巡检人员工作总结报告5篇.docx

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1、巡检人员工作总结报 告 5 篇巡检员要管理的事情有很多， 为了更好的提升 车间的工作水平，来 对自己一年的工作情况做一个 总结吧 !下面就是小 编给大家带来的巡 检人员工作总结报 告 5 篇，希望大家喜欢 !回顾 2019 全年的工作，我 们车间 以围绕安全生 产、保质保量完成生 产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部 门确保完成生 产任务在生产工作中根据生 产管理部的生 产计划安排， 为了确保生 产计划的顺利完成，不影响需方的生 产安排，车间与生产管理部、 仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生 产计划需要 临时变 更时，面对生产上临时调 整的诸多难题，车间管理人 员通过与各

2、班 组长一道积极努力的配合，充分 调动生产技术骨干和员工的积极性，以及 时保质保量的完成生 产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生 产任务，及各 项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1.车间在生产过程中各班 组对自己的 产品负有责任感。作为集团六家子公司中 药饮片原材料的指定供 应商，我 们深知自己肩上担 负的责任的重大， 对产品工艺的稳定性和 质量的均一性都提出了很高的要求。我 们将书面培训方式和现场操作技能相 结合，并 实时的进行督促和思想教育，使 员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集 团及相关公司的利害关系有高度的 认识。车间 本着对消费者负责和对公司利益负责

3、的精神， 严格按生 产工艺要求严格把好 质量关，在批生 产记录 、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实 施了物料、 标签交接审核登记制度，做到人人 监督、有据可查，不管是工段 长、班组长都对自己所生 产成品负责，配合 质检员层层 把关，有效的杜 绝不合格的 产品流入下道工序，保 证了产品质量，降低了生 产成本，提高了 产品的市 场竞争力。随着我公司 对外市场的逐渐放大， 车间也正在 积极努力的提高自己的生 产水平，以 满足市场多元化的需求。2.稳步提升的人 员竞争力。我公司现处于操作 员工新老交替的关 键时期，明后两年将 陆续有老员工退休， 车间将新员工的培养作 为重点项目来抓，以 满足新

4、设备、新技 术、新产能、新需求 对于人 员素质的基本要求，人 员是企业存在的根本， 专业技术人员是企业成长、发展的核心 竞争力， 对于新一代 90 后青年 员工的培养才用了循序 渐进的教育方法， 树立正确的人生 观、价值观 。引导并帮助他 们度过人生迷茫的 择业阶 段，调整积极心态，培养良好的 职业素养。 针对不同岗位分别培训岗位 SOP、相 设备 SOP、清洁 SOP、维修维护保养，并以考 试的形式 对学习效果进行考核。3.新设备、新技 术提升生 产能力。我公司所使用生 产设备 均为现代中药饮片加工技 术最前沿的 创新科技，今年 较去年又新增了 QG-37 气流网 带干燥机一台、最新型的自控

5、温燃油炒 药机二台、 TDP-600 大型破碎机一台、 剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎 饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使 车间的加工能力在去年的基 础上又提高了 40% 以上。通 过 9 月份的人参加工 项目的初步摸索， 总结为 生产设备 是限制生 产能力主要瓶 颈，因此公司在10-11 月份 对人参烘干房 进行改造 扩建、并建 设了人参 净制房、 购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、 现在筹划建 设的楼顶阳光房 项目将大大的降低干燥的 劳动强 度、节约生产时间。突破 设备的瓶颈后预计明年人参的瞬 时加工能力、 总能力将是 现在的三倍以上。为了能够满足需方

6、对炮制品种 产量需求，公司于 11 月份新 购入了 5T 蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生 产能力增加了一倍。随着 车间新技术、新原理的生 产设备的增加，在增加了 产能的同 时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求 员工要会使用、会 维修、会保养、而且要能 创新。车间对现 有设备的小改 进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切 药机的底座等。合理的生 产安排、熟 练的操作技能、正确 维护保养才能 够完全的将 设备的全部能力 发挥出来， 车间将通过不断地培 训学习、加强现场 管理、 设备管理来保 证生产设备 安全、有序的正常运 转。4.物料管理。不同的需方 对同一品种的使用方式、 质量

