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1、2014年公司年度工作计划为认真贯彻落实国家、省、市相关文件精神，适应新形势，完成新的安全管理任务，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现本公司年度安全生产各项目标和任务，现制定本年度安全生产工作计划。一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“四个突出”：突出预防为主，突出监督服务，突出责任落实，突出隐患问责；“两个加强”：加强队伍建设，加强安全基础工作，狠抓安全生产隐患排查治理，进一步深化安全生产专项整治，不断提高安全管理水平，促进我公司安全发展。二、全年安全目标 1、行车安全控制指标 责任死亡率=0； 责任受伤率 人/车；
2、 责任事故率 次/车； 直接经济损失率 万/车； 2、场地、消防安全控制指标 消防安全责任事故=0； 场地安全责任事故=0； 3、车辆管理指标 营运车辆维护保养、安全检测合格率为100%； 营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%； 车辆设备设置完好率100%； 4、其他控制指标 安全生产教育、培训学习率达到100%； 安管人员、驾驶员持证上岗率为100%； 安全隐患排查、整改完成率达到100%； GPS监控系统完好率100%、在线率为96%；待添加的隐藏文字内容3 通过出租汽车企业安全达标化三级达标。三、工作计划缺少培训类的工作计划1、加强隐患排查治理工作。始终坚持“以人为本，安全第一”思想，
3、以查“三超”，查“隐患”，杜绝各类事故为重点，深入引申“点、线、面”管理制度，坚持每月安全隐患排查，对存在的问题“四定”，推行隐患市场化管理，未按期完成的加大问责，坚持按期召开安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结安全生产工作中存在的问题及下一步安排。2、严格领导跟值班制度。充分发挥领导带班制在安全生产建设过程中关键作用，及时发现和消除隐患，每班必须有一名领导现场跟班。强化现场管理，强化现场班组建设。3、完善各项规章制度、预案。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工操作行为，强化落实责任，利用安全会议，班前会贯彻学习，真正使制度扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯。制定年应急预案、灾害预防处理计划，并组织演练。4、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动。根据上级文件要求和安排，组织好安全生产大检查，安全生产隐患排查治理专项行动，各季安全大检查及班组安全建设等活动，组织张贴标语、安全警示，组织应急演练活动，进一步增强干部职工安全意识，提高职工遵章守纪自觉性，形成人人重视安全，人人关注安全的良好氛围。开展形成多样化的安全宣传活动，定期组织职工观看安全教育片，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪，促进我公司安全生产平稳发展。