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1、你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他们的权利 和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”
2、，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的前CEO格斯特纳哈佛讲演：不是我而是互联网救了IBM人们普遍认为IBM前首席执行官格斯特纳拯救了IBM，但是他表示，实际上是互联网拯救了IBM，因为这给IBM带来了一个可以去争夺的新市场。格斯特纳昨天在哈佛商学院讲演时说：“互联网的产生也拯救了我。”他指出，IBM在PC市场失败之后，该公司需要一次类似“登月”的巨大成功，否则公司就会分崩离析。格斯特纳在拒绝了三次之后才在1993年成为IBM首席执行官，目前仍然是IBM董事会主席。在上任的最初几个月，他努力保
3、持公司的整体性，因为他的前任计划把公司肢解。然后，格斯特纳把IBM的目标放在了成为技术集成企业，主要关注电子商务和服务。格斯特纳说：“我们在1995年就提出了以网络为中心计算，这成为了一种迅速发展的力量，这使我们有机会再次成为业界的领导。”格斯特纳承认，由于自己没有技术方面的知识，刚接任CEO时公司的前景让他很害怕，他认为公司最重要的是需要强有力的管理。格斯特纳决定“从市场角度建立公司”，“根据顾客的需求提供更便宜的主机”。格斯特纳在任期间，IBM每年都降低主机价格，使得IBM今年的主机销量超过以往任何一年。格斯特纳说：“当时人们都认为PC将取代主机。”虽然互联网和电子商务给了IBM一个同时提供软硬件的新世界，但是最大的障碍是公司文化。格斯特纳说：“文化是最严峻的考验，如果文化不对，什么都做不成。”他认为最成功的公司是那些最难改变的公司，因为那里的文化已经成为了法律。格斯特纳通过改变报酬机制改变了IBM的文化，经理的收入主要取决于整个公司的表现，而不是他的部门。格斯特纳说：“我很幸运。”但是他指出没有技巧的幸运走不了多远。（编译：Unifytruth）