7、需求、需 货日期不同的 这样一个问题 ，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求， 车间加强了物料的管理并与不同的 质量需求相结合，严格按照生 产管理部下 发的生产计划和需方信息，按照 药典要求并有 针对 性的进行生产加工，物料管理 员与质检员、物料接受人 员共同核 对，减少误差的产生。加 强了物料摆放、标示标签的管理，做到 帐物相符、清晰明了。物料管理 员、质检员严 格监督物料平衡，出 现偏差立即按照偏差 处理规程执行。在 严格按照 GMP 的物料管理 执行的基 础上，车间建立了物料收率 统计、物料接受 发放登记制度，凡是与物料管理 员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收 发放有审核，出

8、 现差错有据可 查、责任到人，从而增 强了员工物料管理、 质量管理的 责任意识。5.环境卫生。车间整体环境卫生有了很大的升，随着生 产管理的日 趋稳定，在完成生 产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参 观数十次，面 对中药饮片加工生 产的特殊性，多次受到参 观人员的好评。一个良好的生 产环境，能 够给予员工良好的工作状态，从而 为完成生 产任务打下基 础。一个良好的生 产环境，代表了一个企 业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我 们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。三、安全生 产1.年生产过程中认真宣传贯彻 公司的各 项规章制度， 严格执行安全生 产条例， 严格

9、按操作规程进行操作。 车间向员工进行安全教育、培 训、答卷，使 员工清楚的 认识到安全工作的重要性，提高 员工的安全工作防范意 识。同时车间 加大了自 检自查和处罚力度，有效的避免了各 类事故的 发生。另外，今年 对消防安全 紧急疏散 预案、消防安全知 识、用火、用 电、节约用水等多方面安全知 识进行了培 训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2.车间对 安全事故做到了 齐抓共管。九月一名 员工将烟火 带入车间，车间配合人力 资源部对当事人 进行教育及 严格按照人力 资源管理 规定执行。车间对 此事高度重 视，再一次对全体员工进行了安全教育培 训，增强员工的安全意 识。车间 安全员严

10、格履行安全 职责，做到平 时多巡检巡查、有厂房、 设备改造、动火的关 键作业能抓住安全重点，一旦 发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改 进等相应的措施，杜 绝安全事故的 发生。车间 力争做到人人 讲安全，人人懂安全，人人做安全。3.通过车间工段、班 组、安全 员的细致工作， 车间 在本年度的安全生 产基本达到了公司对车间 的指标和要求。四、优化车间管理、加 强团队建设1.员工薪酬。车间在今年施行了工 资定额制度，一改以往的按 产值系数分配方式的决算方式，通 过近大半年的施行， 车间员 工的生 产积极性有了 显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了 积极主动生产的动力，不 劳不得，

11、多 劳多得是 现在员工的普遍心 态。但此种方式也有一定弊端，就是不 顾质量，只求数量。 车间利用现有的管理 团队进行加大力度的质量监督，并提高了相 应的质量问题的处罚力度，通 过培训树立员工良好的工作心 态、职业道德。在管理上 围绕着质量第一的管理 观念，以 质量第一工作重心，使 员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。2.整体素 质的提升。人员是企业存才的最基本 单位，是企 业的未来 发展的主要决定因素，是企 业总 体竞争力的体 现，因此提高 员工整体素 质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人 员到省内参加与 GMP 相关的培 训、到延边公司参加生 产管理类的培训、公文写作基 础知识培

