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酒店一周工作计划范文酒店一周工作计划范文 2、各部门日常培训工作效果显著。以客房部为例 ,一方面 ,各班组重点抓好员工素质 ,工作态度、服务礼节培训 ;另一方面 ,认真落实当月培训计划 ,完成培训任务 ,组织日常性的岗位业务学习。3、组织员工参加比赛 ,检验了员工的教育培训工作。组织服务员参加滕州市职工技能比武 ,获得团体第二名 ,厨师烹饪比赛团体金奖等。三、严格“执法” ,有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此 ,在质检部没有成立前 ,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则 ,做到有功必奖 ,有过必罚 ,制度面前人人平等 ,维护了酒店及员工的正常利益。人力资源部采取批评教育 ,督促检查 ,每日通报 ,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度 ,严格落实服务区各项制度的实施 ,严肃处理违反酒店规定的行为。四、强化管理 ,精简机构。xx 年,是老板更换的一年 ,我部结合济宁香港大酒店管理模式 ,逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上 ,以精简、必需、合理为原则 ,根据各部门功能和职权情况 ,设置了合理的三级垂直管理模式 ,初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。酒店一周工作计划范文【 3】