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1、公司评先标准范文 ()!为激励公司全体干部员工立足本岗，拼搏奉献，更好地发挥员工在生产经营管理活动中的模范作用和主人翁精神， 着力营造一个学先进、赶先进、争当先进的团结干事创业守业氛围，推进我公司两个文明建设的不断发展，特制定本办法。 第一条先进类别 一、先进集队 1 、先进班组 2、先进科室二、先进个人1 、先进生产者 2、先进工作者 3、先进管理者第二条评选范围一、先进班组在生产一线、生产二线中评选。二、先进科室在后勤各科室中评选。三、先进管理者在值班长以上管理人员中评选四、先进生产者在车间在岗员工中评选。五、先进工作者在后勤人员中评选。第三条评选条件一、先进集体的评选条件：先进集体基本条
2、件：单位领导班子团结、作风正派、原则性强，拥护党的路线、方针、政策，员工队伍安定团结，全年无重大安全事故。1 、先进班组必备条件：全面完成公司下达的年度各项生产指标，在产量、质量、合格率、废品率、材料成本节约等完成或控制方面做出突出贡献。2 、先进科室必备条件：认真履行科室岗位职责，科室成员团结务实，工作负责敬业，有较强的服务意识，科室之间相互配合。在管理工作中积极主动，勇于创新，较好地完成本部门年度工作和年度目标。二、先进个人评选条件：基本条件：认真学习、贯彻、落实“ _ ”重要思想，自觉遵守国家法律法规和公司，作风正派，敬业爱岗，全年安全生产无事故。并具备下列条件之一者：1 、带领员工全面
3、完成或超额完成年度下达的各项生产经营目标，经济效益显著的中层领导干部。2 、工作任劳任怨，认真负责，业务或技能熟练，主人翁意识强，有高度责任感和正义感，具有较强的模范带头作用者。3 、学习新知识，引进新技术，运用新技术取得新成果，为单位创造一定经济效益者。4 、在开展“创先争优”和各种劳动竞赛中获得表彰奖励、并为单位创造效益者。5 、在项目管理中生产组织、质量管理、安全管理、经济效益显著的项目经理或班组长。6 、超额完成当年业务经营目标的专职业务人员或业务经理。7 、在精神文明建设活动中有突出贡献者。8 、被评为公司年度先进集体的主要负责人。9 、先进个人原则上只能参加一项评选。第四条评选办法
4、一、先进集体1 、先进班组由生产工艺技术质检部经理和车间主任组织员工民主推荐产生，经考评小组评议审定。每年原则上评选先进班组2 名。2 、先进科室由值班长以上管理人员在后勤科室范围内无记名投票推荐候选人，经考评小组评议审定。每年原则上评选先进科室1 名。二、先进个人1 、先进生产（工作）者由各部门负责人组织员工民主推荐候选人，经考评小组评议审定。每年先进生产者8 个、先进工作者5 个。2 、先进管理者由机长以上管理人员无记名投票推荐候选人， 经考评小组审定。每年先进管理者 2 个，其中须有一名长期工作在生产一线的管理人员。3 、先进个人指标：部 1 名、科 1 名、科 1 名、办公室 1 名、
5、财务部 1 名、生产一线 4 名、生产二线 4 名。第五条组织领导一、考评小组由工会、财务部、工艺技术部、车间等有关部门负责人组成，并负责向总经理提交考评结果及有关建议。二、评先考核小组具体成员：组长：副组长：成员：办公室设在综合办，由同志负责评先工作的具体事务。第六条表彰与奖励一、先进班组、先进科室在年度员工大会上表彰，并给予一定的物质奖励。二、先进生产（工作、管理）者在年度员工大会上表彰，并给予奖励旅游或不同的物质奖励。第七条附则一、本办法所规定的评先事宜，每年进行一次，结合年度一并进行。二、党、工、团组织评先工作依照其上级组织规定要求进行。三、本办法从下发之日起执行，解释权归考评小组。有限公司公司评先标准网，欢迎阅读公司评先标准。内容仅供参考