12、训，提高了员工的管理水平。公司与摩 尔拓展训练基地合作开展了一次 军事化户外拓展训练 ，通过此次训练，达到了 预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品 质沟通、拓 宽思维、增强员工抗压能力、解决 问题的能力、 团队协作能力和 执行力，使我公司 员工的整体素 质得到明显的提升，并且 员工在本次培 训中挑战自我、突破自我， 为自己的人生打开新的一 页。此次活 动受到员工的一致好 评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。3.丰富员工业余文化生活，增 强车间 凝聚力。公司于 8 月份举办了全厂 职工的球 类运动会，车间在比赛前组织员 工利用个人休息 时间训练 ，车间员 工在完成生 产任务的同时不畏炎

13、热、疲倦，始 终用饱满的热情为车间 的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、 胜不骄、败不馁，很好的体 现了车间员 工的精神面貌， 赛场外的车间员 工同样以整齐、洪亮的口号 为车间队 加油助威，通过此次运动会，车间员 工的凝聚力、 团队合作能力得到了很大的提升。在比 赛中我们赛出了友 谊、赛出了风格。五、明年的 计划与目 标2020 年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员 工加强自身的思想和 业务学习，将继续调动 生产技术骨干和工段，班 组人员的积极性，配合各部 门保质保量的完成公司、生 产管理部下达的生 产任务和各项指标。在生 产过程中加 强加大 现场管理的

14、力度做到安全生 产，消除 隐患。要 让安全生 产在车间员 工心目中警 钟长鸣，安全生 产意识不减。加 强质量管理 严把质量关，杜 绝各类事故的 发生。随着生 产设备 的逐渐增加，生产产能的逐 渐放大， 对外市场的不断推展， 车间在新一年的工作任 务将会任重而道 远，我们会积极配合各部 门、努力完善生 产现场条件完全符合 GMP 要求，高 标准的完成 2020 年的各 项工作。短暂的一年擦肩而 过，在新的一年来 临之际，盘点一年来的工作，有成 绩也存在不足，在此特 对这一年来的工作做一次 认真总结，为下一年工作做 细致的安排。一、强化管理，加 强员工思想教育，不断提升员工综合素质员工是企 业的力

15、量源泉，而 员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期 组织大家学 习，不断加 强员工思想教育， 让大家树立主人翁意 识，把个人命运与公司 紧密的联系起来。1.认真组织员 工学习公司各 项管理制度，同 时根据 车间实际 情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保 证了车间各项工作的 顺利开展。2.每月组织一至两次班 组会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、大 调度会精神，宣传公司经营计 划、企 业发展前景，使 员工对公司有充分的了解， 对公司有信心，从而提高工作 积极性。3.根据公司培 训计划，积极做好 员工业务培训与安全教育，重点抓每周一 题的培训与测试，并

16、利用 实际案例对员工进行教育，使 员工明白学 习的重要性，使 员工综合素 质得到不断提高。4.鼓励员工积极参于公司 举办的各项活动，不断丰富 员工业余文化生活，努力 营造和谐、充满活力的 员工队伍。5.加强班组建设，发挥班组长的骨干 带头作用。班 组长工作做得好坏直接影响 车间的工作质量，因此， 车间每月召开班 组长会议，及时处理班中出 现的一些 问题，统一思想、统一认识。要求班 组长不断加 强学习，提高自身 业务素质，真正做到 “四懂三会 ”使他 们真正发挥车间 骨干和模范 带头作用。二、加强工艺管理、 优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气 车间始终把工作的重点放在 节能降耗上，在

17、保 证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。1.车间管理人 员首先从原料煤入 场开始严格管理，制定原料煤入 场管理制度， 设专人管理， 场地及时清理，保 证进场 原料煤不受 损失。严把入炉原料煤 计量关，保 证计 量的真实性。严把粉煤收集、堆放， 严格控制灰渣中的残炭含量，保 证原料煤一 丝一毫不受 损失。2.对工艺运行情况 进行跟踪，制定星期天与夜晚 值班制度，安排 车间管理人 员跟踪观察生产情况，及 时发现 生产中出现的细微变化，以便及 时调整， 稳定工艺。 根据鼓 风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好 记录，减少波 动 。 时刻注意供煤 岗位是否按要求 进行原料煤的配比，每班班 长不定

