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1、二建施工管理考前提分必备知识点！2019二级建造师考试马上开始，怎样才能在考场上才能够游刃有余呢？今天锅巴网小编给大家带来二建施工管理考前提分知识点，希望能助大家一臂之力！1、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）2、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。3、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。4、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信
2、息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）5、施工组织总设计编制程序：不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）6、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制7、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）8、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。9、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程
3、组织）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。10、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。11、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。12、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。13、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同14、项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。（易误解为全寿命期 (决策阶段、实施阶段、使用阶段)）（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。（易误解为决策阶段的主要任务）（3）费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。15、动态控制是项目目标控制的基本方法论。16、项目管理的核心是目标控制。17、业主方的项目管理是核心。18、 3控3管1协调：安合信投进质，组协调19、材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。20、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】