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1、工程技术管理工作总结总结xx 年是瑞园实体工程的攻坚年，今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够， 加之图纸变更过程复杂， 管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。一、统筹兼顾，协调重要网络衔接今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接
2、，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、 监理结合的基础上， 坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则， 实现了工序安排整体上的均衡性。 上半年是主体施工的高峰期，到 6 月 30 号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用 4000 余吨，砼浇筑量 XX0余方；二号楼施工至 20 层，钢筋耗用量 3000 余吨，砼浇筑量 16000 余方 . 处于一二号楼间的地下室工程，面积近 10000 平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时
3、调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理， 也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。- 降水与主体工程的结合- 沉降观测跟踪-组织主体分段验收和结构检验-汛期工序安排-交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉- 出入口安排及总平面布局；-二期方案与一期施工的预安排-防水工程与主导工序的协调结合-场区土方调配的均衡-场区道路调整安排及东段支护工程方案-用线性规划的方法指导地下室工序安排。-参与部分
4、材料的考察-督促现场通道防护设置-三号楼停车场方案的制定1 2-销售百题部分答疑-分包单位的场地统筹-标段间及标段内承包范围的细分-配合质监站安监站处理质量安全隐患- 现场用水用电管理；- 观光电梯的现场后对接- 有关分包工程招标的综合要求- 消防门窗工程与主体单位的协调- 地下室内设备管线的综合处理及标高处理- 图纸优化与设计单位的协调- 临街安全防护方案- 安装工程专业间协调等三、强化责任，提高质量安全水平。四、及时总结，反思现场工作得失。瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观原因，造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，成功与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团 _ 力和公信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。常常夜里突然想起一个工程问题， 用笔简记以后才能继续入睡。利用 _ 形式及时记录了瑞园工程管理的经历和感悟， 为以后深入总结，留下了丰富的一手资料。打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设。认真领会集团领导对现场的指示精神， 谦虚谨慎，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。在工作实践中，不断培养自己模板 , 内容仅供参考