18、时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能 够达到供煤要求，若达不到及 时进行调整。 入炉蒸汽的温度 对造气的消耗有直接的影响， 虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比 较稳，但仍有波 动，影响造气的工 艺条件，操作 时必须密切注意温度数据的 变化并做到及 时排污，尽可能 缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。 车间规 定凡下灰有异常 现象要及 时汇报 且班中必 须认真记录，以便于 总结分析。3.每月组织班组长召开两次生 产分析会，每个班分 别将半个月以来的运行数据 进行汇总分析， 总结半个月以来的工作成 绩，找出影响因素，各自提出 见解和看法，每位班 长必须发言，通过讨论 ，使大家及 时了解

19、影响炉况波 动的因素，找出制 约生产的问题所在，使大家充分 认识到原料煤的配比 对工艺条件的影响、 认识到入炉蒸汽温度 对造气消耗的影响。最后达成共 识，统一操作。通过以上措施，造气 车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗 xkg/tnh3 ，按公司下达的 计划指标 xkg/tnh3 计算，吨氨原料煤消耗下降 4kg ，累计全年节约原料煤 xkg( 约 x 吨 ) ，同时机物料消耗也随之下降，由于工 艺的稳定与优化，为公司的 节能降耗安全生 产做出了巨大贡献。三、加强设备 管理、做好 设备检 修、改造与 维护保养，保 证设备 良好运行1.根据设备现 状，制定 设备日常维护、保养工作 计划，建立 设备

20、检修、运行台 帐，加强巡检，及时做好设备的日常 检修与维护保养，杜 绝跑、冒、滴、漏 现象的发生，同 时制定设备日常管理考核 细则，定期 进行检查和考评，并纳入绩效考核。2.对五台炉进行计划检修，确保炉况 稳定，对到了使用周期的造气炉 进行停炉 检修，根据炉内腐 蚀、磨损情况，做好配件的申 报领用工作，及 时做好造气炉的 检修 ( 于元月份、4 月份、 8 月份、 10 月份、 11 月份分 别对 5 台造气炉 进行了计划检修 ) 。3.对制约生产的工艺管线、设备进行改造， 积极开展修旧利 废工作，及 时解决工 艺、设备上存在的一些 问题。一年来分 别对半脱岗位循环水、气柜 污水管线、油路系

21、统、罗茨机用冷却水等 进行改造，使工 艺运行状况不断得到 优化，同 时将日常 检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等 进行修复利用，全年累 计修复旧 阀门 40 多只，炉条机 3 台、油缸、螺栓无数， 为节能降耗工作做出了一定的 贡献。4.积极做好新上 设备的安装工作。 为了进一步做好 节能降耗工作，公司 给造气新上一台汽轮机，并把汽 轮机的安装工作交 给了造气 车间，为做好汽 轮机的安装工作， 车间安排维修人员一边做好设备的日常 维护，一边集中力量做好汽 轮机的安装工作，在 维修人员的共同努力下，高效完成汽 轮机的安装工作，确保开 车一次成功。5.努力做好脱碳低 闪气回收管 线的配制安装工

22、作与二改一吹 风气烟囱 阀放空管的制作，为兄弟单位解决制 约生产的瓶颈问题 。6.努力做好大修工作，造气 车间对公司组织的两次大修都 认真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按 时、按量、 优质、安全完成 检修任务。四、安全工作一年来，始 终把安全生 产作为工作的重点，保 证不出任何事故。苦练内功，降低各 项消耗成本，增 强企业抗风险能力，通 过低成本消除不利因素的影响，使企业立于不 败之地。按照这个思路，制定安全目 标考核责任制，与 员工签订安全责任状， 责任到人。 坚持以人为本，强化班组、个人安全意 识。1.牢固树立安全生 产责任意识，形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2.切实做好

