《煤矿一季度调研提纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿一季度调研提纲.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、煤矿一季度调研提纲进入 20xx 年以来，我井在矿党委、矿的的正确领导下 , 在机关各部室的大力支持下， 全井干部员工在井党政一班人的带领下， 认真贯彻落实集团公司“三会”和矿“四会”精神，一季度圆满地完成了预定的生产、经营各项工作任务， 全井整体工作呈现出蓬勃发展的良好局面。1 月 0 日矿召开“四会”后，我井充分利用调度会、班前会、全井干部大会迅速进行了学习贯彻， 并多次召开井班子会议商讨对矿提出的目标、任务分解落实情况， 并于 1 月 20 日成功召开了 “四会”，制定了 20xx 年总体工作思路及目标要求，将各项任务指标层层分解到了各连队，各项工作得以张弛有序的开展。一、一季度各项指标
2、完成情况：年初我们在敲定 20xx 年工作思路的同时 , 详细部署了一季度及春节期间的重点工作 , 以 五保 工作为主线 , 各项工作都取得了较好的成绩，实现了生产、经营、安全开门红。主要成绩体现在：原煤产量较好的完成了矿下达的生产任务，一季度在春节放假七天的情况下全井共生产原煤 38.9 万吨，完成了高标计划，超作业计划 万吨，创历史同期最高记录。掘进开拓任务按计划推进，采场接续基本得以缓解。一季度掘进进米 130 米，开拓进米 146 米，主体套修 30 米，准备巷修 205 米。经济运行质量和效益进一步优化，原煤成本继续得到有效控制，一季度变动费用完成926 万元，与预算 987 万元对
3、比节支 61 万元。一季度实现了安全生产，安全质量标准化巩固了一级水平，顺利通过了集团公司等上级部门的多次检查验收。一、二月份全井共发生轻伤人次，重伤人。二、指标分解情况：20xx 年我井的总体工作思路是：深入贯彻党的十七届 _ 精神，以落实科学发展观为统领， 按照集团公司第三步总体发展战略和我矿的工作部署，以生产经营为中心，以提升效益为目标，以科学管理为手段，以设计规范化、质量标准化、技术专业化、操作程序化、管理精细化、培训制度化为主线，加快“两型”矿井建设步伐，夯实矿井基础，强化安全质量，细化经营管理，发挥政治优势，确保矿井稳定，全面完成 20xx 年各项任务指标，为我矿高产高效矿井建设目
4、标再立新功。具体目标是：原煤生产：全年确保145 万吨，力争 150 万吨以上，掘进进米：全年确保完成5000 米。开拓进尺：全年确保完成1030 米。安全生产：力争实现安全年，质量标准化保持一级水平。变动费用：计划 3440 万元，吨煤计划 22.93 元/ 吨，力争完成预定指标，经营成本略有盈余。人均收入：力争在今年的基础上有所提高，与企业效益保持同步增长。政治工作：争创集团公司级先进单位。总体目标是：安全优质，高产高效，增加收入，和谐发展三、一季度我井工作主要成绩和做法一季度我井紧紧围绕矿提出的“六化”为工作主线，扎实有效地进行了贯彻落实。主要体现在：在生产工作方面：我井在产量打好生产翻
5、身仗的同时， 打好了开拓、掘进会战，保证大小采场接续。我们在保证进米的同时，严格把好工程质量关口，严格验收综掘队、掘进队架棚质量，开拓队、建设队的锚喷、打锚杆质量。特别是进入今年以来，面对采场紧张的局面， 我井积极采取果断措施，理顺生产关系， 合理布置采场设计，扭转采场接续紧张的被动局面，对两支掘进队伍，重点进行整顿，专门召开掘进系统专题会，安排部署矿建设快速高效的掘进队伍会议精神。 三月份我井整合优化了建设队和开拓队两支队伍， 将两支队伍合二为一， 使之达到了精干、高效的目的，井口也先后两次调整了副队级以上跟班干部，在人员上配备精干力量。在经济政策上，井口给予两掘大力倾斜，既定任务和政策，又定奖罚措施，同时要求队干部实施双跟班，最大限度的加强生产现场的指挥和管理，提高我井掘进的单进水平。一季度，综掘队无论是开拓进米还是工程质量标准化上， 均受到了各级领导的好评。去年 12 月份二区综放工作面的如期贯通，保证了综采正常接续；准备队在安装二区综放工作面的同时，对六区老综采工作面进行回撤搬家工作，综采架子实现了快速、高效、优质、安全。并在一季度与综采队成功实现了内容仅供参考