；工作面顶板管理、工程质量、文明生产等出现问题扣50元；回风巷及其车场内顶板管理、材料堆放、文明生产等由修巷组负责。出现问题扣50元； （2）检修班工程质量考核办法：.检修班应确保皮带机头大架周围文明生产，不得有浮煤、炭块、杂物，否则扣责任人50元；不得用水冲洗浮煤，一处出现问题扣10元；检修班装卸车后，必须及时将刹杆、铁丝等杂物收拾干净，一处出现问题扣10元；皮带段每次打卡、运件后，及时将底板刮平，出现问题扣30元；
13、检修班走出皮带机尾，必须及时将硬架周围及皮带机尾的浮煤清净，出现问题扣30元；检修班应对生产过程中汇报的问题及时处理，不处理，每项扣30元；检修班检修后，应对各自责任范围内的所有安全设施、防护设施、图牌板及文明生产进行检查，不得遗留任何问题，一经查出问题每处扣30元； （3）修巷班工程质量考核办法：修巷交班时必须保证两巷文明生产、材料堆放整齐、巷道掩道平整，无杂物、无积水、无浮煤、无炭粒，道边、道头平整光滑，不缺撑杆，一处不合格扣10元；按规定要求架设维护棚，一处不合格扣10元；拉底要按规定进行，保证无浮煤、无积水、无杂物，否则一处扣10元；按规程规定对工作面两巷进行冲洗，保证无煤尘堆积，否则
14、扣30元；各种阻车器正常使用，完好可靠，各种图牌板齐全，否则一处扣10元；隔爆水袋挂设达规定要求，水量充足，否则一处扣5元；杂物箱必须每班进行清理，不得出现杂物堆积，否则扣30元；四、其它考核办法：1）公司、矿查出的质量标准化问题要对相关责任人给予重罚。2）质量标准化工作要坚持动态进行的原则，每班交班前三十分钟要对各自责任范围内的质量标准化、文明生产等情况进行最后检查，及时处理所存在问题，保证交班时不把问题遗留到下一班。3）每月对各班及相关责任人质量标准化工作进行总结评比一次，对成绩最好的班组及相关个人给与50100元奖励，对成绩最差的班组及相关个人给与100200元处罚。 综 采 二 队 二一一年43M5精品工作面实施方案潞安集团王庄煤矿综采二队