23、巡回 检查工作，以便及 时发现 异常情况，采取相应措施消除 隐患。3.严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生 产、安全情况交接清楚。4.严格穿戴劳动保护用品，确保人身安全。通过大家的努力， 2019 年全年未 发生一起安全生 产责任事故， 为安全生 产打下了 坚实基础。五、工作中不足之处1.车间管理人 员在政治理 论和业务知识方面存在不足， 给车间 的管理工作 带来一些不变，作为车间 的管理人 员必须努力提高理 论素养和管理能力，以便能更好的开展工作， 为公司的 发展做出更大 贡献。2.对员工的思想教育不 够到位， 导致仍有少数 员工出现工作积极性不高， 责任心不 强、违纪等现象的发生

24、，一方面 说明了员工的素 质有待提高，另一方面也 说明车间管理不到位。3.工作力度不 够，在制度的 执行上仍有怕得罪人的思想，工作中 细小环节没有妥善 处理好，今后要努力把工作做 细做到位。六、 2020年的工作 计划1.继续深入宣 传贯彻 晋煤集 团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各 项管理制度，努力完成好公司 领导交给的各项工作任 务，加强员工思想教育， 进一步统一思想、 统一认识。2.做好车间各项管理制度的修 订、完善工作，使制度不断 规范、合理，保 证生产顺利进行。3.继续强 化安全生 产管理工作，杜 绝三违现象的发生，编制事故 应急预案，加 强对安全隐患的检查与整改，确保安全生

25、产。4.抓好员工培训工作，重点做好 员工业务技能的培 训，努力打造一支技 术过硬、思想过硬的高素 质员工队伍，为公司新项目的投产培养人才。5.开拓创新，不断 进取，抓好造气的 节能降耗工作，通 过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6.积极安排人 员参与公司新 项目培训及搬迁建 设工作。7.生产管理上精雕 细刻，确保炉况 稳定，保证供足气供 优质气，确保 设备长 周期稳定运行。8.加强与领导、同事之 间的沟通， 统一思想、 统一认识 。总之，在 2020 年的工作中，造气 车间将继续加强全体员工的思想教育与培 训，努力提高员工的工作 热情，努力完成公司交 给的各项工作任 务，让我们全体员工，齐

26、心协力，扎实苦干，为 “三百 ”愿景的早日 实现，为泉盛公司的大 发展努力 奋斗。回顾全年的工作，我 们车间 以围绕安全生 产、保质保量完成生 产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1.合理调整劳动组 合确保完成生 产任务。在生产工作中包装 车间根据生产科的生产计划安排， 为了确保生 产计划的顺利完成，特别是在旺季生 产的时期，充分 调动生产技术骨干和 员工的积极性，在 劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理 调整劳动力、有效利用工作 时间。通 过车间 。工段长和各班组长的积极配合努力，本年度 1-10 月车间完成了公司及生 产科下达的生 产任务，及各 项生产质量技术指标。保证了

27、销售的供 货需求。2.严把质量关。(1) 车间在生产过程中各班 组对自己的 产品负有主人翁的 责任感。对产品的质量有高度的 认识。本着 对消费者负责和对公司利益 负责的精神， 严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段 长。班组长对 自己所包装的成品 负责，配合 检验员层层 把关，有效的杜 绝不合格的 产品流入下道工序，保 证了产品质量，降低了生 产成本，提高了 产品的市 场竞争力。(2) 在生产旺季到来以前 车间配合质管和其他部 门对净 化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及 专用消毒 喷雾机和专用消毒液。 对车间员 工进行质量的意 识教育，做到自觉遵守规则，人人自 觉消毒。更 进一步

28、加强了净化间的管理有效地阻止 细菌产生。保 证产成品的无菌入 库率为 100% 。(3) 在新产品面膜的 试制和产品的生产过程中，在操作技 术都不建全的情况下， 车间本作对产品质量和产品销售负责地太度 积极地配合 质管以及相关部 门反复摸索，成功地完成了新 产品地试制和生 产。在批量生 产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步 规范适应今后各种新 产品的产生。(4) 今年七月 质检部门发现黄芪系列出 现质量问题，是公司从未出 现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和 质管部门对此事高度重 视积极的出主意想 办法到处寻医问药查资料。我 们车间 也极积的配合 质管和其他部 门解决芽 孢菌。同时动员

