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1、2003年7月11日调研记录浙江天地环保介绍：第一阶段：由浙江电力设计院（34%），浙江省火力建设安装公司（33%），浙江省电力设备修造厂组建而成的。第二阶段：由浙江能源集团控股（邀请浙江省环保局参加）。并将改名为浙江新天地环保工程有限公司。在薪酬制度上，在年初沿袭了电力设计院的薪酬制度，但并没有落实。省电力设计院提出薪酬制度改革的目的是调动员工积极性。原阶段公司人员薪酬情况：A 类：来自三方工作人员：工资、奖金都保持一致，并在原公司领取，包括业务费用等。B类：合同签订人员: 对于一些比较优秀的人员采取签合同的形式进行长期合作。工资在10001300元。有月奖金、季度奖等方面福利。C类：临时人
2、员： 指的是公司与雷博公司合作租用人员。包括负责内勤的、司机、打字员等；这些人员工资在800-1000元，没有月度奖、季度奖；福利方面有差别：在医疗方面、住房公积金等方面存在差别。而在实物奖励方面基本上是一样的。这些人员跟雷博公司一年一签的。现阶段公司人员薪酬情况：1. B、C类都保持不变。2. A类的工资、奖金额也保持不变，有变的是A类人员现在浙江天地环保工程有限公司领取工资；三方人员中来自设计院的人数是最多的，而他们的工资也是相对较高。而来自火力公司的人数较少，工资也较低。这样就形成了一种差距，也成了一个潜在的问题。3. 三方人员和临时人员的差别：在月度奖、季度奖方面差了一个档次，具体不清
3、楚。工资的组成：总工资=基本工资+岗位工资+津贴，还有月度奖（季度奖预支）、季度奖（视工作情况体现激励）。而火力公司较不一样的他们在每月发奖金，而季度奖是没有的，有年终奖。月度奖和季度奖奖金发多少主要根据下面两个因素来发的：1. 是根据项目效益来发的；2. 根据上个月发的奖金多少情况来。浙江能源集团表态：工资上可以提高，但要保证提高工资的同时也能出效益。在福利方面可以从同行业的、在福利方面较好的或者说是较有优势的公司作为参照来制定本公司的福利制度。公司层面组织结构：总经理下面分四部一室。工程部岗位设置：人数5个 经理工程质量管理（机务）土建电气 安装调试经营部人数：5个 经理 合同管理经营计划
4、管理财务部人数：56个设计部总经理工作部人数：6、7个总经理总经办（经理）财务部（经理）经营部（经理）工程部（经理）设计部（经理）在设计部方面沿袭设计院的制度。 有总工、副总工、总设计师、副总设计师等岗位。工程部方面主要由火力公司的人员担任，而设计部的人员主要由来自设计院的人来担任。同样的在项目组里也有四部一室。项目层面的组织结构：项目经理总经办公室（主任）财务陪（主任）经营部（主任）工程部（主任）设计部（主任）项目小组：指的是为完成某个项目而成立的项目人员，从四部一室里各推荐若干人员组成项目组。项目组成员的除了在工资上外，还增加了一个项目补贴方面的津贴，这个津贴是比较灵活的 ，它不属于工资的
5、概念，从项目费用里支出的。原来是由项目经理决定发不发，发多少？但现在有一项规定就是发津贴要经过总经理签字。由于有了这样一个环节，近几个月都已经没发过津贴。设计部主要负责图纸的设计；而工程部主要负责把图纸付诸实施。在没有项目的时候各部门主要负责编标书、可研等项目前期的投标准备工作；浙江天地环保在和同行业相比的优势，也就是说本公司的核心实力，主要有以下三方面：1. 人才培养2. 行业经验丰富3. 施工技术先进（设计和安装等）缺口：土建方面不具备优势设计部和工程部人员因为来自不同的单位，在文化上存在着差异，对浙江天地环保还没有一种归属感，存在文化隔膜。档案：还是存放在原来的公司。在利润、业务等方面也都是由三家组建公司分的。