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1、财务年终总结误区财务年终总结主要分为部门总结、个人总结。本文主要就财务部门总结的误区，分享自己的一些看法，仅供参考。年终总结是难得展现机会，不能当作形式来浪费。年终总结，属于例行的工作，例行的工作常让人厌倦。但是，如果把年终总结当作一个应付敷衍的事，那就陷入了误区。 如果深处一个积极进取的企业， 还是以老观念惯性思维不重视年度总结，吃亏的就是自己。如果公司的年终总结，就是走过场、摆样子，自己又是适合这样的企业那也就啥也不说了。与业务部门年终绩效考核会有硬性数据指标相比，财务部门硬性指标相对较少， 部门的年度总结就更显的比较重要。在积极向上的公司，每个部门都力争上游，年终总结是难得展现机会，一定
2、要重视写好，自甘平庸不等于慢性自杀吗?工作成绩还是需要一件一件摆出来得，这是一年功劳、苦劳最好展示机会，这不是一个领导看的，兄弟部门也都在看，这不仅代表财务经理自己，还代表辛勤工作一年的每一个财务人。职责履行、任务完成、成绩展现、团队建设、经验教训、改进空间、来年展望、文化认同、个人计划，等等，这些展现的不仅是工作，更是展现整个团队， 特别是这个团队的带头人能力、 思想、思路、文化认同。谁不愿意交一张漂亮的成绩单，让领导让公司认可呢。莫犯懒，莫畏难，努力用心就能写好。公司战略是公司最大的政治， 工作报告要体现对公司战略执行。对照年度任务计划，紧扣公司战略，体现对公司的认同度。不能觉得财务不是业
3、务部门，就不能谈战略，财务部的工作、辅助其他部门的工作，都是服务企业战略的， ，怎么能不提公司战略。小公司没有战略怎么办， 你老板常说的公司目标就当作是战略，哈哈。会干的不如会说的，会说的不如会写的，片面认为工作成绩是总结出来，这是另一种误区。现在的企业已经越来越务实，只玩虚的已不适合大多数民营外资企业了。工作做不好，再能写也没有用。工作总结只能增色，不能无中生有。工作成绩实际工作，工作成绩是干出来，而不是写出来的。要想有好的年终报告，必须要把工作先做好。一提年终报告，总会想到春风吹、战鼓擂等豪言壮语。至于官话套话要不要说，这只是外在的皮毛而已，每个企业都有自己的文化，老板都有自己的风格，说与
4、不说都是无伤大雅，和本质内容真情实感并不矛盾。真实表达，真情实感，则是好的年终报告不可或缺的，一年辛勤努力付出，谁又木有真情实感呢 ?不要说你在混日子。官话套话可以有，只有官话套话一定是泛善可陈。财务部门很难和业务部门比业绩，也没有必要比，所以，即使有些成绩，也要谦虚，谦虚驶得万年船。有一点成绩，不要只顾夸自己，一定要感谢组织、感谢某某 av，感谢七大姑八姨，哈哈。上面是开玩笑，事实也是如此，没有其他部门的配合财务部也是寸步难行，表扬自己的同时还表扬别人，要团结要融洽要给面子，才会有以后更好得配合，会有更好的成绩。谋篇布局、段落结构、层次逻辑、思路展现，每一个细节其实都在体现你的思路、你的逻辑
5、，看出你的脑洞的大小，你的潜力的多寡。关于展现形式，财务人能用数字、图表说话的，还是要用，企业里咱们用的最好，新颖、直观、易懂、靓丽、新颖，不必非得让人眼前一亮，至少看的饶有兴味也不错。一个逻辑清晰的布局、 新颖得形式展现，显示你的头脑和创新，让别人更感兴趣你的内容，无形中给你得报告的增色。但是，过于渲染形式也是投机取巧，也没有必要，属于小技巧了，不足取。如果成绩做的不好，表面文章做的太多，可能会让务实的领导反感，任何事情做好都是一个度。报告写给谁看，握有生杀予夺权杖的领导喜欢什么样的报告，要弄清楚。俗话讲，做事不由东，累死也无功。领导的风格、习惯、希望、诉求，不得不知。这也是报告得定位，分不
6、清谁在写，不知道让谁看，不知道领导的诉求，做事就如在云雾中一般。做任何事要有明确的目的性，抓住主要矛盾才好。部门总结与个人总结不能混为一谈，但是部门总结完全不写个人更不好。个人本来就是部门得组成部分，怎么能不写个人呢，一扫而过一两个先进任务事例也是团队建设得代表。关于部门领导自己，虽然不同于个人述职报告，还是要写的，职责践行、任务完成、成绩表现，不足之处、进一步做好的空间，经验教训，企业文化、公司战略，新一年哪些新的贡献。个人述职和部门报告，受众不同， _ 述职有写部门就不必重复写，这是两回事。有人写东西总有拖延症，快要交差了，还在苦思冥想，这就不对了，特别是年终总结。功夫在平时，你对工作成绩、任务、经验、不足、展望、，日常深度思考得真知灼见， 等等这些，都应该记录再在自己平时得日志中了。以上个别观点不是让大家学坏。大家处于大大小小的公司，会有形形色色的问题，自己的一点浅薄之见希望对大家有所借鉴。模板 , 内容仅供参考