29、车间 力量组织人员利用休息时间 ( 期间正处于公司放年休假 )，对全车间所使用全部 设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒， 经过质管部门反复抽 查，化验确定无菌后此 项工作才算完成，成功地杜 绝了细菌在此地的 发生。3.安全生 产。(1)2019 年生产过程中认真宣传贯彻 公司的各 项规章制度， 严格执行安全生 产条例，严格按操作 规程进行操作。 车间向员工进行安全教育、培 训、答卷，使 员工清楚的 认识到安全工作的重要性，提高 员工的安全工作防范意 识。同 时车间 加大了自 检自查和处罚力度，有效的避免了各 类事故的 发生。(2) 车间对 安全事故做到了 齐抓共管。九月出了一个

30、轻伤事故，由于 临工本人操作不当造成托 盘倒下砸伤事件， 车间配合劳资部门对当事人 进行教育以及医 疗鉴定妥善地解决了此事。 车间 同样对此事高度重 视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不 过”的原则 。并采取了相 应的措施，杜 绝此类事件的再度 发生。通 过此事车间 再次对车间长 期合同工和短期合同工 进行操作规程和安全的意 识教育。把事故消 灭在发生之前。4.通过车间工段班 组细致的工作， 车间在本年度的安全生 产基本达到了公司 对车间 的指标和要求。5.学习、提高。车间领导 ，工段长以及班 组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协 作的精神， 战胜了“5.12给”大家带来的重重困 难，

31、员工们努力克服自己的恐惧心理， 调整好心 态，加强理论和技术方面的学 习，提高自身的政治素 质和管理水平 带领全车间各班组员工，不断学 习提高，重 视产品质量，配合各部 门保证安全生 产不折不扣地完成公司下达的生 产任务和各项指标。6.发扬成绩找差距公司经过改制通过全员购买 的方式 变成了民 营企业员工又变成了股 东。多年的国 营企业机制在 员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态 度以及 积极性都和民 营企业的要求差之甚 远。要改 变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。转眼已经走过 2019 年。 这一年是我人生旅途中的重要一程，透视过去的一年在 领导的帮助、同事 们的关心、

32、配合下，从化 验员这 个岗位转变为 巡检员。在某些方面可以 说上了一个新台 阶，作为化验员来说，也在从思想到行 动，从理 论到实践的一些方面 较好地完成了自己的任 务。努力做到了使 实验紧 密结合，不断提高了自己 诸多方面的素 质。工作质量成绩、效益和 贡献。在开展工作之前做好个人工作 计划，有主次的先后及 时的完成各 项工作，达到 预期的效果，保 质保量的完成工作，工作效率高，同 时在工作中学习了很多 东西，也 锻炼了自己， 经过不懈的努力，使工作水平有了 长足的进步，开 创了工作的新局面。着公司的 发展，实验室仪器的增加。 为了更好的完成工作，在之前的工作基础之上，又学习了快速水分，滴定

33、仪等新的实验方法。并且熟 练掌握， 较好的完成了相关的工作任务。其次在工作中也 经常遇到一些新的 问题，通过和领导、同事 们的商讨研究最终解决。同时也对相关工作有了 进一步的 认识。从十月份开始正式从化验员转变为 巡检员，这个转变也是我的 给工作有了新的改 变。1.场监督检查为了更好地落 实现场质 量管理，我 们对车间 各工序、 仓库等岗位进行现场监 督检查并每天做出 书面报告。现场物料和工具定置存放、各种工具采取工序 专用的管理方式， 进一步加强了车间现场 管理有效地降低了物料之 间交叉污染的风险。同 时遵守公司 质量管理方面的各 项制度， 执行公司的 质量方针、目标。2.织各种形式的培 训

34、个人素质的高低是工作效率高低和成 败的关键。为此，我 们利用每周五下午一个小 时的时间进 行了培 训学习，能进一步熟 练掌握质量管理方面的知 识。3.配和其他部 门的工作协同各部 门一起为产品的销售做好准 备等服务工作。4.和预防措施的改 进状况组织不合格品 进行评审，并对生产中出现的各种 问题做出分析，并提出改 进建议，对改进的过程进行了跟踪 实施与验证。不积跬步，无以成千里。在 这几个月中由于工作的欠缺，在虽然因此碰了不少壁，但相 应地，也得到了不少的磨砺机会，而有效的。实践中暴露出了一些 问题 ，这些机会 对我来说都是实际有了这些不可或缺的 经验，和半年前的无知比起来， 现在的我无 论做

35、什么明 显会感觉较之以往更加的 顺手。其 实所谓事倍功半，所 谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累 积进步，哪怕只是几 处 “微不足道 ”的 细节，天 长日久下来也是一笔极大的 财富。小结：思想的转变可以保持目 标的正确性， 热情也可以 让工作中充 满动力，但是我想最重要的还是，去将 计划一步一步 实现。 务实的工作， 积极的态度，才能在未来 实现公司的目 标，实现自己的个人价 值。我们对于未来的 产品寄予厚望，公司也 对我们寄予厚望，我想 这种机会对于一个技 术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成 这件事情。2019 年是 xx 公司持 续飞速发展的一年，在董事 长和总经理的领导下，在各部

36、 门的积极配合和全体 质检人员的不懈努力下，在已取得省 优产品、省名牌 产品的基 础上，公司 领导抓市场、抓质量，订单大幅度增 长。质检 部全体 员工以服务生产、服务客户为宗旨，以提高产品质量为已任，任 劳任怨、加班加点。只要生 产不停、就有 质检员 在场，及 时完成检验 xx 多台起重机各工序的 检验，从进货开始到工序 检验，直至 发货 。在 检验工作中，能严格按照标准、工艺、图纸和合同 进行，坚持原则、严格把关， 对检出的质量问题，要求班组及时整改， 对重要部位或 项目出现的质量问题按公司质量管理 规定报有关领导或部门进行处理，并 记录在案。 坚持巡检，在巡检中发现的违反工艺和质量管理 规

37、定的情况能进行及时制止或 报有关领导处 理，能学 习贯彻执 行国家有关 质量的政策、法 规和公司的 质量方针及规定，并能配合相关部 门处理好生产环节 、图纸、协议等方面出 现的问题 ，对售后服务反馈的质量问题能及时传达、总结和改进，积极配合多 项质量体系 认证审 核和产品样机的验收取证以及制造 许可证、安装 许可证的复审换证 工作， 为公司的 发展壮大做出了应有的贡献。质量工作永无止境，在取得的成 绩面前，我 们深深的感到任重道 远，我们要看到自己的不足， 为了在新的一年里更好的做好 质检工作， 为 xx 的发展做出更大的 贡献，我们深深认识到：一、向先 进的部门学习好的管理 经验，加强内部管

38、理，把内部管理工作做的更 细、更好、更 规范。二、仍有客 户反馈产品质量方面的 问题，还存在工作中 责任心不 强的现象和把关不 够严的现象，对公司质量管理 规定文件 执行力度不 够的情况，存在怕得罪人的 现象。三、部分 质检人员业务 不全面， 产品技术标准、工 艺掌握的不全面。四、巡检力度和效果不足，监督力度不足。以上工作中存在的 问题和差距，在新的一年里，我 们要总结、学习和改进，加 强内部管理和学 习，加强责任心的教育，提高 检验技术水平和理 论水平，加 强学习标准、工 艺以及公司的 质量方面的 规定文件 ;提高 执行力度，工作中尽 职尽责，公平公正 ;加强巡检，严把质量关、持 续发扬吃苦耐 劳、认真负责的精神， 团结一心、 练好内功，以 质量优势，争取更大的市 场，为公司长期稳定、快速 发展做贡献。巡检人员相关文章：